初入职场工作心得经典话语(精选99句)

1、感谢。获得

2、贪恋温室的盆景，肯定成不了好栋梁。

3、著名的品牌每进入一个新的行业，都会给这个行业带去新的特点。

4、交浅言深者不可深交；搬弄是非的饶舌者不可深交,惟恐天下不乱者不宜深交.

5、对常人而言，最平常而又最容易被人忽视的是， 最安全的机遇就是努力工作。

6、：职场不需独狼；不要装成熟；抓住机会尽快定位；切忌自视清高；先来者为师。

7、让我们晕头转向的，并不是工作的繁重，而是我 们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。

8、忠告90：一诺千金，说到做到；作为一个管理者，一定要明白，信誉是企业生存和发展的基石，是赢得

9、求职者如何提高自己的售价。做好前期调研。不要轻易泄底。不要撒谎。不要接受对方第一次开价。做好

10、职业人最大的特点是他懂得自己肩负的责任和使命；他知道作为企业的一员，应该时刻维护企业的正面形象。

11、在制定好定价结构和战略后，企业还要经常面临价格改变和竞争对手的价 格改变，为此还要做出相应的反应。

12、管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。

13、机会总是留给那些有准备的大脑。愚蠢的人总是在打工时透支自己的能力，聪明的人懂得随时储备，以利再战。

14、交浅言深者不可深交；搬弄是非的饶舌者不可深交；惟恐天下不乱者不宜深交；顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交。

15、你不努力，永远不会有人对你公平；只有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。

16、适时离开；睡前放松你的神经；电话放在一起打；把搞笑邮件放到一边；每六个月检查一下你的电脑；固定你的工作流程。

17、任何事情，不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。—马云

18、职场贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人具有实力和谦虚的性格。

19、上司是一种趋利动物，他们只会围着自己的职场利益打转，任何损害到自己利益的事情都将杜绝，任何能得到利益的事情都会去做。

20、认识自己。如果你热爱你所做的事情，就不会觉的那么痛苦。旅行。可缓解厌烦之感。让你的工作进入一个新的水平。打破常规。进入销售和市场营销。尽量寻找

21、工作压力太大；缺乏工作兴趣；无法胜任工作要求；薪资太低；个人发展空间小；找不到发展方向；职场人际关系复杂；企业文化无法融合；经常加班健康透支。

22、尊敬上司；了解上司脾性；工作永远第一位；理解、体谅上司，尽力协作工作；态度大方、言行有理；保持独立人格，距离就是美；学会适时赞扬，但不吹捧献媚。

23、管理金点子1．管理者要起到表率作用；管理者作为公司的核心人物，是全体下属学习和效仿的榜样，因此，管理者一定要时刻注意自己的一言一行，避免造成负面影响。

24、有一句话叫做：遇人说人话，遇鬼说鬼话，充分体现了语言上的魅力。同样的一句话，让10个人来解读或许会出现10种不同的意思。职场就是个真真假假是是非非的地方。

25、蚁族——大学毕业生低收入聚居群体，代表着年轻人，特别是高校毕业刚步入社会不久的职场新人们的一种典型生存状态。他们和蚂蚁有着相似的特点：高智、弱小、群居。

26、把你的职业看作是方格游戏架，而不是一架梯子。多跟比自己聪明的人打交道。以此来丰富自己的职场经验，这样你更容易去认识那些对你职业有所帮助的人，更能使你成功。

27、作为一个职场新人，你只比别人晚来这个工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。当然，不被欺负的前提条件是自己要安分守己，如果是你自己的问题，那你就活该被欺负。

28、对中国职场人群做的在线调查显示，上班族一周的工作效率，由高而低依次是：星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成为效率最为低下的一天。

29、管理金点子3．虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。

30、职场专家建议有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因为盲目的跳槽，很可能带来职业生涯的倒退，高薪就好比是毒药，而一旦走入了误区，将会给职业生涯带来不可逆转的不利影响。

31、忠告57:人尽其才，物尽其用；每一个员工都有自己的专长，即便只是表现得很一般的员工，他们也希望自己的专长能够被发掘出来，自己能够为管理者所用，在企业中创造出属于自己的价值。

32、管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。

33、对于那些职场不如你的人，你要让她们觉得你其实也不容易，有些地方远不如她们。而且你要切忌张扬，谦和地夹起尾巴做人。以此唤起忌妒者心理的平衡，反而对你会生出些好感或同情来。

34、切勿轻信他人。伪善的人不是异类 。掌握你命运的人是老板。做得多不如说得多。不为小事生气。所有想混日子的人，都会被工作忙到累死 。对敌人一定要斗到底 。不是每个机会都值得尝试的。

35、勤快总没有错；大企业锻炼，小企业发展；要积累人缘资本，但不要钻营；对不了解的事情，请务必三缄其口；睁眼识人，寻找帮助；该说就说，该沟通一定不要闷在心里；扩大视野，扩大接触面。

36、大多数时候公司是没有的，特别是当你对公司的政策，环境或是制度说出了真实的想法，在公开场合上去反对公司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

37、可能是你随性而致的一点幽默细胞起了作用,也可能是刚才走廊相遇时对方的会心一笑给了你胆量,你突然想在邮件里开对方一个小玩笑.对不起，除非对方是你的职场的骨灰级密友.那么这样的玩笑最好还是不要开。

38、不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默，这些都属于语言的艺术。当然，拥有一分自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。娴熟地使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功。

39、几乎所有人都希望一出场就赢得大家深刻的印象，但是在职场夸张的肢体语言绝对是禁忌。即便你羡慕金凯利几乎每块儿面部肌肉都经过精细锻炼，但过于丰富的肢体动作等于地告诉别人你对自己的语言不够自信。

40、很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场无聊族想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。

41、． 如果你不知道，就承认自己不知道。如果你不了解自己所谈论的东西，就别谈论了。2． 谈判是弱是强完全取决于你的目标。愤怒的真正原因从来都不是你自己认为的那一个。4． 信心来自于成功，知识来自于失败.

42、⑴后退一步，反思 ⑵制订战略 ⑶检查要做事项列表和日历 ⑷更新要做事项列表和日历 ⑸承认并为难的项目做计划 ⑹不处理人员冲突 ⑺写下需要思考的事情⑻问候团队 ⑼瞥一眼email ⑽避免分心 ⑾不召开会议 ⑿放松。

43、①不轻言退缩 ②不停学习，不断修正 ③坐言起行，立即动手，从小事做起 ④尊重每一个人⑤为常人难为之事 ⑥保持饥饿感，永不满足 ⑦不与消极者交密友 ⑧勇担责任 ⑨事务分类、聚焦处理 ⑩处变不惊、胆大心细。88888

44、职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。

45、所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点,用合适的 方式，说合适的话，做合适的事。职场人的职业化态度会降低很多沟通成本，使团体更有效。缺乏足够的职业化态度，却往往产生

46、急于做事；把事情想的极为简单；不加辨别的通任何人合作；做事时不考虑人的差异性；轻率的向别人提出要求；把别人的承诺当真；丝毫不考虑别人的利益；强调自己在工作方面的能力；盲目热心，往往因为帮助别人而带来麻烦 。

47、管理金点子2．注意非正式反馈方式如果管理者觉得正式的反馈方式很难达到既定的目标，则可以采用非正式的反馈方式。例如，管理者可以请员工在休息的时间吃顿饭，在饭桌上与员工随便谈一谈，也可以在其他方便的场合与员工闲聊。

48、掌握自己从事职位所需知识技巧;和同事搞好关系;少偷懒，多做事;做人还是真诚些好;不管怎样都要给自己上进的机会；不计较鸡毛蒜皮的小事;尊重职位不如自己高的人;帮助处于困境的同事;尊重上司的决定，维护上司的尊严;学会适当的恭

49、： 蜂蜜水—酒后头痛 ；西红柿汁—酒后头晕 ；新鲜葡萄—酒后反胃、恶心 ；西瓜汁—酒后全身发热 ；柚子—酒后口气 ；芹菜汁—酒后胃肠不适、颜面发红 ；酸奶—酒后烦躁 ；香蕉—酒后心悸、胸闷 ；橄榄—酒后厌食。 给有需要的朋友哦~~

50、签完合同后不给员工持有一份，发生争议时添加对员工不利条款；员工提交辞职书时不签收，发生争议时反说员工不辞而别属旷工；制度规定加班需审批，安排加班后发生争议时称未审批，否认加班；口头解雇员工，员工离开后说员工自行离职。

51、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养,帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识.绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧；遗弃我的人教导了我的独立；伤害我的人磨练了我的心志。

52、管理金点子3．强调团体工作的重要性；你应该以身作则地表示出“只要我们赢了，谁居功都无所谓”的态度。换句话说，管理者时时刻刻要担心这个工作团体是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题。如此一来，团队成员都会全力以赴。

53、首因效应：首次见面给人好感觉。诚信定律：热情是焦点，真诚是最高点。 赞美定律：赞美能博人心。面子定律：给人面子好交际。谎言定律：善意谎言助交往。忍让定律：忍让能创和谐。异性效应：男女互相吸引。互惠定律：让对方产生负债感。

54、口袋职场做人不能太单纯，适度伪装自己；凡事留余地，要留退路；话不说绝，口无遮拦难成大事；成熟而不世故；心态好，想得开活得不累；懂方圆之道：没事不惹事，来事不怕事；不可少二礼礼仪与礼物；人在江湖飘，防挨朋友刀；寻可靠伙伴；放

55、跳槽意味着机会，也意味着风险。职场专家给您提个醒：跳槽的禁忌你知多少？跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；跳槽禁忌二：一切向钱看；跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；跳槽禁忌四：损公肥私，内外勾结；跳槽禁忌五：随意改行，盲目跟风。

56、不同的朋友圈子不必打成一片。职场人需要不同的社交圈，工作中认识的朋友是一个圈子，私生活的朋友是另一个。即使同是工作中的朋友圈，也会因为行业或其他原因各成一体。当你想让他们互相认识的时候，先问自己会不会给自己带来一些负面影响。

57、:不要问自己行不行，只要问自己想不想，因为意愿很重要；目标清晰，永远记得自己想要的，而不是所恐惧的。选择比努力更重要，选择在行动之前，行动在决定之后，方向不对努力白费！行动是一切的基石，不管你选对选错，还是想不想，有行动才有结果。

58、在稳定但没野心的企业工作，像提前五十年拿到死亡通知书，它不但耽误自己同时也耽误你；在有野心，没规范的企业上班像拿了一张虚构的藏宝图，貌似未来很美可能一切成空。职场说到底是为自己，所以不合适就走，没前途就跳，水平强了就换大舞台。拉不

59、年近半百的曹操依然雄心勃勃，写下了流传千古的“烈士暮年，壮心不已”，彰显其一统天下的雄心壮志。如果当年拿破仑在率领军队越过阿尔卑斯山之前，说：“哇！这件事情太难了。”那么拿破仑怕是永远壮志难酬，“越过阿尔卑斯山”也将只是一个传说！

60、上学时老师经常让我们预习课文，这样讲课的时候才能听得更明白。工作中我们也要做好预习，用周日的时间把下一周的工作安排列出一个计划，并且在闲暇时候多做一些工作准备，了解行业动态，只有做到未雨绸缪，有备无患，我们工作起来才会变得游刃有余。

61、职场礼仪许多职业女性的着装是简单中的优雅，舒适中的休闲，但简单的服饰可以造就不简单的女人，白色或深蓝色的细格棉质衬衫，加上修身的设计/半透明的质感和内衬白色吊带背心的搭配，简约和性感混合在一起。穿这样的衣服，能让你在公司成为穿衣榜样。

62、管理者处于领导的地位，是公司中协调或指挥别人活动的人，所以，管理者应该拥有能够影响下属员工的权力。管理者的权力是管理活动正常进行的保证，但是，管理者是否能运用好自己掌握的权力很重要，运用得好就会得到下属的支持，否则就会失去下属的忠诚。

63、职场中需要懂的事：最重要的八个字是：我承认我犯过错误；最重要的七个字是：你干了一件好事；最重要的六个字是：你的看法如何；最重要的五个字是：咱们一起干；最重要的三个字是：谢谢您；最重要的两个字是：咱们 ；7最重要的一个字：忍。你做到了吗？

64、管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强——企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。

65、管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。

66、如果真的没大志,那就为钱奋斗。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。

67、成功的道路总是在建设之中，没有现成的成功之路；领导能力：让他人跟随的积极态度所带来的巨大力量；只有你才能选择自己的方向；如果一个人不能与同伴保持相同节奏，也许是因为他听到不同的鼓点。让他跟随自己听到的音乐吧，不论那音乐的节奏如何，或者有多远。

68、A型：一件事情没有结束之时，不会开始另外一件事，慎重地思考之后才会转移到行动上。B型：先行动再说，但也会注意细枝末节的东西，有跳跃性。型：从大局出发采取行动，行动中有跳跃性和机动性，向着目标径直前进。AB：思虑周密，注重合理性，但谈不上从大局出发。

69、为人只说三分话，切莫全抛一片心，言多必失和祸从口出是必知的职场奥秘；2）自己的升职加薪绝对不仅仅是自己努力和真才实干的结果，没有领导给的机会和没有遇到贵人相助，你可能什么都不是；3）小事可以糊涂以显得你很有肚量，大事必须清楚让上司感到你很有原则。

70、使用红色餐具，可以控制食量。穿着红色运动服参加体育，提高运动表现。红色能提高职场竞争力，穿红色衣服会更强势，具有控制力和进取心，从而更可能加薪和升职。男女约会时穿红色，女人更有吸引力，男人看起来更阳刚。但女性会觉得穿红色的女性有种潜在的威胁感。

71、职场懂得思考才能成就智慧：能把厚书看薄是聪明人，因为他找到方法；能把薄书看厚是智慧人,因为他学会思考;聪明人能在万花筒般的世界中找到自己颜色；智慧人能在物欲横流的社会中守候自己灵魂,没有必要对这个世道抱怨愤懑，明白了自我的渺小，紧紧把握你所要的生活。

72、职场新人如何缓解生存压力：一定得换一个角度思考问题，以积极的心态面对现实，经常给自己做一些积极的心理暗示。例如，自己能在大上海立足，已经很了不起了!比起找不到工作的人，我已经好很多了!否则，负面情绪增多最终会引发抑郁症。只有拥有乐观的心态，才能争取获得

73、职场没有彩排，每一次出场都是现场直播。有的台词一旦说出就很难收回，有的错误一旦犯下就很难弥补，有的场一旦错过就很难回到当初。每一场演出都是我们自编、自导、自演，一定要让自己的演出多出彩、少出错.多流汗、少流泪，在职场人生中打造出自己的经典、成就自己的辉煌.

74、①情商低于智商，凡事都斤斤计较。②不知道怎样约束自己，不善于接受新鲜事物，不愿意改变旧有习惯。③经常被情绪左右，感性高于理性。④满足感或空虚感充斥内心，心态不善于归零。⑤主观强大到足以轻视客观的程度，不以事实为依据。第一期 对外《魔鬼蜕变训练营》圆满结束了！

75、职业积累：试着比别人多走一步—— 经验的积累是每个职场人士重要且必须的功课。怎样从大量信息中提炼、概括可以复制的经验，并且利用它们妥善地解决问题，是我们职业积累过程中最重要的环节。面对同样信息，每个人打捞的经验天差地别，这既是职业态度的差异，更是能力的体现。

76、如果没有人相信你，那就自己相信自己；如果没人欣赏你，那就自己欣赏自己；如果没人祝福你，那就自己祝福自己。自信是成功的源泉，自省是成长的阶梯，自强是进取的前奏，自豪是未来的序曲！用心去触摸属于自己的阳光，用爱去创造属于自己的世纪！自己读懂了自己，世界才能读懂你。

77、“细节决定成败”这句话用在维护企业形象上很重要，作为员工，我们就是公司最好的名片，不论是平时的举手投足、礼貌礼仪，还是衣着打扮、言谈举止，无不能反映出公司的文化氛围，所以保持自身一个良好的品行修养，呵护好公司的企业形象，无论对自身提升还是公司发展都是至关重要的。

78、职场名言：学会比以前快乐，即使难过，也要微笑着面对。学会冷血，只对对我好的人好。学会孤独，没有谁会把你当宝护着。学会残忍，该杀的就杀，该放手就放手。学会绝情，该滚的就滚，该留的就留。学会视而不见，恶心的东西选择忽视。学会长大，不能再那么任性。学会忍耐，该闭嘴就闭嘴。

79、研究指出，男女约会不要讨论电影，男人喜欢略带暴力剧情片，女人喜欢文艺片，旅游则是好话题，美好回忆人人都爱。职场中，下属跟上司讲话应选工作有关话题，会给上司努力工作印象，上司跟下属讲话，则应选工作外轻松话题，下属会觉很想亲近。你一直不讨上司喜欢，很可能是你老是挑错话题 。

80、社交礼仪之职场好习惯①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

81、在现代职场中，和新同事的共处原则应该是彼此尊重、配合，然后尽管施展你的才华，在公平公正的职场环境中求发展。但需要明白一点，只要在职场中，竞争就是永远存在的，同事和同事之间永远是存在竞争关系的，再加上职场的关系错综复杂，因此在处理职场人际关系的时候不应该感情用事，而要理性判断。

82、权力是一把“双刃剑”，既可以成为上进的动力，也可能成为谋取私利的手段；既可以促使人奋发努力，也可能诱使人腐化堕落；既可以使人书写光辉的篇章，也可以把人钉在耻辱柱上。权力更像一味药，它可以医治许多“疾患”，但是药三分毒，总是会有副作用的，你如果不知道及时清毒，那么最终会无药可救。

83、心术。哪儿都没有去就待在家里昏天黑地地看电视连续剧《心术》，感动得稀里哗啦落泪唏嘘，感慨万千。仁心仁术，先做人再做事，治病救人也在治心，精神救助，灵魂安慰。明白了为什么孙中山、鲁迅为什么会放弃医学而改作政治、文学，成为了了不起的人物。环境状况是现实，为人处世事在人为，毫不利己专门利人。

84、管理金点子2．工作进程中给予指导；在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，管理者与下属应该定期围绕思想认识、工作态度、操作程序、执行方法、技术应用、技能培训等方方面面的问题进行深入交流和探讨。能否有效地进行适时的沟通，及时发现问题并解决问题，是整项任务能否顺利完成的关键所在。

85、新少林寺。昨天晚上去看了新电影《新少林寺》，不过前20分钟左右，我好好地睡着了。等我醒来，就看到庞大的场面，打打杀杀，和尚们都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛缘，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才会自我要求，也才会自我改变。只有放下，活在当下，才会大彻大悟，自觉自悟，喜欢现在的你。

86、粟裕将军2。宅在家里看电视剧《粟裕大将》，感悟是管理者必须根据环境的变化，随时把握动态。快速反应，真诚沟通，调整战略，出奇制胜。必须把握主动权，顾全大局，知彼知己，调动资源，擒贼先擒王，获取全胜。解决问题就是要抓主要矛盾，利用矛盾解决矛盾，促使问题向好转化，有利于事态的发展，达到预期目标。

87、管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。

88、在工作中，很多领导只知道去安排工作任务，却不重视工作的最终完成情况，他们也在努力工作，耗费大量的时间和精力来做工作，最后却出现投入多但效果不佳、意义不大乃至做出错误的事情。如果工作中以结果为导向，那么这样的局面就不会出现。因为有了预期的结果，工作起来就会有明确的目标，就会灵活应变，行动迅速。

89、逃避注定失败，面对更易成功，巴尔扎克说：“世界上的事情永远不是绝对的，结果因人而异，苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是一笔财富，对于弱者则是一个万丈深渊。”爱迪生面对了9999次失败，最终赢得胜利；居里夫人研究“镭”遭遇无数次失败，最后赢得了胜利；司马迁遭遇了宫刑却能坚持撰写《史记》，最后名留青史。

90、“要事独揽，小权分散”是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。公司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。其余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。

91、公私分明是管理者必须做到的准则。一个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。所以，做一个“公私分明”的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。管理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。

92、古人云：欲造物，先造人。企业更是离不开人。对企业管理者而言，最重要的人力资源工作就是留住企业的优秀人才。吸引和留住自己的员工，防止人才流失，企业要做的不是仅仅针对某一个人才进行个案管理，而是将问题提升到组织战略的高度，充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危杌管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。

93、权力是一种管理的力量，所以权力的利用要遵循管理规则。一个高明的企业管理者知道自己该怎么做——什么时候要授权，什么时候要放权。很多企业的管理者因为对于自己的能力过于自信，或者因为对其他人的能力太过于不信任，因此不会给任务和责任的承担者太多的权力，即让他们去完成任务又不给他们完成任务的自由，结果使任务和责任的承担者在完成任务的过程当中处处受制，最后导致任务和责任都难以落到实处。

94、追求成就感，矫正价值观，我们要想获得成就感，首先要对自己树立一个正确的价值观。这里有一个小故事很好地说明了这个问题：一个人从鹰巢里抓到一只幼鹰，他把鹰带回家养在鸡笼里。这只幼鹰整日和鸡一起生活，以为自己也是一只鸡。后来鹰渐渐长大，主人想把它训练成猎鹰，可是这只幼鹰根本不知道怎样飞。主人想了各种办法，最后把它带到山顶上，一把将幼鹰扔了出去。幼鹰像块石头似的，掉下悬崖，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，终于，这只鹰向其他鹰一样飞了起来！

95、仔细分析一下，决策失败的主要原因是参与决策的头脑太少。在实际工作中，时常看到的情况是：一个重大的决策通常只由几个甚至一个大脑决定。这种决策方式带来的风险是：由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强；由于决策者对未来形势的变化估计不足，导致做出了错误的决策假设；由于决策者多数不是一线执行人员，导致决策指导不了操作，缺乏可执行性。这就使得企业在决策过程中存在很多误区，这些误区将会使决策驶向错误的航道，从而影响企业的发展。

96、企业管理者在制定企业制度的时候一定要做到博采众长，千万不要一意孤行，导致正确的意见得不到采纳，不正确的意见充斥在企业制度中。只有这样才能够制定出一个有利于企业发展、增强企业活力和竞争力的优秀企业制度。但是，对于任何一个企业管理者而言，由于自己处在一个比较关键的位置上，因此他们的主观主义错误会随着自身的任性、倔强等不利因素的影响而被放大，从而使得企业的发展受挫。而如何减少管理者的主观主义倾向，就变成了一个难题。对于这个问题，有四个解决办法。

97、在组织内部，管理者有个很重要的职能，那就是对目标和任务进行科学的分工，根据实际情况对参与工作的人员进行最佳配置。只有每个员工都恪守自己的岗位职责，才不会产生推卸责任、工作效率低下的问题。反之，如果团队中有人滥竽充数，造成整体绩效滑坡，那么这种问题给企业带来的就不仅仅是经济利益的损失，还可能导致企业在激烈的市场经济竞争中颓然倒下。提高绩效，是每个工作人员最直观的追求，也是提高自己生活水平的基本需求，在进行绩效考核的过程中，要抓住机会帮助员工提高工作效率，帮助他们解决问题。

98、吸引贵人相助的法则，如果白发皓首的姜子牙没有遇到他的贵人周文王，他就很可能继续碌碌无为至他的一生结束，不会建立起赫赫功勋，更不会成为流芳千古的传奇人物！如果没有穆彰阿，曾国藩的满腹经纶和一腔激情很可能就无用武之地。可以说，贵人是我们谱写事业成功时的重要一笔。贵人在哪里？贵人并不一定是财大气粗或者位高权重的大人物，生活中的每一个人都有可能成为你潜在的贵人！韩信落难的时候，是一位漂母收留了他；李白做学问不专心，但遇到了铁杵磨成绣花针的老妇人，从此才开始用心研究学问，最后才得以流芳千古。可以说任何人都可能成为我们生命中的贵人。

99、员工都是有自尊的，所以，管理者在管理时，就需要照顾员工的人性需求，不可因为自己是领导，就随便责罚员工。如果管理者一副高高在上、颐指气使的样子，那么员工就会心里不舒服，产生抵触感，他们会有意无意地违背管理者下达的指示，如果这种情况持续出现，那么公司的制度就无法执行，公司就将陷入瘫痪。在传达公司意图和安排布置工作时，不使用命令的语气，而是要告诉员工怎么做、为什么这么做，而且对员工要少批评、多鼓励、多赞赏，尤其对新员工，更应该多关照，即使出现差错，也不要责骂他们。关心下属，发现员工精神倦怠，要主动询问，看他是不是家里遇到了什么困难，有什么不顺心的事，是不是身体不舒服。对于员工遇到的困难，要尽力给予帮助，及时帮助他们解决。制定规章制度一定要考虑员工的需求，不能只顾执行的方便，一定要考虑员工是否愿意接受，还要多和员工交流，多倾听他们的意见，使制定出来的规章制度能够顺利地执行。员工违规时，要从员工的角度考虑，先认为他有原因，把一切因素都审视后，再判断员工是否是真心违规，这样就可以避免对员工造成伤害。