跨级汇报最令老总伤脑(精选26句)

1、 越级报告的负面影响是不同的，绝对是弊大于利的做法。因此，在非特殊情况下，不要越级报告。

2、 此外，越级报告显然是对主管的不尊重。即使他事后不炒你鱿鱼，他至少对你失去了信任，不能把你当回事。

3、 无论如何，越级报告都是烫手山芋般的非常规行为。不可否认，越级报告中有机会，但风险不容低估。因此，如果职场人想越级报告，请慎重。

4、 如果后者应该是可以理解的，那么前者绝对是合理的，一些职场新手会认为这种坦率的行为是对公司和最高上级忠诚的表现。在他们心目中，他们都是领导者，

5、 此外，越级报告还应考虑企业文化和老板，例如，在军事管理企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面指定，否则即使解决问题，或接受处罚，所以真的很难取悦。

6、 事实上，一些别有用心的老板会喜欢他们的下属做小报告。他们通过这个渠道了解他们的下属的想法。对于这种偏好的老板，你认为你已经成功地越级了，这是错误的。充其量，你只是被利用了。

7、 职场戏有这样一句话随机超车将被罚款，越级活动将结束。当你秘密地把一个骄傲的计划送到老板的桌子上，然后高兴地认为最高的决策者会对你的才有不同的看法时，你会发现只有两个结果：

8、 因为李大成越来越受到同事的尊重和影响。部门主管慢慢感受到他对自己的威胁，开始排斥他，不采纳他的合理化建议。随着时间的推移，李大成与部门主管的关系变得微妙，两人之间有一条看不见的沟壑。

9、 不久前，黄凯龙和他的同事们无法争夺一个计划案件。小组里有很多意见，但最终没有明确的说法。这时，导演出差了。离开前，他留下了一句话。计划案将在他出差回来后讨论，所以每个人都不再考虑这件事。

10、 尽管如此，我们却仍旧能够看到类似情况的发生。有些员工出于晋升或加薪的考虑，想跨过老板向高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。

11、 第三，向老板汇报时，不要把老板踢开，别有用心。无论如何，聪明的员工应该努力保持老板的形象，老板往往更喜欢知道如何保持老板的员工。你需要让大老板充分感受到，虽然你在报告越级，但你并不否认你的老板，不服从管理，缺乏团队意识。

12、 黄凯龙从万没想到的是，导演回来后从来没有给过他一张好脸。一位同事私下告诉黄凯龙，经过讨论，公司高管给出了该计划案的最终意见，黄凯龙当天吃饭时告诉了高管。这种做法使部门主任对他非常不满。不久之后，设计总监找到了解雇黄凯龙的理由。

13、 就在导演出差期间，黄凯龙在公司餐厅偶然遇到了公司的一位高管。他们坐在一起吃饭。吃饭时，高管顺便问了这个计划。黄凯龙当时没怎么想。他向高管汇报了当前小组对该计划案件的各种意见，并提出了自己的想法。高管们对他的想法很感兴趣，他们深入交谈了一会儿。

14、 首先，我们不应该有分心。我们打算在老板不在的时候展示我们的技能，争取大老板的赏识。如果越级报告中掺杂了个人利益，其行为就是司马昭的心，这是众所周知的。你知道，大老板是聪明人。对于那些不仁不义、不守职责的人来说，最终的结果只能是偷鸡而不是腐蚀米饭。

15、 明智的工作场所的人都知道，无论是在概念上还是行动上，无论你是工作场所的新手还是工作场所的老鸟，这都必须掌握和理解真相，否则，你的工作场所之路将变得崎岖不平，甚至荆棘。不要认为这是不公平的，没有办法，工作场所的竞争一直是这样的，不知道游戏规则，只有被淘汰。

16、 对于总编来说，在李大成和部门主管之间，他必须维护管理层；此外，越级报告实际上破坏了正常的管理模式，让总编担心。最终的结果是，越级报告失败，但李大成与部门主管的关系日益恶化，导致他的工作处于极其被动的状态。无奈之下，他提出申请，要求离开文艺部到其他部门工作。

17、 工作场所有自己的游戏规则，公司也有自己的系统流程。记住，有些角色只能由坐在椅子上的人扮演；在某些情况下，只有具有一定身份的人才能决定；在某些情况下，只有某个阶级的人才能引领风骚。如果你想越级，恐怕只会适得其反。最好在组织中扮演适当的角色，等待自己的灯光亮起。

18、 李大成不仅多才多艺，而且在职业生涯中具有一定的开拓精神和创新意识。由于与部门主管的关系不好，他的一些想法无法实施。因此，他只是通过部门主管直接与总编交谈，谈论他的计划和想法，希望得到总编的支持。不难预测，李大成的计划不仅得不到支持，而且引起了部门主管的强烈反感。

19、 要解释越级报告的问题，我们必须提到企业中层管理的现象。在金字塔组织结构中，企业一般都有严格明确的层次。组织中的每个人都必须明确自己在组织系统中的地位，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，根据统一指挥的原则，下级只能接受上级指挥，即上级不能指挥下级，下级不能要求报告，否则会出现混乱。

20、 黄凯龙在一家设计公司工作。他的设计团队有10多人，由设计总监负责，相当于公司的小中层。通常，设计团队的规模和与其他部门的沟通都是由董事站出来的，每项任务也由董事从公司的高级管理层接管，然后分配给设计团队的成员。一般来说，一个计划通常需要经过多次讨论才能最终确定，然后由董事向公司的高级管理层报告。

21、 当然，在工作中，如果你遇到了非越级报告，你必须首先检查你的动机，是否考虑公司的利益，而不是个人利益。越级报告就像一把双刃剑，这愿意冒着握剑自杀的风险。只有确认了这一点，你才能使用这个非常好的策略。此外，如果你遇到一个非常时期和非常情况，必须通过越级报告解决紧急问题，你必须非常小心，注意处理方法和方法。

22、 李大成新闻硕士毕业后，在国家大报工作，担任副刊编辑。由于他扎实的理论基础，他思维敏锐。在工作几年后，他编辑出版的许多作品被中国各种摘要和报纸转载。不仅如此，李大成还非常勤奋地创作，并在主要报纸和期刊上发表了大量作品，引起了业内人士的广泛关注。此外，在他的努力下，文艺部开展了大量的群众工作，取得了巨大的成功。

23、 第二，如果员工在紧急情况下不能及时联系直属老板，应同时进行电话、短信和电子邮件报告，并留下案件记录。一方面，这是下属对老板的充分尊重，让他们知道你已经在第一时间向他们报告了。另一方面，这也是为了保护自己。如果老板调查越级报告，电话、短信和电子邮件都是保护你的证据。你确实是第一次向他汇报。至于老板是否看到了，那是他自己的问题。

24、 首先，老板把你的报告送回部门经理，让他按照常规程序办理；第二，老板不动地按下你的报告，好像没有这样的事情另一个使用你的部门提供的第二个计划。一般来说，高级主管不允许越级报告，越级报告通常会直接返回原级别，因为对于高级主管来说，他不能考虑中级主管的声望和情绪，也不能维持整个管理阶层的和谐局面。没有老板会很容易相信下属会诽谤他的顶级老板。任何人都有本能的警惕和**，今天你反对你的顶级老板，明天可能会反对我，我怎么能把狼带进房间呢？通常这样的努力会移动石头来击中他们自己的脚。

25、 在现代企业中，公司的组织机构是逐级组成的，绝大多数员工都有直接的老板和顶级老板。一家公司就像一台复杂而严格的机器，钉子是钉子，铆接是铆接，每个部件都在固定的部分发挥着不同的作用，以确保整个机器的正常运行。虽然一个优秀的员工必须有整体的概念和主动性，但越级报告无疑意味着越过直接的老板，直接向顶级老板解释你的观点或争取权益。在大多数情况下，越级报告是一种非常危险的行为，总是被工作场所视为不可触及的禁区。更重要的是，越级报告在工作场所是一件非常不尊重的事情，操作稍有不当，不仅容易冒犯上级，而且会给老板留下不好的印象。

26、 当然，这两种结果都不是你所想要的，所以要知道，你的这一举动，会遭受三重打击：第一重打击是，老板会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能会怀疑下属的居心，感觉这种走非常渠道跟自己打小报告的人，会有取而代之的预谋。不管下属越级汇报的初衷是什么，在老板的心里都会留下或多或少的负面印象。第二重打击是，你的直接上司十有八九会从此对你另眼相看，以后说什么做什么都会有所设防。第三重打击是，通过这件事，即使你的越级报告得到一时的成功，事后被同事们知道了，他们也会心存芥蒂，认为你对任何主管都可能采取同样的行为，他们可能会攻击你而使你里外不是人。