如何管理员工（领导管理下属就用这3个方法）

如何管理员工(领导用这三种方法管理下属)

一个优秀的管理者，就像球场上的教练，善用球员的能力，击败竞争对手，赢得比赛。那么你希望如何有效地管理员工呢？整理出以下管理方法，供大家参考。

有效的员工管理可以很好地利用这些管理方法:

1.利用皮格马利翁效应给员工期望。这是利用一种期望。如果你相信事情可以顺利进行，那么事情就会顺利进行，好事就会发生。传递积极的期望给一个人会让他进步更快，传递消极的期望会让别人放弃努力。当管理者给予下属必要的压力和期望，给予他们信任，为他们提供成长和锻炼的机会，就能有效地激发员工的士气。松下幸之助是这方面的大师。他经常使用电话管理技术给下属和新员工打电话，询问他们的近况。如果员工回答工作进展顺利，松下幸之助会鼓励他们说:“很好。希望你能努力！”这样员工才能感受到领导的信任和重视，更加努力工作。

2.巧用海勒定律提升员工工作动力。人们通常很懒。如果有人监督和指导他们，员工会更加努力。为了更好的激发员工的积极性，调动他们的工作热情，需要建立科学有效的激励机制和有效的监督机制，科学的实施和管理，能够有效的监督各项工作的顺利进行。比如很多公司会实行“走位管理”。比如麦当劳的经理经常到基层员工中去，给一种监督压力。亲自去现场不仅可以让管理者了解工作情况，还可以在管理者向员工咨询工作问题时让员工感到被尊重，可以展示自己的工作技能，提高员工的工作热情。可以说管理是高明的。

3.用倒金字塔的管理方法给员工授权。意思是“给一些人承担责任的自由，可以释放隐藏在他们身体里的能量。”让员工觉得自己是负责这项工作的决策者，能够对自己负责的事情做出决定。有些决策可以在不向上级汇报的情况下调动员工的积极性。员工一旦感受到自己的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促进企业的工作效率得到有效提高。

有效的员工管理以上三种管理方法共享。如果能找准员工的需求，就能有效点燃员工的工作激情，让他们释放内在动力。