1、1.每周准备车辆使用计划。
2、合理使用车辆，节约开支，最大限度提高车辆的使用效率。
3、2火车司机时不时。
4、为了体现企业形象，司机必须着装整洁，举止大方，待人礼貌。因此，不定期的训练将是提高驾驶员个人素质的必要途径。
5、3.建立团队纪律。
6、比如未经领队同意，禁止改变行车路线和行车计划，严禁私自在外作业。否则，除所得收入归企业所有，相关费用自行承担外，可根据具体情况对团队进行处罚，并记入当年绩效考核。屡教不改者将被开除。
7、4.制定车队的组织架构，把责任放到个人身上。
8、组织是决策权的分工体系，是各部门、每个人的分工协作体系。没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。
9、5定期问卷
10、不定期进行工作问卷和讨论，了解大家的想法。任何人都可以提建议，任何好的建议都可以被采纳。不断完善车队管理体系。
“张承辉博客” 怎样管理车队及人员（怎样管理车队） https://www.zhangchenghui.com/241485