团队管理方法ppt（团队管理方法？）

1、1以身作则。有些管理者认为制定制度就是让员工遵守，可以心不在焉，可以特殊。其实越是管理者，越是要管理好团队，越是要给下属树立榜样，树立威信，这样才能更好的管理团队成员。

2、2绩效考核管理。“按劳分配”是最有效的管理方法。因为大多数人工作是为了追求更多的物质财富，肖伟认为很少有人试图“体验”生活。所以在管理一个团队的时候，实施绩效管理，既能激发每个人的潜能，又能避免团队成员的抱怨。

3、3明确分工。团队合作，如果分工模糊，容易出现推诿等现象。长期发展必然影响团队利益，阻碍企业发展。因此，有效管理团队，明确职责和责任非常重要。建议可以借助辅助软件将任务统一分配在系统上，管理者可以通过系统随时查看任务的节点和处理情况，避免做事推诿，增强团队合作精神。

4、4善于沟通。每个人的价值观都不一样。虽然团队成员都在为个人利益和企业利益而奋斗。但是在工作过程中也会有误解和矛盾。因此，团队的有效管理需要管理者的及时沟通，而作为监管者，团队成员可以弥合差距，帮助创造有凝聚力的工作氛围。

5、少点训斥，多点肯定。据统计，一个人在受到鼓励的情况下，可以发挥80-90%的潜力，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对取得成绩的人给予一定的激励；对于犯错误的成员，少训斥，更重要的是引导下属，总结错误。

6、6.提高自我管理能力。作为管理者，要想更好地管理团队，就需要有“敏锐的眼光”，识别人才，用好人才。只有提高自己的管理能力，把工作交给合适的成员，才能真正管理好团队，让员工发挥最大的潜能。