工作收获与感悟句子(精选98句)

1、《新工业革命》的

2、口袋职场20%的人用脖子

3、想干一番大事业的人必然要付出很大的代价。

4、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

5、为行动计划建立集体支持；你不是以管理者的身份来指挥行动计划。你

6、选择重于努力；态度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天学习三小时

7、你所面对的是一个或两个领导，而领导面对的是众多的员工，所以让领导为难就是让自己为难。

8、职场新人，最重要的是心智和心态。心态端正，用心做事，会有人帮你，心智健全，会懂得为人处世，获得

9、遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。

10、进入职场后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板经常提醒，那你很快就会获得老板的信任和尊重，同时你也会承担

11、充分利用互联网。正确评价自己的优缺点。克服畏惧情绪。让生活充满秩序。保持平和的心境。不要盲目相信他人。坚持自己的价值观。

12、大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大乐易失察，大惧易失节，大思易失爱，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。

13、劳动力红利已将用尽，其实廉价的劳动力并不能保证成本优势，关键在于劳动力素质，素质高的劳动力才能创造高的附加值，体现真正的优势。

14、以终为始是重要的思想方式，做任何工作，首先要想明白最终实现的结果，以结果为导向来展开工作，包括资源准备，工作流程，人员组织，等等。

15、抓机会与建能力两者要找到结合点，机会果然重要，但太多的机会是抓不完的，建能力更为重要，能力建设需要时间，机会与能力结合好方得成功。

16、经营产业的相关性除了产业链的上下游相关以外，还有产业间的互补性相关。不同产业周期的业务组合可以保持一种平衡，使得最终的现金流达到稳定。

17、企业的内生发展主要决定于三个因素：第一是资源和能力；第二是制度设计；第三是执行力。三个因素是一个整体，要形成合力才能推动企业的健康发展。

18、苦难是成就大业的资源，不经过艰难困苦，不可能提高自身的素质，也成就不了大业。因此要把苦难当作宝贵资源，吃尽千辛万苦，方可攀登光辉的顶峰。

19、企业创业期往往缺乏管理，进入成长期必须加强管理，但到了成熟期很可能是过度管理，形成大企业病，有必要对管理过度进行变革，因此简化管理是唯一出路。

20、认识自己。如果你热爱你所做的事情，就不会觉的那么痛苦。旅行。可缓解厌烦之感。让你的工作进入一个新的水平。打破常规。进入销售和市场营销。尽量寻找

21、尊敬上司；了解上司脾性；工作永远第一位；理解、体谅上司，尽力协作工作；态度大方、言行有理；保持独立人格，距离就是美；学会适时赞扬，但不吹捧献媚。

22、背经离道是创新者的重要素质，从理论上讲真理往往掌握在少数人手里。传统是强大的，改变传统就要背经离道，乔布斯是这样的典范，他的诺言就是要改变世界。

23、“空余能量”是一种看不见的新力量，包括空余时间、空余空间、空余人员、空余资金、空余物资，等等。挖掘“空余能量”是新的发展机会，能创造新的财富价值。

24、低成本和高科技都不一定是客户的需求，而合适的解决方案即商业模式才是客户的真正需求。从这个意义上讲商业模式就是为客户提出整体解决方案，从而为客户创造

25、知识经济已经悄然到来，创新驱动中最核心的是知识与信息，企业创新能力最终体现在对信息和知识资源的掌控能力上，这与要素驱动中掌控物质资源是决然不同的。

26、世界的本质是网络，网络结构是宇宙的基本结构。大到天体世界，小到基因组成，都呈现网络形态。网络系统与物理内容的结合就构成体系，在共生互动中不断进化发展。

27、世界级企业，不再以追求利润为目标，而是人的价值高于物质价值，共同价值高于个人的价值，用户的价值高于公司的价值。实现企业利益与社会利益、长远利益一体化。

28、初创型企业总是先求生存，后求发展，一旦生存问题解决了，就想到发展。发展有两种路径，一种先做好后做大，一种先做大后做好，实践证明后一种企业最后取得成功。

29、年轻人不要急于把选择职业跟终生目标结合来讲，你可以不感兴趣，可以当成临时的事情，你也得把它做好。我当过兵，我到深圳闯之前，当过工人，当过工程师，当过机

30、人人相轻；缺乏团队精神。企业内耗多。疑心大，不诚信；蔑视制度；政治敏感度太高；犯君子错误；推卸责任；缺乏包容性。胸怀有多大，舞台就有多大；缺乏文化性。

31、不要拒绝善意，不要停止微笑; 错误可以犯，但不可以重复犯;可以相信别人，但不可以指望别人;该说的要说，该哑的要哑，是一种聪明;批评一定要接受，辱侮绝对不能接受。

32、事物结构中的匹配十分重要：如需求型技术变迁与供给型技术变迁的匹配；产业技术基础与经营基础的匹配；技术变迁与制度变迁的匹配。这种匹配在一定的时空中优化组合。

33、一个想比别人跑得更快的人，在十字路口看到绿灯便会跑步冲过去；如果他们遇到了红灯，那么他们会选择绕道也要走在别人前面。收入低不能怨公司，最重要的是懂得时刻检讨自己。

34、认识自己，愉悦自己，树立自己的信心；学习沙漏，一次只通过一粒沙，一次只做一件事；心怀希望，有希望的人才会积极向上；寻找内心的平衡，在一个地方失败，可以在另一处找回来。

35、聚焦才能形成巨大能量，从而产生成熟的果实。任何企业、任何个人都应聚焦在少数优势领域或优势环节集中配置资源，形成竞争优势和品牌优势，在此基础上向周边扩散，逐步扩大影响力。

36、很痛心那些曾和并肩作战的红颜知己，花心血培养出来的有商业天赋的女职员，早早退出了职业的舞台，那些嘴上追求平等的女人，暗自默念，女人是弱者。如此，那你如何和男人在职场竞争。

37、成为不可缺少的人。寻求贵人相助。建立关系网络。创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。不要将矛盾上缴。忌发牢骚。善于表现、适时邀功。想办法做个有声音的人。

38、职场中既然我们做不到不得罪人，那么，大多数人所能做到的是计算得罪人的成本，然后根据成本大小来决定自己的行为，付出成本大的，我们惹不起则躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

39、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己疗、③好心境是自己创造的、④用心做自己该做的事、⑤别总是自己跟自己过不去、⑥不要追逐世俗的荣誉、⑦极端不可取、⑧注意不要活得太累。

40、乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。他说:自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。

41、必须要有自己的圈子；必须理解职责的定义；必须懂得八卦定理;必须明白加班是一种艺术；必须熟练接受批评的方法；必须理解难得糊涂的词义；必须论资排辈；必须学会不谈判的技巧；必须掌握一种

42、企业的盈利模式是多路径的，发挥时间效应和空间效应是个重要路径。利用时间差，夏天准备冬天的事，冬天准备夏天的事；利用空间差，甲地做乙地的事，乙地做甲地的事都可以获得意想不到的利益。

43、为客户创造价值是企业的生存法则，这就要求企业深度研究客户，全面了解客户的信息，精确把握客户的需求，真正做到“我懂你超过你懂自己”，如此大大提高客户的黏性，成为休戚与共的命运共同体。

44、从如果到如何，将假设转变为怎么做到；2）从因为到成为，将找理由借口转变为结果导向；3）从想法到方法，把种种想法思路转变为具体行动方式；4）从目的到目标，将动机转化为工作的目标成果方向。

45、投资就是投人，特别是投自己熟悉的人，这样可以大大降低投资成本。对于可以信赖的人就要大胆投资，哪怕是曾经有失败经历的人也要宽容给予鼓励重新创业。投资选准了人就事半功倍，这也是以人为本。

46、让内向者成为职场社交高手办公室的交流技巧不要人云亦云，要学会发出自己的声音；有话好好说，切忌把与人交谈当成辩论比赛；不要在办公室里当众炫耀自己；办公室是工作的地方，不是互诉心事的场。

47、企业的竞争能力最终体现在企业组织能力的竞争和团队领导能力的竞争。人的因素始终是第一位的，而人的因素主要集中在领导团队和企业组织上，特别是领导团队和企业组织的学习能力起到至关重要的作用。

48、面对不断变化外部环境的挑战，企业必须不断变革，第一步是从被动变革到主动变革，提高对环境变化的适应能力；第二步是从适应变革到引导变革，通过预测变化，超前作好应变准备，起到引导变革的作用。

49、机会是企业业务环境中重大的有利形势，使企业有进一步发展，或是改变目前业务结构，或是扭 目前经营状况的余地。企业所处的环境中随时都存在着机会，但对不同的人和企业来说，环境因素的作用是不同的。

50、职话职说： 有问题发生，不要把问题丢别人，你一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才能有所进步。

51、在微信上开微店比在淘宝上开网店更接近用户，应用微信的公共账号与用户互动，可取得用户的认同。在微信群内，用户与用户口口相传，具有好的信誉，也有更强的黏性，这里的用户是真正属于微店的忠实用户。

52、总觉得自己不够好。非黑即白看世界。无止境地追求卓越。无条件地回避冲突。强横压制反对者。天生喜欢引人侧目。过分自信，急于成功。被困难绳捆索绑。疏于换位思考。不懂装懂。管不住嘴巴。我的路到底对不对

53、企业经营到最后是经营人才，特别是把培养接班人作为第一位的任务。要大量培养各级各类接班人，而且要持续不断地培养接班人。凡是没有培养接班人的人都不能晋升，企业一定要后继有人，以保证事业发展基业常青。

54、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。每天抛弃的不是别人，是不成熟的自己。每天囊中羞涩的不是贫穷，是向成功缴纳的学费。每天肩上新增的不是痛楚，是沉稳的素养。每天迎来的不是漫长黑夜，是奏起的黎明。

55、无论你在任何部门工作，处好同事关系都非常重要。相处得好，自然开心;相处不好，就很糟心。如果你能摆正五个原则就会很开心。摆正上下级关系。摆正同事的距离。摆正对事的处理。摆正好与坏界线。摆正态度分场合。

56、企业发展有两种思维，一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。

57、物联网通过信息感知、物品互联和智能应用，对物理世界有三大作用：一是实时控制，通过网管中心对物品实施随时监控；二是精确管理，通过数据动态分析，提高物品管理的精确度；三是科学决策，大数据为科学决策提供依据。

58、离开舒适,不断寻求挑战。保持积极心态。调高视线,放远目标。加强紧迫感。选择支持你目标的朋友交往。战胜恐惧,让生活充满信心。跟随工作频率,做好调整计划。不在困难面前低头。拥有良好的感觉。加强排练,开辟成功之路。

59、个人技巧。混战职场，一种独特的技巧是必不可少的。你了解谁。要充分挖掘身边潜在的客户以及朋友的关系。企业本能。得像老板那样思考和行事。热爱技术。技术正在改变一切。推销。表现自我，传播信息。追求更新的热情。

60、正确的评估自 己，千万别再作白日梦；别都看着别人好，因为别人 还看着你好呢；兴趣不等 于事业，不要轻易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊别人， 不聊自己，聊别人也是点到即止；只能相信自己，职 场不是过家家，没有你的亲 人。

61、投资企业实质是投人，特别是企业的经营团队。主要把握好三条：一是诚信，这是商业社会的基石，当家人的诚信至关重要；二是敬业，这是优秀经营团队的基因，敬业是成事之根；三是能力，经营团队的经营能力起到十分关键的作用。

62、单一的东西很难有好的价值，多元的东西融合在一起，才能产生大的价值。对于企业来说产权单个投资的不管是公有还是私有，都不如产权多个投资的具有优势。同样企业领导层单一业务背景的团队，都不如多元业务背景的团队更有竞争力。

63、大道理与小道理的关系应处理好。在战略上，大道理管小道理，大道理是战略大局，关注发展命运，小道理必须服从大道理。在战术上，大道理听小道理，小道理可结合实际，解决现实问题，大道理应当支持小道理。两者灵活融通，方能获得成功。

64、看他有没有朋友，有什么样的朋友。看他怎么花钱，都把钱花在了哪儿。看他说话关键词的曝光量，以判断他的心理和思想倾向以及价值取向。看他有什么嗜好和偏好。看他是否尊重别人。看他对事物的基本态度怎样的。看他的道德水准和诚信度。

65、当别人指责你的错误时，要平复自己的心情；想化解仇怨，不妨先发出点信号；借助第三者向对方示好；很多小事需要放在心上；承认对方的长处，将为你赢得一个朋友；不随意泄露他人隐私；包容是化解一切不快的最好良药；勇于面对问题和挑战。

66、技术导向与市场导向是不一样的。在研究领域应该是技术导向，按照技术发展的内在逻辑在推进，追求科学技术的前沿；但在应用领域应该是市场导向，按照市场需求的方向推进。两个导向分别在不同领域，在一定情况下可以相互结合，引导市场需求。

67、身处一个竞争激烈的职场，职场闲人有着相似的通病：工作没有价值感，前途迷茫看不到出路；职业危机深重，被边缘化，成为了最易被踢出局的隐形人。造成闲的原因可能来自主、客观多方面，但最根本的原因是当事者缺乏对自我职业的掌控和规划。

68、夹克肥大臃肿，35岁的人变50岁；皮带太多装饰，喧宾夺主；牛仔裤配跑步鞋，不是人人都能学乔布新的；领带太长，活活变矮5公分；领子软塌塌还想开一粒扣？西服外套不合身，阿玛尼也变地摊货；裤脚太长，除非你想看上去身长腿短。你符合几条呢。

69、信息化与现代化是相辅相成的，信息化将大大加快现代化的进程，促进各行各业的现代化。信息化的实质是信息创造价值，许多物理系统无法解决的问题，通过信息化都能得以解决。信息创造价值的规则和方法起了根本性的变化，标志着信息文明的悄然到来。

70、发现自身弱势——女不如男(产生劣等意识)痛苦抑郁(能量积蓄)——爆发(补偿)——自我进步，这就是女人狼性心理公式。职场拼搏也是一场游戏，女人和男人同是游戏参与者，按照这个公式来分析自己的职业人生，我们就会用游戏式的态度来坚强地面对自己。

71、抱怨。生气不如争气,抱怨不如改变；与其抱怨环境,不如改变心境。推脱。没有人愿意偷懒,只不过是缺乏诱人的目标。沮丧。失败是对人格的考验,沮丧是对自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得过,面对不一定更难过；失去不等于不再有,转身不代表最软弱。

72、每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地发展的机会。

73、职场格言：不随便用成功定义自己，成功是无止境的。打工再成功也难以超越老板，小老板又难以与大老板相比。山外有山，天外有天，给自己合理定位，既不要满足现状，也不要苛求自己。要脚踏实地，一步一步不断抬升自己。自己跟自己比，今天跟昨天比。

74、聪明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心摆在嘴上。原谅是学习放下,让怨恨不再控制自己.完整的生命,在于宽恕,容忍和热爱，如果没有这些,拥有的所有,也是虚无.饶恕是抵挡仇恨,医治仇恨的良药。生气就是拿他人的错误来惩罚自己。每天花一点时间来想想应该感谢谁。

75、企业要激发员工的热情和能力，应从两个方面来努力：第一是价值观的教育，通过形成共有并一体化的价值观，持久地激发员工的工作热情；第二是个性能力的开发，通过多样化的培训和转换岗位，积极开发员工的个性化能力，从根本上提升员工的凝聚力和创造力。

76、当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说这是牛奶；当改装菜油的时候，人们会说这是菜油。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说这是一只杯子。同样，当我们心中装满成见、财富、权势的时候，就已经不是自己了；人往往热衷拥有很多，却往往难以真正的拥有自己。

77、在职场何时何地，你都要明白，你是活给自己看的。别把别人评价看得太重，凡事只要于心无愧，就不必计较太多。肤浅的赞美，是迷惑你的香气，那些非议与诅咒，亦是麻醉你的毒药，终会让你乱了心智。无论路途多险，步履维艰，切勿被动地改变自己，你才可能会与众不同。

78、创新来自于放弃，它不在于你开始实施什么新措施，而在于你放弃的是什么。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理的实践》德鲁克是一位管理学大师，是一位预言家，他对营销学的发展有深远的影响，早在30多年前，他就预言企业只有两种职能：营销和创新。 德鲁克认为创新是指提供更好

79、往瓶子里装东西时，如果你先装石头，装满了还可以再往里面装细沙；如果你先装满细沙，就不能再往里面装石头了。人生其实也一样，装东西也要讲究先后顺序，你得先装大的东西，比如人格、理想、方向等，然后再装细的东西，比如习惯、技能、方法等。如反过来，你就很难装进去了

80、在职场中勤学好问是一种积极的工作态度，但是凡事都讲究把握好度，一旦过于依赖他人的帮助，不但会影响个人影响和形象，也会限制个人能力的提升。当确实需要别人帮助时，明确自己是去求教的，而不是简单的求助！在经过别人教导后，问题还是要自己去解决，困难还是要自己去解决。

81、德国的大型企业里蜂拥着一群首席代表、代表、区域负责人、副经理。一方面，看似头衔比薪资更重要，另一方面，又要给予物质激励。复杂混乱的等级制度把企业撑得庞大而笨拙。能解决问题的办法就是在企业内部设立一个个分工明确、高度灵活的项目小组，但采用这种方法的企业却少之又少。

82、职场中的人都会在心中进行一种计算，即自己所获收益与付出是否相等。其实，老板计算得会更全面、更精准。当感觉从我们身上所获收益小于投入时，就会将我们辞退。为老板创造远超过给我们投入的价值对自己更有利。因为随着老板的不断加大投入，在得到更大物质回报的同时，我们还会得到职务提升的回报。

83、“BAT”代表信息服务三大平台，“B”是百度，主要是信息维度的大平台，提供搜索信息；“A”是阿里巴巴，主要是商务维度的大平台，提供电子商务；“T”是腾信，主要是设计维度的大平台，提高人群关系。现三个平台都进行业务融合，但关系平台延伸到信息和商务更容易，关系平台以人为中心，是最佳的消费者。

84、坚持力。千万次地告诫自己，坚持就是胜利。于是，不论怎样的风雨，怎样的泥泞坎坷，总是怀揣梦想，一路走来。一天又一月，一月又一年，暑往寒来，春夏秋冬，锲而不舍。我相信，一分付出一分收获，天下没有白吃的午餐，竞争的实力来自于目标的明确、方法的正确，根本的还是坚持力。多数人知道，却只有少数人做到。

85、性格色彩。又是一个月的最后一天了，回到办公室组织大家观看学习了乐嘉老师的《性格色彩》，这是一次难得的学习机会。尽管我们早在3年前就拟订了“星期五学习日”的计划，却总是难以坚持，理由堂而皇之——忙。其实，只是我们没有真正地坐下来，没有给自己喘息和充电的时间。好的想法仅占30%，其余则在于认真执行。

86、我的父亲是板凳2。承诺大于命，诚信大于天。这是电视连续剧《我的父亲是板凳》里的一句经典台词。让人听得心颤。诚信缺失，道德滑坡，人心不古，利字当头。我们还是呼唤人的道德良心的回归，严惩那些草菅人命，唯利是图的恶劣行为，维护社会公德，给老百姓一个安宁的环境。社会需要榜样，先进分子应该是老百姓的楷模1

87、管理团队的重组。各个企业的开工工作似乎要暂告一个段落了，招工任务完成，员工队伍建设的第一步结束，招兵买马后的重要工作就是岗位技能训练，以及人职培训。管理团队的重组，伴随着人力资源的调整而结束，生产产能恢复则又是一个需要锤炼的过程。业务能力强则需要狠抓品质，业务能力不足者则在找米下锅，各有各的忙。

88、培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

89、努力成为别人的榜样。在生命的历程中，我们是需要有点儿激情，但我们不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出样子。对孩子，身教大于言教。对管理，正确的行为产生正确的结果。对经理，说服别人前先说服自己。如果连自己都觉得是空洞的，别人怎么会认为是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我观照，努力成为别人的榜样！

90、台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。

91、让提案更有价值；如果你想表现出自己在管理方面的潜力，想要升职，那么本章非常适合你阅读。升职，尤其是升到重要职位的决定是所有管理者基于他们对员工的印象而形成的一致意见。大多数机构里的现实情况都是如此。工作总结也有作用，但是有可能你有多个竞争对手，他们每个人的工作总结也很出色。你的直接上级会非常了解你，但是其他管理者对你和你的竞争对手的了解全部或主要来自于他们对你们在会议上的观察。

92、罚的目的是教育人，选一个对全局有影响的、震撼力强的典型事件，再选择一个适当时机，进行处理，使之取得“点灯一盏，照亮一片”或“杀一儆百”“以儆效尤”的作用。当然，这样的处理必须以合法、合理、合情为条件进行。如有员工犯了错误就要惩罚，只有受到了相应的惩罚，员工才会惊醒，引以为戒，就不会出现类似的错误。所以，作为管理者要坚持赏罚分明，以典型带动、榜样引领员工树立创先争优的意识，同时管理者还要做到惩罚后进，做到赏罚分明。

93、对一个企业来说，一个运转良好的企业，不仅需要服务好客户，建立与供货商之间的良好关系，更要照顾好自己团队中的员工，给予他们充分的信任。如果企业不能好好对待自己的员工，那么员工也就不会全心全意为企业付出，就会影响到他们对待公司的客户，他们不会为团队的利益着想，最后伤害的还是企业的利益。对于企业管理者来说，应该在企业内部树立起“管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务”的共同价值观，构建起和谐团结的企业文化，这样才能使企业的利润最大化。

94、人心是最难以琢磨的东西，正如俗话说的“知人知面不知心”。每天相处在一起的人，也许你感觉对他很了解了，但有时候你又会发现你并不知道他在想什么。由于种种主观与客观的原因，在职场上，员工们都带着一层面具，涂有一层保护色，他们喜欢掩饰自己的真实想法，他们的言行与他们的真实动机往往不一致。要想正确地处理好和下属之间的关系，提高工作效率，优化管理效果，首先必须了解人们行为背后的思想的“秘密”，只有知道了员工们的真实想法，人与人的交往才能正常地、愉悦地进行，才能顺利地开展各项工作。否则，容易使自己陷入被动的局面，甚至产生一些误会。

95、如果某个人不断抨击你；如果你想将形势逆转过来，你只需问问他或她有何解决方案，然后表明自己会按照他或她的方案来执行。这时，他或她很有可能立刻退缩。如果他或她不退宿，而其他参会人员也不批评其提出的解决方案，那么你就可以试试这个方案是否可行。◆（人名），今天会议的大部分时间你都在找我的麻烦。我想你一定有一个我没有找到的解决方案。很明显，我现在是在挣扎当中。所以，何不请你告诉我你觉得我下一步应该怎么做？然后，如果其他人不反对你的计划的话，我愿意试一下。◆很明显．我做的任何事，我的提案都让你不满意。你是否有其他行动计划可以让我试一下？我愿意考虑采取其他方法。我想你之所以如此坚定不移地批评，原因之一就是你可以提出其他的解决方案。

96、很多企业都禁止内部员工谈恋爱，虽不是明文规定，但大家也都自觉地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止员工谈恋爱，不仅如此，日立公司还专门为职工开设了“婚姻介绍所”，这个“婚姻介绍所”归人力资源部门管理。人力资源部把公司内所有单身职员的学历、家庭背景、体重、身高、爱好等资料输入一个名叫“鹊桥”的公司内部计算机网络。在这里，只要是日立的员工，就可以向人力资源部递交一份求偶申请书，然后，这名员工就有权看这些单身员工的档案了。在休息日，这些申请员工就会坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些资料，直到找到与自己合适的对象为止。只要他看上了谁，人力资源部就会将挑选方的一切数据寄给被选方，被选方如果同意见面，那么公司就安排双方约会，而且约会后双方必须把对对方的看法告诉相关人员。

97、团队建设会议；参加此类会议的通常是那些不能很好地与人合作、不易于管理的人员。你要尽量少用“团队建设”这个词。相反，你要尽量把焦点集中到团队成员之前需要合作的一个任务上。◆上级指示我改善我们队内的交流和合作，以确保我们能更好地在（说明具体形势）下迎接即将到来的挑战。◆我知道大家都感觉压力很大，因为有太多工作要做，而且同时我们还要面临新的挑战。（人名）对我提出了特殊要求，希望我能找到可以让我们更有效地合作、推进现有形势发展的方法。◆（让你负责会议的人的名字）感觉我们的团队在面对其他部门的时候没有形成一个团结的战线，而且这会影响所有人的创造力。解决问题会议；这种类型的会议最容易召集和主持，因为快速采取行动常常能够避免或减少让小问题发展成大问题的风险。◆目前出现的还只是一个小问题，但是我认为我们的团队在其演变成大问题之前就要处理掉它。◆最近，

98、公司要把世界视为一个大的市场，从此角度出发来决定公司的经营、组织、生产和销售。 ——[美]西奥多·李维特，《营销新论》李维特认为“世界市场趋于大同”，因此企业应树立全球营销观，他认为公司把世界视为一个市场，各国间市场需求具有很多共性，可以根据共性制定策略，通过全球标准化营销达到成本最小、收益最大。整个经营、组织机构、资金来源、生产和营销等都从全球角度出发。但这并非否定各国间的需求差异，全球营销企业的能力就是在标准化基础上形成一个“营销平台”，它“放之四海而皆准”；具体到每个市场，又可以根据当地文化与需求的独特性，在“平台”上进行调整。 李维特呼吁跨国公司向全世界提供一种统一的产品，并采用统一的沟通手段。他发现过于强调各个地方的适应性，将导致生产、分销、广告方面的规模经济损失。他的观点激起了一场暴风雨式的争论。它的影响之大源于跨国公司在全球无孔不入。