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或许你总会冒出这样的想法：

不想屈居人下，总想自己当老板

xx开了个店，挣的钱是以前上班时的几倍

不喜欢现在的工作，想为自己热爱的行业

抛头颅洒热血。。。。。。

一年总有那么300多天想创业，但是自己势单力薄，到底和谁搭伙好呢？

小笨鸟今天带来了合伙创业指南，各位未来老板，一起看看吧~

一、如何选择合伙人

合伙人选择原则：三选二不选一慎选

三选：

1、经营理念相同的人

经营理念包括经营思路和经营策略，是合伙创业的基础，也是筛选合伙人的标准。如果本身的经营理念就有分歧甚至互相矛盾，常常会使创业过程中出现各种阻碍，让企业举步维艰。

2、保持理性的人

经营公司会出现各种各样的问题，合伙人作为管理层，在出现问题的时候必须能够冷静应对，理性分析，与其他合伙人共同讨论得出最佳解决方案方案。如果一个人情绪化特质过于突出，可能不是一位合适的合伙人选。

3、优势互补的人

尺有所短寸有所长，人和人的优势、不足各不相同，这也正是创业需要合伙人的重要原因：合伙人之间不同的个性、能力、背景、资源，就像不同功能的零部件，凭借良好的合作发挥各自的能力，带动公司这架机器有序运转。

二不选：

1、不信守承诺的人

人无信不立。重诺守信是做人起码的道德要求，也是合格合伙人的基本素质。合伙人身居高位，了解团队内部所有情况，掌握着公司最机密的信息，一旦居心不良或者为了私利出卖公司，会给公司带来潜在风险，使公司陷入危机四伏的境况。

2、缺乏学习能力的人

很多公司会出现这么一个现象：刚开始创业时，合伙人们能力都很强，但是随着时间的推移，有的人与公司并肩前进，能力不断提高；有的人却逐渐落伍。在这时，能力强的人可能会对能力不够的人心存不满，利益分配方面也会出现新的想法，如果两者无法达成新共识，最坏的结果肯定就是散伙。

一慎选：

好朋友合伙创业

电影《中国合伙人》中有一句话：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司”。

好朋友平时不分彼此，合伙创业了就会产生利益分配问题。尤其是三人合伙，最后很可能会分成两派，一派一个人一派两个人，一个人这个很吃亏。甚至有公司做起来了，两个人联合把另一个人踢出公司的情况，曾经的兄弟反目成仇，令人叹息。

不仅如此，和好朋友合伙创业还经常出现一种情况：因为怕伤害感情，意见不一也会陌陌妥协，心怀不满时不愿表达，长此以往，表面上兄弟情深，私下里矛盾累积，合作难以继续。

二、合伙创业如何分配股权

真格基金创始人、中国著名天使投资人徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。很多企业的死亡不是因为竞争失败，而是由于企业内耗。

无论是两个人，三个人还是更多人合伙创业，股份均分都不是最好的选择，因为在遇到重大决策时会面临无人有拍板权的问题，拉长决策过程，浪费时间；同时股份划分也忌走让大小股东股权占比过于悬殊的分配法：比如两个人合伙，如果大股东95%，小股东5%，大股东独揽大权，造成的独断局面会削弱小股东的积极性，不利于管理层的激励，更不利于公司的发展。

分配股权的原则应该是既能保证有效率的决策，又能调动小股东的积极性。

在实际操作中，如果是两人合伙，大小股东的股份占比为7：3或者8：2比较合适；如果是三人合伙，7：2：1或者6：3：1都是不错的划分方式；如果四个人合伙，分配原则为占比较少的三个人的总股份大于股份最多的股东。大股东的股权可以占比40%-50%，二股东占比20%-30%，剩下两位股东在10%-20%即可。

三、公司高管职权划分

1、董事长

由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。

董事长为公司利益的最高代表，领导董事会。不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，掌握行政权力。

公司在前期比较简单时，可不设立董事会，只设立一名执行董事即可。执行董事代行董事会职责。

2、法定代表人

指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人。在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。

自然人可以担任多家公司的法定代表人。

3、监事

由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。

监事必须是单独的人选，不能由董事、经理来兼任。