偏执狂是什么意思(世界上有偏执狂吗)

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2021年第30版

安迪·格罗夫，只有偏执狂才能生存:特殊经理人培训手册

“没有人欠你一份工作。这都是你自己的事，你一个人负责。你唯一的员工就是你自己。全世界数百万员工都在和你竞争。你需要把握你自己的未来，你自己的技能，你自己的行动安排，保护你的事业不受侵犯，让它受益于各种环境。没有人能代替你。”

安迪·格罗夫

写在前面

只有偏执狂才能生存，只有偏执狂才能生存，光是这个称号就足以打动我，成为我的人生信条之一。

/豆瓣阅读评分

在这本书中，格罗夫讲述了英特尔公司的发展历史，如何预见、发现和处理公司的战略转折点，如何退出内存业务，如何转型为微处理器公司。书中没有点石成金的东西。只有作者用自己的亲身经历和认真科学的方法来阐述如何度过“战略转折点”，更强更好地生存下去。

书中提到的“战略拐点”，就是企业根基即将发生变化的时刻。这就需要企业的领导者跳出过去的思维圈子，勇敢面对变化，找出解决问题的办法。

当然，领导企业走向成功不仅需要管理理念，还需要个人特质。

当笔者得知自己患有前列腺癌时，抱着做研究的态度，面对一个完全陌生的疾病，看了医学领域的论文，找到了一种适合自己的医疗方式。这远比遵医嘱好。这真是一种极好的生活态度！

偏执，原本是精神疾病的医学术语，指的是一个人在精神上产生妄想，对一个目标有病态的追求。但这本书里提到的偏执，在我看来，其实是对自己的严格要求，对客户的偏执，为了突破自己的狭隘而对困难的充分理解。

所以，偏执其实是一种做人做事的态度。

01.

“所有企业都按照一套不成文的规则运作。这些规则有时会发生变化——而且往往是翻天覆地的变化。然而，没有明显的迹象为这种变化敲响警钟。他悄无声息地发给你，悄无声息地发生在我们身上，毫无征兆。”

每个企业迟早都会到一个战略转折点，有的腾飞，有的衰落。为了生存，你必须像偏执狂一样快速反应、适应和做出改变。

在这本书里，作者有一个“死亡之谷”的生动比喻。

在两座烟雾缭绕的小山之间,“企业号”就像一个登山运动员要同时攀登两座山顶。成功的企业熟悉这座山，但必须奔向另一座山。途中指标不明，新山头若隐若现。没有人知道需要多长时间以及如何到达那里。这时，登山队往往会在双峰之间的山谷中发生激烈的争执。有些人想留在舒适熟悉的故土，有些人则决心冒险前行。结果，团队分崩离析，最终死在“死亡之谷”。

当一些超出你预期的事情发生时，你需要格外注意:它可能只是一个概率之外的“噪音”，也可能是预示大趋势的“信号”。

你需要收集更多的相关信息，冷静分析，在迷茫中寻找答案，不要被自己所处的环境和之前的成功蒙蔽了双眼。也许真的有“10x因子”(10x因子，是指这个因子的动量和强度在短时间内增加到10x)的变化，无论是来自竞争对手、技术、客户、供应商、互补伙伴还是运营规则，如果包含了战略转折的话。

作者指出，冲出“死亡之谷”的关键是领导者。领导者必须有坚定的信念，对行业细节的变化高度敏感，勤于分析数据，以事实为决策依据，才不会滥用资源，做出超出能力的投资或行动。只有这样，他们才能在快速变化的环境中生存。

也看到了“勇于行动”的重要性:敢于重新开始？离开所谓的“资深”光环，去基层学习？此外，不同层次的人有不同的专业点和领域。中层擅长用专业技能解决问题，但高层更重要的是战略远见，要学会综合各种因素考虑问题。

为此，格鲁夫说:“跨越为处于战略转折点的人设置的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大考验。”

02.

“发展的步伐永远不会停止。一个公司的成败取决于它适应变化的能力。”

在公司的管理中，要及时了解外界的变化，亲身接触变化的风向，尤其是战略转折点，用理智战胜情绪，换个角度看问题，用智慧识别卡珊德拉的前进。

“当一个战略转折点席卷一个行业时，原架构中的成员越成功，他们受到的变化威胁就越大，越不愿意改变自己来适应变化。”

当转折点到来时，我们应该有勇气打破规则和约束，充分发挥员工的创造力，自下而上地感知外部环境的变化，在广泛的辩论中交换意见，加深公司内部对转折点的理解，加快想法的产生。在经历战略转折时，要发挥自上而下的管理精英的决策力和影响力，围绕清晰的决策坚定有力地向前推进。

格鲁夫说:雪总是从外围融化。

所以中层干部，尤其是销售和接触市场的干部，能最先感受到这种变化，多和他们聊聊，听听他们的声音。高层在关键的转型中需要明确和坚定，两股力量迭代，在与中层管理“松绑”的过程中推动企业转型升级。

决心来自实验。最危险的是原地踏步，提前行动，积极行动，改变方式，这样才能有光明的前途。

一定要放下过去，拥抱改变。

03.

作者说:“这本书的观点有两个实际来源。第一个也是最重要的来源是我在英特尔多年的管理经验。这些年来，我经历了很多战略转折。第二个来源是我的教学经历。五年来，我一直在斯坦福大学商学院研究生院和另一位老师一起教授企业战略管理课程。借助学生的视角，我回顾了自己和他人的一些经历。修行的第一个来源是亲身处理改变的经验，第二个是与之互补的，是由表及里的分析。\”

从自己寻找癌症治疗方案的过程中，作者看到了偏执狂的好处:刻苦钻研各种知识(十年前和十年后的维度)，综合不同岗位的意见，找出最适合自己的健康管理方法。

格罗夫说:你必须自己做决定，管理自己的投资。

每个人都像一个独立的商人。你的职业几乎是你的事，你是自己的CEO。你必须掌控市场力量，阻止竞争对手，利用替代品。你还有其他的方法来做事。你的责任是保护你的企业免受伤害，并让自己处于一个可以从工作环境的变化中受益的位置。

每个人都需要调整自己适应新环境的要求，同时保持谦逊和自律。

写在后面。

每个公司都会面临“战略转折点”，每个人都是如此。变了就活，不变就死。

职业发展必然会有很多转折点。如何面对他们，如何提前做好准备，如何带着清晰和信念跨越事业死亡的山谷。

在朋友圈看到一句话:非常谨慎地做选择，非常自律地坚持选择，时刻警惕伴随选择而来的风险。

这是对偏执的一种解读。

文/绿皮火车

图片/豆瓣截图