管理型人才所具备的特点是（列举优秀管理者的十大特征）

优秀管理者就是企业的“印钞机”。

不管是企业还是打工人，都希望碰到优秀的管理者，因为优秀的管理者，不仅能提升业绩，凝聚团队，更能吸引和培养更多优秀人才。

优秀的管理人才一般是来自外部招聘或内部培养，不管是哪种渠道，都需要时间来培养，考核，跟进，一个不留神，可能就“竹篮打水一场空”了。

那作为一名优秀的管理者，到底该具备哪些明显特征，才值得培养呢？

01是一个好教练

懂人，识人，更能培养人，是作为管理者的首要任务。

众所周知，华为集团对干部有这样的要求：干部要晋升的必备条件之一，就是培养好自己的接班人。

人才是企业发展的基础，而优秀的管理者更是“企业的人才制造机。”

02学会赋能，放权，不在小事上干预

什么都想抓，最后却什么都抓不住。

优秀管理者应该学习根据团队成员的优劣势，安排具体的工作，并根据工作事项进行赋能和放权，只进行阶段式跟进和关键事项汇报即可。

事事都要关注，不仅对事情没有帮助，更会累己累人。

03关注员工幸福感

马云曾说过：员工离职，要么就是钱没给够，要么就是心委屈了。

高薪酬可能会让人乐于工作，但只有真正让员工感到被尊重，发自内心觉得幸福，才能和企业产生共鸣，最终达到共赢的局面。

04高效，以结果为导向

做事拖拉，没有计划，爱画“大饼”，没法带领员工实现目标等，久而久之，你会发现你已经成了“孤家寡人”了。

05善于沟通

话不说不明,理不说不清。

团队之间不仅要多沟通，更要有技巧的沟通，只有这样，才能达到思想一致，彼此无隔阂，也就能更好地一起前行。

优秀的管理者，都是沟通高手，因为他们明白，高绩效不是靠自己一个人就能完成了，需要的是整个团队的力量。

06支持员工职业规划发展

作为管理者，团队的老大，让你手下的每个人都能找到最适合自己的发展途径，并尽全力地支持他们完成，是你的使命。

如果每个管理者都不管员工的进步和成长，那团队永远不会进步，企业也就很难发展了。

07有清晰的战略和愿景

优秀管理者，早已跳出打工人的思想，而是学会将自己的职业规划和企业的战略目标结合起来，制定自己的战略和愿景。

目光远大，格局高远，才能造就更高级，不可多得的人才，正是各个企业梦寐以求的人才。

08专业能力强大

这点是基础，坐到管理者的岗位，一定要有自己过硬的技能，不然，很难服众。

09擅长跨部门合作

优秀的管理者，不仅能凝聚自己团队内部的力量，更能团结其它部门的力量，为我所用，最终将效果发挥到极致。

10决策制定的高手

现代管理学之父彼得.克鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：卓有成效的管理者都是决策制定的高手。

优秀的管理者知道什么时候应该拿出最好的决策，而不是拖泥带水，犹犹豫豫，瞻前顾后。

为了实现总体目标，敢于下决策，勇于承担责任，不仅需要精湛的综合分析能力，更需要胆量和魄力，这些也正是优秀的管理者的必备本领。

管理者甚多，优秀者却罕有。

自身本领硬+团队管理能力强+高瞻远瞩的思想，三者缺一不可。

优秀管理者，让企业发展更快，让下属如觅知音，让同事如沐春风，愿我们都能遇到优秀的管理者，被职场温柔以待。