工作感悟经典短语(精选99句)

1、智能终端是由互联网连接的“智慧世界”。

2、如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。

3、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

4、信息差就是利益差，传统经济主要利用信息不对称赚信息不足的钱。

5、相互作用是事物的真正终极原因，只有相互作用才能产生新的价值。

6、使你与机遇擦肩而过的往往不是你自身的能力，而是缺少一双对你信任的眼睛。

7、如何反驳提案；在大多数会议上，你都会支持提案，或者至少保持中立。但是有的时候，出于

8、有一个笑话：有一天，一个富豪请老和尚去念经，富豪说钱不是问题，但有一个要求，至少要有十个

9、 特别在职场中。因为美色不是万能的，美色还有很多禁区，还需要你慢慢打理和算计，你的美色才能为你所用。

10、自卑心理。怯懦心理。猜疑心理。逆反心理。作戏心理。贪财心理。冷漠心理。报怨心理。混的心理。自傲心理。

11、富士康的核心竞争力并不在于劳动力的低成本，而是对客户需求应变能力的速度，快速满足客户需求的变化已成为加工型企业竞争的焦点。

12、最大的竞争是宽容，宽容对方而严对自己。宽容要把握两条：第一竞争不要消灭对方，其目的是提升自身，因为没有竞争，自身是无法提升的。

13、 工作对于女性来说，不仅仅是赚钱的渠道，而是一种追求自我，实现自我的价值体现。工作，是她们兴趣的所在，也是她们对生活的一种追求。

14、“周易”的核心思想有四点：一是定位：定位是人生发展的核心，要知道自己能干什么，不能干什么。二是时机：把握时机，就是掌握做事的节奏。

15、积极心态比任何资源都重要，已成为事业成功的源泉。从历史来看，成功与困难成正比，只有怀着积极的心态，才能不断克服困难，取得辉煌的成功。

16、职场中做到三不、三有，就是幸福！三不指：不馋、不懒、不烦 三有指：有一个称心如意的工作，有一个和工作无关的爱好，有一个能推心置腹的朋友。

17、 在工作中不要闲聊。因为工作中的闲聊不但会影响你的工作进度，也会影响别人的工作情绪，甚至影响工作环境的安宁。当然，更主要会招来上司的责备。

18、人生的一半是自己作主，另一半是自然作主，这样才能做到快乐人生。当然在人生的关键时刻，必须自己作主，决不能听其自然，自己和自然是协调平衡的。

19、付太多钱是不聪明的，但付太少钱更糟糕。你付得太多，失去的可能是一些钱；但你付得太少的话，可能全部丢掉，因为你买来的东西不能完成它应该完成的任务。

20、专业市场的发展有了全新的方向，即从交易性平台向综合性服务交易平台发展，单纯的线上线下交易已经不能满足客户要求，关键是提供交易的增值服务，为客户创造

21、真正的品牌是自己的品牌，个性化定制完全由自己选择自己设计的产品，采取委托加工方式实现自己消费，从而打出自己的品牌，这是一种全新的生产和消费的方式。

22、当你刚开始与上司接触时，无论你是新手还是上司是刚刚到任，不要怕和上司多说话、问问题。但也千万别喋喋不休地说个没完，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。

23、只有懂得潜规则是什么意思.职场新人才会尽量去避免有些大家潜意识不会去触犯的地方，让自己的职业发展得更加顺利,但是同样的,作为职场新人也是应该踏踏实实做好自己的工作。

24、多位从事人力资源工作的职场人士都表示，这两年招聘的新人多数更在意自我感受，对工作环境工作内容是否符合个人要求十分看重，而升迁与否以及薪金待遇则在他们心中位列其次。

25、创业家最宝贵的品质是坚持激情和创新，在创业初期必须有激情，而可贵的是持续有激情，始终保持创业的活力。同样，企业初创期必须创新，而可贵的是坚持不断创新，始终与时俱进。

26、在职场，你要经历多少质疑，多少批评，多少挫折，多少众叛亲离，多少突如其来的挑战，要在无数的不确定中你才能真正成长。谁不是这样？你一点委屈都受不了，鬼才相信你能成大器。

27、人啊不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。吃得苦中苦，方成人上人！现在很多人工作总是会挑三拣四的，那就象是吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担

28、企业管理也有微笑曲线，两头高中间低。先一头是战略模式，决定企业发展的总体；后一头是文化愿景，决定企业发展的根本；中间是流程制造，保障企业目标的达成，三者融合而成一个整体。

29、对学问的理解应该是一半学一半问，而且问比学更为重要。有统计证明：上课积极提问的学生比认真听讲的学生，到社会后有更强的适应能力，也更有好的成就。人生不在于跟随，而在于探索。

30、商业模式主要构成有三大因素：第一是信息人口，线上靠大量流量入口；第二是消费环境，线上线下营造良好体验；第三是支付方式，应用多种互联网支付手段。三个要素形成020运营的基本模式。

31、你要记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。

32、物质的能量由质量与速度的乘积决定，大企业如速度慢，其创造的价值也不一定就大；相反小企业如速度快，其创造的价值也不一定就小，只有大与快的统一才能创造足够大的价值，当然质量是个前提。

33、早到;从不以这不是我份内的工作为由逃避责任;面对艰巨任务时淡定;立刻动手;口风紧;听从上司的临时指派;拿着解决方案汇报工作;以无欲的心态做事;善于在关键时候作出果断决定;专业及相关信息丰富。

34、职场七大危险信号，在你身上出现了几个？――对自己定位不清晰；执行力不佳；不能或不敢正视失败；缺乏团队精神；由惧怕变化到抵触变化；频繁跳槽；跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。

35、供应链的关键在于三部曲：第一是信息共享。信息透明化，各企业信息共享；第二是协同运作。通过实时信息，实现供应链企业间协同运作；第三是价值创新。在协同运作基础上优化供应链，提升新的价值创新。

36、现在有一种新的经营模式是以商品换流量，先将商品送给客户，客户在使用中产生很多数据，这些数据十分宝贵，对了解客户的潜在需求提供依据，从而更好地开发客户新的需求，流量已成为市场营销最好的资源。

37、企业主要领导要善于从局内走到局外，局内往往容易受到事务性工作的牵制而无法解脱。跳出局内到局外，却能清楚地看到全局和重点，集中精力抓住根本性的大事来推动全局发展。局外领导超脱事务，举重而若轻。

38、真正的职场高手，给人的第一印象绝不是谁的人，而是踏实肯干，这种人不管哪个老总都喜欢，也都需要。踏实肯干，并不意味着要傻干或埋头苦干，恰恰相反，你需要把精力放在给人留下做事印象而不是真正做事上。

39、职场人生1）工作中要忘记自己的性别，生活中要记住自己的性别；2）有出息的人付给银行利息，没出息的人等收银行利息；3）腾不出时间睡觉的人，迟早会腾出时间生病；4）腾不出时间工作的人，迟早会腾出时间找工作。

40、古人常说“四两拨千斤”，就是以一个微小的成本实现一项重大任务。核心是找到“四两”在哪里。在一个体系中“四两”往住在两个地方，一是关键点，画龙点睛；一是最短板，平衡全局，而且有时这两个地方重叠在一起。

41、科技创业是一个新的创业潮，其机制是组织一个团队，建立一个公司，发展一个产业；其核心是科技团队而不是科技项目；其关键是新的机制，使团队每个人都成为股东，形成团队创业；其根本是围绕市场将科技成果产业化。

42、工作应是自己去创造而非接受；对工作应先发制人而不被动等待；致力于大事，不被小事磨灭自己；做难事才能进步；绝不气馁；主动进取处事主动；有计划才能忍耐；自信；眼观六路耳听八方；不怕摩擦,摩擦才是进步之母。

43、沟通目的不同。男人谈话是为了解决问题，女人希望通过交谈表达感受。语言多少不同。男人重视逻辑性与效率，女人只是愿意说出来。倾听的含义不同。.男人急于解决问题，女人更需要男人的关心而不是马上听到解决方法。

44、用手、用脑和用心是三种不同的境界，用手做产品，好像做了产品的身体；用脑做产品，好像产品有了智慧；用心做产品，好像产品有了灵魂。真正的好产品是有灵气的，这种灵气是人全身心投入的产物，用心才能塑造事物的灵魂。

45、学会本行业所需要的一切知识；养成个人风格，20岁、30岁时可以不断尝试、改变，35岁必须明确；感情生活方面平和安稳；勇敢面对自己的长处和短处；储备另谋生路的资本；建立可依赖的人际关系网；懂得挑选合适、并信任的人。

46、美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

47、互联网是个超级大数据库，大量数据有待开发，通过搜索信息进行专业分类，建立细分专项数据库，专项数据库都是一个宝库，具有重要的开发价值。开发专项数据库的关键在于洞察需求和建立模型，这些都是大数据技术的用武之地。

48、企业要做透客户做精客户，这比到处做一次性客户要好得多，不要简单地做加法，这样的交易成本、诚信成本都可以降低。锁定客户，对客户的需求不断挖掘，皆在提供整体解决方案，将客户价值持续创新，从而转化为企业自身的价值。

49、文化产业的发展有两大趋势，一是文化科技化，将高新技术应用于文化产业，使文化产业提高附加价值；一是文化资本化，将文化产品作为金融产品运作，使文化产品价值倍增。这两个趋势又相互融合，为文化产业发展增添腾飞的翅膀。

50、面对不平，要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。挖掘自己的聪明才智，发挥自己的工作才能，让自己有价值。做个有目标的员工，让老板欣赏你，靠努力争取成功。要明确自己在老板心中是一个什么样的位置？

51、企业家理好财，首要的是“理才”。一定要先人后事，把“理才”放在第一位。“理才”包括选才，用才，激励才。其中最关键的是“理才”机制，要按照市场化的机制设计制度，配置资源，论功行赏，使各方人才能人尽其才，功有其得。

52、企业管理团队最重要的素质主要体现在三个方面：第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。

53、在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强技术、做大规模、做响品牌，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而把优势发挥到最大，实现专业全球化。

54、踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

55、作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

56、客观分析自己的优势和劣势冷静分析竞争成败的后果在找到最佳方案前，不轻易行动整合团队资源，形成叠加优势把握行动要点，注意修正策略掌握发展节律，在成熟时果断超越投入产出协调，强化领先优势保持冷静头脑，注意挖掘对手长处。

57、自信。相信自己。决心。记住，是决心，而非环境在决定我们的命运。企图心。要想成功，仅仅希望是不够的。主动。主动完成工作。热情。积极帮助别人。爱心。获得支持。学习。活到老，学到老。自律。顽强。追求成功。坚持。持之以恒。

58、人类经济生活从“手的经济”发展到“脑的经济”，又从“脑的经济”发展到“心的经济”。“心的经济”其本质在于创意，好的创意，帮助消费者产生个性和自信，这里的关键是掌握核心设计，使竞争者难以复制，成为未来市场竞争的最后赢家。

59、越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。当然，上级的领导主动找你谈话另当别论。

60、风险是客观存在的，对于风险的态度有三条：第一，不怕风险，风险与机会同在，怕风险而不干就等于丧失机会。第二，把握风险，关键是控制风险的成本，减小风险的成本。第三，利用风险，在风险中寻求机会，许多企业家都是利用风险而起家的。

61、口袋职场做人不能太单纯，适度伪装自己；凡事留余地，要留退路；话不说绝，口无遮拦难成大事；成熟而不世故；心态好，想得开活得不累；懂方圆之道：没事不惹事，来事不怕事；不可少二礼礼仪与礼物；人在江湖飘，防挨朋友刀；寻可靠伙伴；放

62、大数据注重相关性，而不是因果性。即“是什么”而不是“为什么”，因为大多数情况下只要知道是什么，如何应用即可。当然相关性与因果性也是相通的，有时候原因就是结果，有时候结果就是原因，因为相关事物是互动的，二者相互作用而互为因果。

63、冷静，冲突发生的时，最重要的事是保持冷静。辨明问题。试着指出问题的症结所在。换位思考。有时候突然间你就要面对别人的愤怒，这时，不如换位思考一下，化干戈为玉帛。请求暂停。留些时间来冷静思考。向前看。有些问题无法改变时可以向前看。

64、美国著名心理学家罗森塔尔指出①相互注意。与人交谈时，必须要让别人意识到你对他的注意。这是交流的基础②共同的积极性。在社交过程中，你要积极回应、扩大别人的积极性③追求一致性或者同步性，感知别人的情绪。这样会给对方带来极大安全感。

65、:不要问自己行不行，只要问自己想不想，因为意愿很重要；目标清晰，永远记得自己想要的，而不是所恐惧的。选择比努力更重要，选择在行动之前，行动在决定之后，方向不对努力白费！行动是一切的基石，不管你选对选错，还是想不想，有行动才有结果。

66、他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹;他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办;他说再想想，不是没想好，是要你别再想;他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋;他表扬你，不是你干得好，是笼络人心;他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队。

67、事情做完了，并不等于结束了，最后一道流程是总结。总结的作用十分重大，一是通过总结把成功的经验汇总出来，可大大提升自己的认识能力；二是通过总结可以发现新的问题，以利进一步改进提高；三是通过总结可将经验传递给大家，使大家都实现经验共享。

68、供应链是一组在经营上首尾相接的企业群体，其中的每个企业都是供应链的一个节点。由于各节点企业高度专业化经营，致使整个供应链具有强大的竞争能力，这是单个企业无法比拟的，因此产业竞争已从企业间的竞争转向供应链间的竞争，这种趋势将成为主流。

69、特斯拉汽车是汽车产业界中的一颗新星，特斯拉应用互联网思维发展汽车，对传统汽车产业是很大的挑战。未来汽车的发展方向是智能化与绿色化，特斯拉应用互联网技术造车销车用车，将“两化”高度融合，使汽车成为超级智能移动终端，具有强大的竞争能力。

70、忠厚。踏实和忠诚是人生的信用卡。靠谱。被人信任是一种美德和幸福。勤奋。登攀之歌往往以汗水作音符谱就。贤达。心胸开阔才能让天地了然于胸。果断。成败往住在瞬间决定。自信。成功的力量源于自身。善缘。没有朋友就没有世界。高瞻。登高才能望远。

71、在企业生态系统中，业务、服务和管理是三位一体的运作模式，首先是业务，要围绕主业形成好的业务链；然后是服务，要围绕业务形成完整的服务体系；最后是管理，围绕业务和服务形成管理流程。通过主业的业务链，服务体系和管理流程构建一体化的生态系统。

72、成功的道路总是在建设之中，没有现成的成功之路；领导能力：让他人跟随的积极态度所带来的巨大力量；只有你才能选择自己的方向；如果一个人不能与同伴保持相同节奏，也许是因为他听到不同的鼓点。让他跟随自己听到的音乐吧，不论那音乐的节奏如何，或者有多远。

73、若曦就像清朝版杜拉拉,从小宫女奋斗成康熙身边的红人.这里有很多职场规则值得借鉴,如在老板身边做事,既要谨言慎行又要会看山水;既要会揣度心意,又不可贪功冒进.在老板面前少说话多做事,各部门领导都不能得罪,要小心伺候。最重要的是，小事做好一样可以成为晋升的阶梯。

74、实践证明：并不是大的企业有竞争力，也不是强的企业有竞争力，而是灵活性强的企业有竞争力，这就是生物界的适者生存，而非大者生存，强者生存。唯有适合环境且不断创新的企业才能具有不可战胜的竞争力，许多新企业超过大企业和强企业都是先例，唯新唯变才能生存发展。

75、会议要越短越好，因为会场的人坐着也要发薪水。互相信任的文化要培养，因为互不信任将使组织的效率低下。规则制定要宽严有度，因为规则太严了会让下属无法动弹。要学会按规则跳舞，因为不懂按规则跳舞的人只适合自己创业。世界上没有夕阳的企业，只有落后和不思进取的人。

76、讲过不等于做过，做过不等于做到，做到不等于做好。复杂问题要简单化，高深理论要通俗化，专业语言要大众化。成功者常改方法而不改目标，失败者常改目标而不改方法。成功者在顺应变化中引领变化，失败者在不适应变化中忙于追赶变化。职场上最大的缺点就是习惯于自己缺点。

77、职场心法九：是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。学会向领导提建议，学会向领导提出自己的想法。

78、职场礼仪之面试礼仪：面试的时候，除非你要应聘的是银行、保险、国企、政府机关或事业单位，否则没必要非穿正装不可。面试时不怕包内空，就怕脑袋空！面试之前，多了解所要应聘的企业或岗位，做到有备而来。工作后，只要你穿的得体、大方、整洁，没有人会拿这个问题刁难你的。

79、你只有不可替代，你才不会被炒掉；可你一直不可替代，你就不会被提拔；2）沉默是金，固然不错；会哭的孩子多吃糖，也是事实；3）无知不可怕，真诚的无知可怕；愚蠢不可怕，尽责的愚蠢可怕；迷路不可怕，执着的迷路可怕；4）无论是鸡蛋碰石头，还是石头碰鸡蛋，碎掉的一定是鸡蛋。

80、现代企业中，因为分工合作、职位升迁等利益分配，使得原本简单的同事关系、上下级关系变得复杂起来。在职场打拼的人，很关键的一条就是EQ技能——人际 关系的处理能力，这个能力往往决定一个人的工作成就。但有许多职场人士往往处理不好工作中的人际关系，而影响个人工作的发展。

81、身在职场每天都要锁定目标做事，要有可以学习的氛围和环境，因为除了挣钱以外，职场还是我们用来提升自我、充实自我，发挥自我价值的地方。如果你有一个精明能干的上司，那么也是一种无形的职场财富，因为可以在他身上学到很多宝贵的优点和经验，你要尽可能多去接近并学习这些。

82、脾气泄露了我们的修养，沉默道出了我们的品味。当感觉天快塌下来的时候，实际上是自己站歪了！不要把自己看得太强，以致无视外因的成就；不要把自己看的太轻，以致成为他人的踏板。总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。有棱有角的害处是，别人啃起你来十分方便。

83、时刻告诉自己。①抢先一步，领先一路；②强占制高点，就是成功；③智者争先；④快鱼吃慢鱼；⑤输得起，搏一搏；⑥永不放弃；⑦选择大于努力；⑧找到自己的对标；⑨时刻关照自己；⑩感激、感谢、感恩，回报社会。与一位老板交流的感想，也是自己的一种警醒和成长，不相忘，路长，心越强1

84、“经济资源联盟体”是以品牌企业为核心的，以协同的品牌文化、服务和技术来共同面对市场竞争的经济资源联盟体。通过协同设计、协调生产、协同销售和协同服务实现从市场评估、产品构思、设计执行、流程规划、风险控制、到规模生产和投放市场的联盟体的敏捷价值链管理，其实质是实现资源共享和利益共享。

85、半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

86、技术实力。技术实力是一个国家实力的体现，就是我们进口了别国的产品，也要把别人的技术变为自己的能力，师夷长技以制夷。我的汽车出毛病了，一部全进口的车子，维修起来却非常麻烦，跑了4S店3趟还是解决不了。究其原因主要有两点：一是服务意识差，答应的事情兑现不了；二是技术不过关，不知道问题所在，郁闷1

87、职场中的管理者，其实，就相当于一个组织者，即将自己手下的员工们，都团结在一起工作。然而，现实生活中，人们却并不见得明白这个浅显易懂的道理，比如：一位领导，非常器重一位或几位很有能力的下属或者是非常会拍马屁的下属，于是，羡慕、嫉妒、恨弥漫了整个办公室，如此一来，还有何团结可言！在我国的古代，人们便知道了团结的力量，不信，那看看

88、经历过一次失败就够了，不能在同一件事上跌倒两次。为了避免这种情况出现，要找到失败的原因，吸取教训。进行自我反思是管理者成熟的表现，可以防止管理者犯同样的错误。如果管理者不能从失败中反思自己，那么就不只是个人的损失了，还会影响到公司的健康运营。管理者在管理公司时，不要故步自封，要多听取他人的意见，不能太过固执，这样才能管理好公司。

89、好的团队一定有一个理解成员的领导。俗话说：疑人不用，用人不疑。对员工理解信任，才能让他们展开手脚发挥自己的作用。同样，员工对领导也要有充分的理解，要理解他们的每一个部署安排、每一个命令决定，要考虑到团队整体的利益，不应该只从自身的利益得失出发。我相信，没有人会喜欢一个自私自利的人，而这种人也不会在讲求团结与奉献的团队中发挥多大的作用。

90、成事的因素很多，最基本的要素有三条：第一是德，德为基础，坚守做人的准则，有德有能有为；第二是道，道是根本，一切按照规律办事，循道方是真才；第三是机，机是外力，善于抓住机遇，获机就是天助，方向对头的事决不要动摇，在实践过程中往往要多次调整，但方向必须坚持。条件具备得好，可以走得快一些；条件还比较差，可以走得慢一些，但一定要坚持走下去，最终一定会成功。

91、作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至**，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。

92、管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。遇事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。管理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。

93、必须要有差异，不然就会灭亡。 ——[美]杰克·特劳特，《差异化与死亡》定位大师特劳特认为打造强有力品牌的关键是差别化，他说：企业必须要有差异，否则就会灭亡。而所有这些又都与选择有关——就消费者而言，有太多的选择了。那么，在这个存在无限选择机会的时代，企业必须怎样做才能保护你的品牌呢？而进行差别化的方法就是对品牌进行“定位”。 特劳特总结出八种现今对差异或定位品牌起作用的理念。他指出，企业可以按照

94、这通常比秘密会议的花费还要多，那些有责任心的经理们却对此毫无怨言，就算目的地很遥远，他们也乐意接受。企业管理层或者董事会成员会以这种形式度过他们30%的工作时间。最典型的旅行就是视察国外的子公司，整个过程堪比一次国事访问。只有友好的形式．却没有实质的内容。当地公司的经理们百般殷勤地迷惑来自总部的访客，客人们也就顺水推舟。反正时间和精力也不够，谁不想和和气气地分别呢？这种旅行最好是一组人一起参加，那样就有

95、其实，生在职场中的我们，和故事中的砺趾鹰有着相似的处境，仙人掌就像是我们所处的职场，为了获得更好的生存环境，我们不得不去磨砺我们某项特殊的能力，以便适应在环境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否则，也只能像未曾磨砺好脚趾的砺趾鹰一般，落在沙漠上，惨遭淘汰。作为职场新人，我们只有摆脱对温室和安逸环境的迷恋，冲出重围，磨砺出自己的职场必杀技，才有可能寻找到更舒适的居所。

96、过去的座右铭是“消费者请注意”，现在则应是“请注意消费者”。 ——[美]唐·舒尔茨，《整合营销传播》舒尔茨用此话道出了传统营销传播与整合营销传播的区别所在，传统的营销传播只是依赖于一两种传播工具以完成它们的传播目标。它们不顾及在市场经济中已发生了巨大的变化，特别是大众化市场的非整体性已发展到微型市场的多元化趋势，并且顾客的复杂性日益增加，它们各自要求自己的传播工具、新型媒体的扩散，以满足顾客的各种需求。 舒尔茨认为整合营销传播是将所有与产品或服务有关的信息来源加以管理的过程，使顾客以及潜在消费者接触整合的资讯，并且产生购买行为，并维持消费者忠诚度。

97、企业实施市场驱动战略背后的驱动是这样一个事实：其唯一途径是向顾客提供优异价值。 ——[美]戴维·克雷文斯，《战略营销》（与皮尔西合著）克雷文斯认为顾客是价值最大化者。他们塑造出一个价值的期望值并实践它。购买者将从能提供给他们认知的最高顾客让渡价值的公司购买产品，顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差。这意味着销售者必须在总顾客价值和总顾客成本之间估算并考虑它们与竞争者的差别，以明确自己的提供物如何上市销售。如果销售者在让渡价值上没有优势，他们就应该在努力增加总顾客价值的同时，减少总顾客成本。前者要求强化或扩大其提供的产品、服务、人员和形象利益：后者要求减少成本。销售人员可以降低价值，简化订购和送货程序，或者提供担保以减少顾客风险。

98、满足领导的需要，回报不会来得太迟，我们在上班的时候，经常会接到领导额外的指示，这些指示往往与工作无关，无非是给领导帮个小忙。其实，满足领导的各种需要是非常有好处的，至少领导不会认为你是在吃闲饭。有一个有趣的小故事也正说明了这一点。有这么两个人，他们是从食人族部落里面出来的，到某公司工作。第一天，老板就对他们说：“不许你们在公司里吃人，你们要是在公司吃人，立马走人。”三个月之后，老板以他们吃人为由把他们炒了。一个就骂另一个，“你吃人就罢了，怎么还吃老板身边的人？咱们吃了那么多部门经理，都没被老板发现，偏偏你忍不住，昨天吃了给老板打杂的，结果今天被老板发现了吧。”这个故事就是在说，你做的事情哪怕是非常细小、非常不起眼的事，领导都会看在眼里记在心上，给你回报只是迟早的事情。

99、妄自尊大的人；妄自尊大的人喜欢成为中心人物，他们非常愿意提出解决方案。他们通常是智慧的人且经常会给你提出有效的建议或解决方案。但是，你要确保不被他们抢走会议的控制权。关键的策略就是让他们负责更重要的一些责任。如果可能的话，你可以向你的管理者寻求支持。◆谢谢你的发言。非常感谢你愿意负责此事。但是，此事出现后，我和（人名）、你的（管理者，或者最好是其他利益相关者）谈过。他或她认为应该由我来负责，因为我负责的其他事项有助于这个项目。他或她认为你负责的项目更重要，不容延迟。◆我知道你曾负责过类似的项目。会前，我从你的（管理者或其他人）处找来了此类项目的会议记录，我发现了一些我感兴趣的地方。下一周或下下周我会就这些地方和你进行探讨。但是，现在我想听听其他人的观点，我这里没有其他人在此方面的相关经验的记录可供参考。