ppap是什么意思(PPAP在工作中的具体体现)

如何做好采购策略以及策略采购的主要方式？

质量分解

是优质产品的基础，所以质量绩效的分解要放在绩效管理的首位。企业应挖掘供应商的问题，通过持续改进建立全面的物资供应链的专业化管理，从而获得明显的竞争优势。

下面企业引入100分评分模型分解质量绩效，如表1所示。

表1质量绩效百分比分解

在质量分解中，有两个术语:PPM和OTS/PPAP。这是一个关系到材料质量的重要参数，必须注意。

所谓PPM是产品质量检验水平的一个标准，即在提供给用户的100万个零件中，不合格的产品

不要超标。为了达到这个标准，必须保证工序质量，将故障率控制在有效范围内。比如1PPM是百万分之一，百万个产品中的产品数不能超过一个。企业要不断和供应商讨论，找到一个合理的PPM值，并严格观察和仔细检查，保证产品质量。

同时，这也是对企业物料部门的任务要求:收到供应商的物料后，必须进行有效的抽样检验，尽可能使用自动检验装置对生产线进行全部检验，必要时进行二次或三次检验。

OTS/PPAP是指手工样品和试生产，是指在与供应商签订正式采购协议之前对供应商的能力评估。通过对样品质量的分析，企业可以看出质量是否能达到要求，这就是OTS；；样品确认后，供应商进行少量试生产，进一步确认质量，预测供应商的生产效率，这就是PPAP。这是开发新市场的重要一步。特别是当企业决定推出新产品时，材料部门必须严格监督OTS/PPAP。一旦发现隐患，企业必须立即停止与供应商的合作。否则，当项目正式启动，频繁发现问题时，所有工作都会陷入被动，不仅包括生产、营销、客户开发、经销商规划等。，这将面临严重的成本浪费。

三星7手机爆炸门就是NOTE7/PPAP不好的典型案例，导致一系列后续问题难以解决。在与供应商测试OTS/PPAP时，三星并没有做更完整的测试，而是为了抢占市场不得不快速投产。然而，在一系列爆炸和各种国航空公司的封杀之后，这款极具原创性的手机很快就被市场抛弃了。虽然三星不得不停止销售该手机，并一再道歉，但品牌的负面影响已经不可逆转。

NOTE7的问题在于设计上有漏洞。如果OTS/PPAP测试做得好，问题将会有效地暴露和解决。所以通过三星NOTE7危机可以看出，要想做好供应商绩效管理，企业自身必须严格对待，认真执行OTS/PPAP考核。

绩效分解的目的是发现问题。而解决问题的方法只有一个:第一次做，每次都做，精益求精。只有形成这样的递进关系，质量绩效分解才有意义，供应商才会愿意配合我们的绩效管理，不断提升自身能力。

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