都说一个公司的财务部厉不厉害，还得看部门有没有一套专业的财务管理制度，一套能让部门各个岗位的同事高效率工作的制度。我们部门一开始是什么都没有的，十来个会计分工合作，要说效率吧，那也是有的，有时候配合得还挺默契的。但忙起来还真有点慌，事多的都不知道该谁顶上了。
这不，上个月我们公司老板招了一个财务主管，据说年薪都给了20W，还是在北京大厂待过的大神，现在来我们这个二线城市算是高薪了。她刚来就给我们部门制定了一个财务管理制度，还有各项业务的处理流程。一开始我们还不以为意，看完之后才觉得她还是很有水平的，制度完善，不冗余，业务分配得非常详细。看来我们部门要开始步入正轨了，一起加油吧！
今天我也给大家分享一下这个，希望能帮助到你们！
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篇幅有限，就不一一给大家展示了，我们下期再会呀！
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