【不懂就问】哪里有套京东白条的店铺？今天算是长见识了

哪里有套京东白条的店铺，很多兄弟们给我留言，询问京东内那么多商家，哪一些可以套白条，看来是最近兄弟们都缺钱了，也难怪，月中很多兄弟都还没有发工资，那么今天给大家说一下哪里有套京东白条的店铺。京东白条为京东购物额度，白条只能在商家的指导下，才能套出来，还有之后怎么联系京东白条商家，以及最后怎么和商家沟通才能让商家愿意帮助我们套出来白条。

 

问：京东白条的钱为什么能够刷出来？

答：按京东官方使用规则来说，额度是不能直接刷出来使用的，但是规矩是死的人是活的，谁也没有规定不能自己出售商品，这就是刷钱的原理。

问：那么京东白条的钱怎么刷出来呢？

答：一些专业的京东店铺可以刷出来额度，白条商家直接将商品进行回收，客户直接收到现金价值省时省力。

白条刷现金的渠道汇总：

购物刷白条：商家需要通过客户京东手机号接收验证码登录京东商城下单，将提前准备好的商品添加到客户购物车中等待付款，之后等待商家回收商品成功，将商品的价值扣除手续费用的剩余钱款打入客户账户内完成提现即可。

买卡刷白条：一些客户想要刷出来的京东白条额度较小，通常为一千或者几百块，这时候可以通过商家推送的京东商城链接自行下单购买电子充值卡，购买成功之后再交由商家核销即可，速度比之购物方式较快，但是每月通常限额2000元左右。

实物达达交易刷白条：所谓的实物交易在于商家只会在收到商品之后才会进行打款，京东平台内部的电子商品交易通常交付由达达配送，通常配送时间在一个小时之内，此方法也需要商家上号下单编辑地址，客户本人可自行查看订单物流，安全性应该说是所有刷京东白条方法里面最高的一种。

京东白条怎么还钱？白条目前支持使用小金库和本人储蓄卡还款，可以手动还款，也可以设置自动扣款。此外，您还可邀请亲友帮还。白条目前支持使用小金库和本人储蓄卡还款，可以手动还款，也可以设置自动扣款。此外，您还可邀请亲友帮还。京东白条的还款渠道包括手机京东APP、京东商城官网、京东金融APP、京东金融官网、京东钱包APP、京东白条公众号等，这些渠道都可以进行白条的还款操作，统一用京东账号登录即可。点击立即还款后，进入到收银台的页面上，用户可以选择支付的方式。点击进入，选择扣款的银行卡，同时也可以选择添加银行卡。

以上就是关于京东白条的钱怎么刷出来的全部信息，还有对如何刷出来京东白条不懂的小伙伴可以自行联系商家提现，不同的白条额度有不同的技术渠道，刷白条的商家也会根据京东店铺的风控随机应变，同学只需要注意哪里能京东白条即可。【不懂就问】哪里有套京东白条的店铺？今天算是长见识了。

中船科技披露重组预案，拟以12。5元/股的定增价格，向中船重工集团、重庆船舶工业等发行股份，以收购中国海装100%股份、凌久电气10%股权、洛阳双瑞44。64%股权、中船风电88。58%股权和新疆海为100%股权。同时，公司还将定增募集配取资金，用于补充流动资金或偿还债务、收购标的公司相关项目建设等。

交易完成后，中船科技将直接持有中国海装100%股份和新疆海为100%股权，并将通过直接和间接方式合计持有凌久电气100%股权、洛阳双瑞100%股权和中船风电100%股权。

对于上述收购资产的价格，中船科技表示，审计和评估工作尚未完成，评估值及交易价格尚未确定，最终交易金额将以评估值为基础，经协商后在重组报告书中披露。由于此次重组的交易对方包括中船科技间接控股股东中国船舶集团控制的子公司，所以此次重组构成关联交易。

资料显示，此次中船科技拟收购的中国海装等公司为新能源行业资产，主要业务为风力发电设备的制造、风电场和光伏电站的开发与运营、新能源工程建设服务等。

具体来看，中国海装主要从事大型风力发电机组及核心零部件的开发研制、生产、销售，目前已形成以风力发电主机为产业核心，包括叶片、控制系统、变桨系统等风电配取产品及风电场工程建设在内的产业体系。

凌久电气是一家主要从事风力发电控制系统及大型水面通航监控系统的设计、研发、生产和销售的企业，主要产品为兆瓦级风电机组主控系统、变桨系统、风电变流器及风电场监控系统等。洛阳双瑞的主要产品为风力发电机组核心零部件之一的风电叶片。中船风电主要从事风电产业的投资、开发与运营管理及新能源工程建设服务。新疆海为主要从事风电场及光伏电站的投资、开发与运营管理及新能源工程建设服务。  

值得一提的是，不仅中船科技重组预案火热出炉，同属中国船舶集团的另一家上市公司中国动力也在前一日发布重组预案。

1月12日，中国动力发布公告称，拟与中船工业集团、中国船舶通过以各自持有的柴油机动力业务相关公司股权，共同对中国动力全资子公司增资并由该子公司向中船重工集团支付现金购买资产的方式，规范柴油机动力业务同业竞争。

元宇宙发展至此，似乎已经成了被调侃的工具，好像什么东西都可以加个“元”，网络上流传的“元防水”成了人们茶余饭后的笑料，也因此人们对元宇宙的印象大打折扣，认为其就是一个概念炒作，而这时候想起那些上市公司蹭元宇宙热点的行为还是蛮温柔了。

但当我们重新去审视行业中发生的变化时，我们不得不提到更多不被大众熟知的消息，来证明元宇宙并不是概念，而是一个即将发生的未来。

上周另一个被大众忽视的元宇宙相关新闻应该是苹果公司的招聘广告，苹果发布了一份“AR/VR框架工程师”的职位列表，苹果表示技术开发团队正在招聘一名软件工程师，以帮助为苹果的下一代交互式计算平台构建和实施网络框架和API，相比于库克对元宇宙的“脸盲”，AR/VR或许会是另一个战略，但这掩盖不了其布局元宇宙的野心。

当然，过去一段时间大公司对元宇宙的布局从商标注册上就可看出一二，从阿里到腾讯，再到众多车企品牌，元宇宙商标估计成为了过去的热门注册列表。

或许更多人会问，元宇宙既然这么有潜力，也这么受资本和企业热捧，但这与我们普通人有何关系？

如果是10年前移动互联网刚刚崭露头角便投身其中，现在再差也是个流量自媒体，而元宇宙带来的机会，或许和过去10年的移动互联网浪潮相似，那么作为普通人或者行业参与者究竟该如何抓住这一发展红利？又有哪些机会可以被把握？下文将从4个维度一一梳理给大家。

先于他人，入局元宇宙

千禧年到来之后的这20多年来，科技在飞速发展迭代，并逐渐走向了多学科融合的产业链。在这样的背景下，元宇宙的走红并非空穴来风，而是大势所趋。随着科技的发展和人类对于交互及自由的更高层次的需求，元宇宙的诞生是顺应时代的潮流。

每一次对潮流的精准把握才能跟上时代的步伐，在元宇宙概念来临之际，首先要做的就是先于他人，入局其中。

Roblox的联合创始人Neil Rimer曾经说过，“元宇宙应该属于用户”，Epic的首席执行官Tim Sweeney也曾提出，“元宇宙并非属于任何行业巨头，他是数百人共同创造的结晶。每个人都可以通过内容创作、编程、游戏设计和其他一切的方式在元宇宙中创造自己的价值。”

任何人都可以加入到元宇宙当中，并且成为重要的组成部分，快速的学习和了解元宇宙或许在不久的将来是我们面临的必修课。

就好比在19世纪90年代，国内流行大哥大的时候，我们很难想象在30多年后的今天，每个人都会使用智能手机一样。元宇宙的未来或许对现在的我们难以理解，但我们可以做的是保持好奇心，并接纳新兴事物。

同时思索自身的技能能否符合元宇宙所需，把握住新的机会并加入到元宇宙的这场游戏当中。

我们可以尝试着像软件开发者一样思考，学习基础的编程语言，比如Python、可视化数据分析、AI/机器学习等等，形成成体系的抽象设计思维。同时还可以积极的参与到游戏设计当中，在作为元宇宙最佳载体的游戏当中体验元宇宙的原始形式。

元宇宙的时代给社会带来了全新的价值体系，在未来的世界里，职业可能不再是编辑、建筑师、开发者、设计师等等传统职业，而是集多学科多岗位为一体的复合型职业。更多的职业需要充当物理世界和虚拟世界之间的桥梁，并且实现数字孪生的构建。

除此之外，元宇宙带来了更优质的互操作性，要求我们成为更好的倾听者和沟通者，根据社区的需求来更好的完成我们的工作，并将社会影响和责任放在首位。

元宇宙是一个开放性的世界，需要用户的参与才能定义和实现其价值，我们每一个人都需要认真的思考，元宇宙的时代来临了，我们准备好了吗？

整个 2021 年，本来应该是国产手机业界的狂欢之年；没想到最终得益的，不是国内的手机厂商，而是苹果。

2021 年，iPhone 的销量终于摆脱近年的颓势，再创高峰。而这当中得益于苹果少了华为的压制，成功收复中国市场所致。2021 年第二和第四季度，苹果在大中华地区的增长率逾 80％；即便是增长率最低的第三季度，也有着逾 50％ 的增长。况且华为让出的都是高端手机份额，使苹果手机的平均售价，从平均 700 美元增加至 850 美元。

苹果吃着华为的份额，吃得很饱，但苹果从此就过着美好而快乐的生活吗？不是的。

随着包括中国在内的主流手机市场早已饱和，苹果自 2016 年开始，迎来了近 15 年以来第一个业绩同比下跌的财年，“苹果已死” (Apple is doomed) 成为了当时媒体的主旋律，“创新乏力”也成为苹果的代名词。

与此同时，尽管苹果在全球大部分市场仍然保持轻微的增长，但在国内市场遭到华为痛击，在 2016～2020 五年 20 个季度里，苹果在中国市场录得了 12 个季度的同比降幅。华为在国内痛殴苹果，一方面让苹果无法开拓这个全球第二大的手机市场，但另一方面也掩盖了苹果无法找到 iPhone 以外的全新业绩引擎。

到了 2021 年，苹果站在华为的尸身之上，顿时发现横顾整个高端手机市场，已经没有任何一个对手，也没有任何潜在的高端市场空间。苹果要继续保持增长，要不就是与国产手机厂商一起，泡在“综合硬件利润率不到 5％”的低端手机市场，要不就是寻找新的市场，例如苹果服务、AR 眼镜、或是苹果汽车？

换言之，“吃掉华为”仅仅缓解了苹果目前的增长困局，但并没有从根本解决“智能手机市场饱和”的难题。相反，随着苹果在 EPIC Games 的官司里，被逼开放“应用内购买”的渠道，威胁苹果服务版块的根本收入来源；备受瞩目的“Apple Car”和“Apple Glass”迟迟无法量产，让苹果迟迟无法找到新的创收点。

苹果在手机市场真的是“无敌是最寂寞”，但他们在 2022 年如果仍然“寂寞”，华尔街估计又要让苹果再“死”一次了。

02 华为：不是求存活，而是求存在

华为受到的制裁，在 2020 年进一步升级，无论是手机以至芯片业务，也受到重创。在 2021 年，华为业绩犹如过山车一样大幅急降。

但是，华为毕竟是华为。要知道中兴最初稍微受到美国制裁，立马就缴械投降；相比之下，华为受到美国制裁三年，最少仍然活着，先大量囤积芯片，后卖掉荣耀、后卖掉 x86 服务器部门，换来大笔资金，一时间见不到华为有任何逼切的危险。

在 2022 年，华为目前并没有迫切性的“存活”问题，他们面对的真正问题，是“存在感”渐渐变弱。

在手机方面，华为的份额已由原来终于争取到成为短暂的“全球第一”，下滑至中国区五强不入。而且，尽管市场研究公司 Omdia 表示鸿蒙 OS 有力与安卓和 iOS 鼎足三分，但在 statcounter 的统计里，安卓和 iOS 占了全中国手机市场逾 99%，鸿蒙还要与其它系统瓜分剩余不到 1% 的份额。始终，中国手机市场出货量每年达到数亿台，单靠华为手机目前的保有率，绝不足以保着鸿蒙 OS 的市场地位。

为了给鸿蒙刷存在感，华为不但给用户的旧华为手机换内存续命，也在 2021 年勉力推出了全新的 P50 影像旗舰，并通过“华为亲选”借尸还魂，推出华为手机的“取娃”版本。与此同时，华为更鸿蒙的存在感同时刷到智能家居、车载系统、以至各种其它的领域。

尽管华为已经如此努力，但毕竟每年中国的手机市场的出货量，并不是什么智能家居和车载系统的出货量所能相比。况且，智能家居和自动驾驶的普及程度也远远比不上手机，短期内无法为华为带来足够的行业影响力。

与此同时，华为在基站和云服务上也遭到制裁的重击，尽管业务仍在急速发展，但其增长势头已大受影响。目前，他们不得不往数字化社会方向推进，推出各种数字化煤矿、数字化农业等方案；但同样地，这些产业发展路径也远远叫不上成熟，均需要以 5～10 年的长远发展，并不足以在短期内解决华为的“存在”需要。

华为另一个更迫切的“存在”问题，是芯片的供应。他们在 2020 年针对制裁而曾大量囤积了芯片，预计能用上两年左右；后来华为一直省着使用，勉强渡过了 2021 年。到了 2022 年，这些芯片已落后别人两个世代，华为已无法再以这些芯片，推出第一流的产品，他们是否应该芯片一次性拿出来，最后刷一波存在感？还是继续省着，多用上几年？

To be or not to be， that is a question。

存在感，是 2022 年华为最迫切的难题。

03 荣耀：最大的搅局者，到底能走多远？

2021 年手机产业最大的意外，就是荣耀的快速崛起。

当巨人华为倒下之后，小米、OPPO 和 vivo 等国产手机厂商纷纷抢着收割华为剩下来的市场。但尽管这些手机厂商人人口中都说要“站稳高端”、说要抢苹果的高端市场，但心里都很清楚自己打不过苹果，能多卖几台高端手机就已经赚了，根本在高端市场上就没有设下太大的死目标。

但华为剩下来的中低端市场就完全不同了，这正是国产手机厂商的禁脔所在。尽管在 2020 年年底，原属华为中低端子品牌的荣耀突然独立，但其他友商也以为，荣耀要回来抢旧用户，最少也要重新部署一年吧。没想到荣耀没用几个月时间就活过来，年中推出的荣耀 50 更是大卖，不但迅速收复了原来属于荣耀的市场，也突然变成了各家手机公司的噩梦。

诚然，华为在 2020 年被美国加大力度制裁之后，各家厂商一方面加大了芯片库存，以避不时；也为了抢华为的份额，也加大了出货量，更大幅扩张门店和销售渠道。没想到，当荣耀突然快速崛起，旋即成为中国手机市场前三强，打乱了他们的生产和铺货部署：以小米为例，他们的成品库存由去年同期的 146 亿急增至去年的 213 亿，也比半年前的 159 亿增加了 34％。

可见荣耀的快速回归，把一众国产手机厂商搞得七荤八素，而荣耀也顿时成为中国手机市场的最大搅局者。

可是，他们目前能做的，也就是搅局而已。荣耀的快速崛起，固然与他们能迅速回到正常发货步伐，没有给予对手太多时间之外，但据搜狐科技报道，荣耀本来就渠道商持股，利益关系深度绑定，加上荣耀也为渠道提供了更多的提成，所以得到更多销售渠道的支持。换言之，荣耀的崛起并不是因为他们的硬实力，而是通过让利换取市场份额。

但更重要的是，在 2021 年，他们也仅仅是回收了原本属于华为旗下“荣耀”这个子品牌的低端市场份额，而不是完全把原来属于华为旗下的所有手机市场，全部回收。

荣耀，仍然是荣耀，他们还不是华为。他们没有巴龙基带、没有麒麟芯片、没有鸿蒙系统、也没有任正菲和余承东。尽管荣耀也曾向 7000 元档市场发起攻势，但最终没能回收本来属于 P 系列和 Mate 系列的市场份额；这些高端用户宁愿苦苦的等上两周，才能买到一台 iPhone 13 Pro Max，也不愿意花钱买长得很像 Mate 40 的 Magic 3 系列。

在很多人看来，元宇宙“虚实相融”的特征，或许是自移动互联网崛起后的再一次重大跃迁，更有可能会带来经济系统等领域的巨大变革。抓住机遇开始的地方，支撑元宇宙的多种新技术成为资本追逐的香饽饽。比如，作为区块链应用分支之一的NFT也在2021年备受追捧。在复旦大学管理学院信息系统与信息管理系教授张诚看来，NFT建立了唯一识别的价值体系，并且创造性地将可见、可感知的数字资产实现捆绑确权，目前在国内，很多企业已开始探索将其应用于知识产权保护，预计今年还将继续成为风口。

畅享未来，以类脑智能为代表的脑科学这个高深的领域也走到了突破点。此前，特斯拉CEO埃隆·马斯克展示了被植入脑机接口设备的小猪，并读取猪脑活动的信号。他曾表示，希望2022年能在人类身上使用脑机接口。而在国内，也已经有研究所自主研发了免开颅微创植入式高通量柔性脑机接口，未来几年的最大用途是用于临床治疗重大神经疾病等。

 

1月6日，刚刚履新的阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。

其中，最受关注的调整是，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略和运营中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。

在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，他们直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。

此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。

新设三大中心，官方的说法是——意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

但从市场的角度来说，淘宝和天猫的一体化不仅打破了原有两大团队的部门壁垒，同时也高效提高两大平台的运营速度和运营成效，“双剑合璧”，所向无敌。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但是有两取不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。此番组织调整，实现了淘宝和天猫的全面融合，将带动消费者的购物体验更加顺滑。

熟悉阿里产业架构的都知道，在2011年之前，天猫的前身“淘宝商城”只是淘宝网旗下的一个分支业务，跟最初的支付宝一样，“淘宝商城”也是嵌入在大淘宝网站里，最初双十一的起家之地也是在“淘宝商城”而非现在的天猫。

2011年，淘宝商城跟淘宝自主开发的搜索“一淘网”从大淘宝独立出来，各自成立公司，开始差异化运营，天猫负责开拓品牌类商家，比如当年在双十一热卖的“七匹狼”、“杰克琼斯”、“优衣库”等；淘宝则将目光投向了c类商家，比如当年的七格格、茵曼等，也就是说，最初的“天猫”服务和运营的是b类商家，做的是btoc的业务；淘宝则是扶持c类商家，做的是Ctoc的业务，双向通道的统一目的很明晰——做更大的市场赚更多的钱。于是，双十一大促成为天猫的专属，而淘宝则开创了“双十二”为自己加持。应该说，这个双品牌策略在当年的确非常成功，“淘宝”和“天猫”成为阿里巴巴集团大sale系的“双生花”，赚钱能力所向披靡，成为阿里最大也是最基础的两大“印钞机”。

但在十年后的今天，我们不难发现，在拼多多、激动以及各类小电商的夹击之下，淘宝和天猫的商家以及用户群日渐趋同，尽管对外，天猫依旧强调的是品牌，淘宝依旧坚持的是ctoc，但无论是消费者还是商家都很难区分出二者大的不同，再加上来自外部的挑战日趋激烈，尽管大家对此闭口不言，但在阿里内部呼唤整合的声音也是日渐高涨。2019年，时任淘宝总裁的蒋凡开始兼管天猫，年底，开始接管阿里妈妈。由此可见阿里的变革之心。

此番来自阿里b系的戴珊接手整个大淘系，第一步就是整合天猫和淘宝，速度之快、决心之大，令业界乍然。在新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验。淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。

应该说，这一次调整，并不只是淘宝和天猫的行业运营能力的简单物理合并，而是消费者和商家服务能力的一次升级。

按照戴珊的规划，新设立的产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。而每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。

新设立的平台策略和运营中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。

新设立的用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

不难看出，新设立的三大中心，戴珊分别对应商家服务和商品运营、平台规则和治理、消费者体验这三个维度，完全是从客户视角出发而做的组织设计。

1月1日，阿里中国数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9。53亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9。46亿，较上一年同期增加了6500万。

不难看出，随着淘宝天猫业务融合，商家服务和消费者体验的升级，以及直播和内容化业务的进一步强化，阿里巴巴将进一步巩固和强化消费者心智，并为不同类型的商家创造更大的确定性增长机会。

“一墩难求”！随着北京冬奥会开幕，吉祥物“冰墩墩”成为顶流，周边商品纷纷售罄。近日，“冰墩墩”设计团队负责人、广州美术学院教授曹雪接受羊城晚报全媒体记者专访，讲述了“冰墩墩”诞生的来龙去脉，解码了“冰墩墩”走红背后的广东设计秘密。

“冰墩墩”设计团队部分成员 受访者供图

据介绍，“冰墩墩”的设计将熊猫形象与冰晶外壳相结合，体现了冬季冰雪运动和现代科技的特点。“冰墩墩”走红背后是广美设计、广东设计多年来的厚积薄发，体现出一种“敢为天下先”的精神。截至目前，广东设计多次登上国家舞台，向世界展示中国之美。其中，广东力量深度参与了2010年上海世博会中国国家馆、主题馆，广州亚运会和深圳世界大学生运动会的视觉系统设计等重大公共项目设计，备受好评。

“冰墩墩”的设计是全新体验

羊城晚报：作为设计团队负责人，您怎么看“冰墩墩”爆红？

曹雪：随着北京冬奥会开幕，吉祥物“冰墩墩”的周边商品得到越来越多人的喜爱。这对我们设计者来说，是一种莫大的鼓舞和肯定。一开始，“冰墩墩”被大家接受和喜欢，我们很激动。后来看见大家在寒风中排队购买“冰墩墩”，我们从激动变成了感动。说实话，我们之前没想到会有这样的情况。感谢大家对于“冰墩墩”的认可以及对于整个吉祥物设计团队的关注和支持。

羊城晚报：少有机会接触冰雪的广东人，在设计“冰墩墩”时有怎样的优势？

曹雪：可能是一种“敢为天下先”的精神。谁会想到在熊猫外面取一层冰壳呢？以往的吉祥物或者公仔是单一材质的，多半用毛绒玩具的形式呈现。这次当它有了冰壳后，设计物的材质无论是从视觉还是触觉上都会给受众一种全新的体验。

还记得2018年，北京冬奥组委宣讲团来到广州美术学院，当时距离冬奥会吉祥物征集截止日期不到1个月。来之前，宣讲团表达了他们的顾虑，认为岭南地区冰雪较少见，对冰雪运动缺乏想象力。刚开始，我们也没有信心。但我认为，较少见到冰雪甚至没见过冰雪的人，对冰雪的向往和想象力，或许会超过对冰雪司空见惯的人。