京博控股（京博控股集团招聘信息）

2月1日，在庄严的国歌声中，京博控股集团2020年度工作总结表彰大会在京博控股集团多功能厅举行。所有参与者集体阅读8854。京博控股集团党委书记、董事局主席马运生，山东省乐安慈孝公益基金会理事长万春玲，集团及各公司领导出席了会议。京博控股集团党委副书记、董事局副主席石庆龄主持会议。

首创集团董事、总裁王郡华作2020年度工作报告。2020年，京博控股集团实现销售收入653亿元，利税53亿元。围绕“1121”战略工程，集团大力推进“黄蜂窝”战略的实施，在N1N的产教融合、本质安全建设、数字化转型、供需体系改革等方面取得了丰硕成果。同时提出集团将全面改革管理机制和经营战略，要求所有管理者转变思维方式，完善管理机制，优化考核策略，真正做到以文化引领发展。2021年，着力打造平安京博、优质京博、创新京博、人才京博、智慧京博、首都京博、品牌京博、红色京博。

京博控股集团纪委书记、监事会主席马晓华宣读了《关于表彰2020年先进个人和先进集体的决定》。会上对2020年做出突出贡献、表现优异的个人、团队和公司进行了表彰。

京博石化、京博农化、京博WL、京博乐安地产、博华生态农业总经理分别就2021年深化集团发展战略、提升公司管理水平、强化业绩、成为优秀品牌、为合作客户创造价值作了发言。

京博控股集团党委书记、董事长马运生作了重要讲话。他指出:

第一，提升管理的重点还是文化和风气。坚决杜绝玄学和不负责任的现象。集团高层和各公司总经理要以身作则，通过考核的变化，引导公司将文化纳入管理，融入发展战略。

二是狠抓人才战略支撑未来发展。通过N1N校企融合，后续会有大量的项目转化需求，人才战略将是关键要素。对内倡导“活水计划”，对外吸引和招聘人才，从“招”到“找”。用有能力的人，工资高一点是节俭；用庸才，工资再低也是浪费。

三是财务管理水平亟待提高。通过吸引财政金融领域的专业人才，创新适合北京世博的资本运作模式，充分发挥财政金融对企业管理的强大助推力，支撑北京世博未来30年的战略发展。

四、大力提高供需链建设水平。从上、下、边游，在项目建设、客户服务方面改变了“零敲碎打，整体出局”的错误方式，改变了整购、拆售，产生了更大的价值输出。比如一头牛必须整体购买，分割销售利润更高。

第五，不断提升营销能力，尤其是C端营销能力。要坚定产品和方案的信心，有信心去营销，用利他的思维为客户提供增值和增益的方案，把握联合融合共赢的营销规律，营销能力才能大大提高。

6.时刻保持开放的心态，改变心态，落实行动。比如在资金和项目合作方面，要保持开放的心态，不要把目光局限在表面，要从根源上研究事物的本质，要建立制度堵住造成问题的漏洞，消除隐患和浪费。

七、大力推进本质安全。安全离开就没什么好谈的了。是对自己负责，对生活负责，对家庭负责。花钱买安全不眨眼，关键是从根本上解决设备或场景的本质安全，即使有违规行为也不会出现安全事故。

八、必须坚决杜绝浪费，狠抓节俭。基准线以下是浪费，基准线以上是节俭，针对不同的场景设定不同的基准线。各级管理者要带头杜绝浪费，包括时间浪费、资源浪费、资金浪费、资产浪费、沟通浪费、内耗浪费等维度。消除浪费的过程不仅仅是提高效率，更是提高效率，深化整合。

2021年，我们提出了新的总基调:稳中求进，积极主动管理，保守风控，扎实安全，创新转型，重新审视，强化品牌，厉行节俭！重新升华了北京世博的梦想，未来将聚焦“1121”战略，必须坚持以北京世博文化为先导；战术上逐一实施“狼群战略”，成立专业组织(独立运营的公司或部门)拓展新业务，通过深化权责利改革，调动客户因你为他不断创造价值而感恩的内在动力和员工因公司为他提供价值而得到回报的内在动力；整合公司利益、员工利益、客户利益、合作伙伴利益、社会利益、政府利益，回归系统思维，强化组织和管理能力，上下同心，实现京博企业价值。

最后，所有与会者演唱了《北京世博梦》。集团将始终以实业报国、报效社会为己任，以文化战略为核心。在“十四五”之初和“京博会第二个三十年”之际，集团将构建产业与企业融合的商业生态，力争成为世界百强繁荣企业！