企业的预算体系是什么(企业预算)

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企业全面预算管理体系是指以企业发展战略目标为导向，将企业经营预算和财务预算紧密结合的全面规划体系。对优化资源配置、加强内部控制、实现企业年度和长远发展目标起着关键和基础性的作用(冯巧根，2015)。

马克思早就指出，资本主义国家从国民经济的宏观层面来说是计划外的，但是从各个企业的角度来说，是内部计划的，这是由资本主义市场经济的性质决定的。中国实行社会主义市场经济，整个国家有经济社会发展计划，每个企业也有全面预算制度。我国企业内部全面预算体系主要包括业务预算和财务预算。

业务预算主要包括生产经营预算、销售预算等。财务预算按财务管理的内容分类，包括投资预算和筹资预算、成本预算、营业收入预算、利润形成和分配预算。在这些预算的基础上，应按照三大财务报告的要求，编制资产负债预算、现金流量预算和利润预算。企业全面预算的各项指标之间紧密联系、相互协调、相互平衡，形成一个嵌入式的计划体系。这是因为企业生产经营活动的规模、结构和发展速度受财务管理中筹资规模和投资结构的制约，服从于实现经济效益的需要。财务资金占用、成本费用、利润实现和分配取决于企业各业务部门财务指标的集中和分级管理活动。总之，一个企业形成了财务管理和经营管理相结合的利益共同体。只有相互合作，我们才能实现我们的目标。

从上面可以看出，企业内部全面预算的编制必须依靠财务部门和业务部门的密切配合。一般编制步骤包括根据企业发展战略确定利润目标；根据利润目标的要求，确定产品和服务的销售量和价格目标，编制销售预算；根据利润目标要求，结合销售预算，倒推目标成本，编制企业成本预算；根据销售预算，结合产品的期初和期末库存变化，编制企业生产预算；根据生产预算、销售预算和成本预算的要求，编制企业资金占用和投资预算；根据企业资金占用和投资预算的要求，结合企业现有资金的实际情况，编制企业筹资预算。然后根据上述预算数据，编制三张财务报告预算表。

企业全面预算编制的上述步骤，体现了以企业发展战略目标为基础，以利润目标为出发点，结合企业实际情况，兼顾经营与财务的编制。企业全面预算体系的构建为企业全面内部财务目标控制体系的构建提供了基础。

来源:郭富初:中国经济高质量发展与加快建设世界级企业财务管理体系。