有人说企业倒闭的原因不是缺利润而是缺少资金流，你怎么看？(公司有利润没有资金的原因)

这话说的太对了！企业倒闭的直接原因是缺少现金流，而不是缺少利润。

1、有利润的企业如果没有现金流照样倒闭。

现金是企业的血液，没有现金流，企业就无法正常运转。一家有利润的企业，如果收益质量不高，表面上看赚了钱，但事实上销货款没有收回，如果长期发展下去，这样的企业最终很可能因没有现金，无法正常运营而倒闭。

比如，某企业当年会计利润100万元，但账面应收账款有1000万元。表面上看起来企业赚钱了，实质上企业的现金变少了，长期下去，企业会因现金流不足，无法运转而倒闭。

2、有些企业尽管没有利润的企业，只要现金流能够保证企业正常运转，就会正常经营下去。遇到好的机遇，还有可能发展起来。

比如尽管企业连年亏损，但只要亏损额小于折旧与摊销费用，货款能够及时收回，在资产重置之前，企业维持正常经营，没有任何问题。如果遇到好的机遇，或者有新的投资者对企业投资，企业抓住机遇，还可以发展壮大起来。

所以企业亏损不是倒闭的直接原因，利润高的企业，也会缺少现金而倒闭。

希望我的回答对你有所帮助。

企业如果缺利润，可升级改良，提高现代化水平，争取生存空间。如果缺资金，就去银行贷款吧，民贷和高贷都是垮的前奏。行业协会和垄断及环保介入都是咽喉癌，今天你还能自转，明天就轴承里卡铁棍一一散学了。

谢题主！一个经营良好的，能产生利润的企业，是不会倒闭的，经营良好，说明它有市场。有市场需求，企业售出的产品就有经济上的回笼（排除‘三角债’）。就产生了利润。产生的利润，为投入再生产的备用金。再销售，再回笼（资金）。以此类推。正常的企业经营，在特殊情况下（市场需求变化，此次疫情等）。生产或者销售受挫，产品积压，资金沉淀。这时需要注入另外的资金加以‘激活’，企业行话为‘输血’。‘输血’是临时性的，是救急的！一个企业经营，如果完全依赖‘输血’，才能‘活’下来，这种企业是‘赔本’买卖。是谁也不能作的！

有什么别有病，没什么别没钱，现金为王。

战场上两军对垒，将士们浴血奋战，不少勇士中弹倒下，他们怎么死的？绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲！如果能够及时的获救并给予输血，那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬！对于人体而言，就算你各个器官都健康正常，失血过多也会导致死亡。

一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！

看完这个故事，请问有谁亏了吗？一个也不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持续的追债，后果不堪设想，可外地游客带来的1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机！

公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。

如今生意不好做，前几年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年可好了，大鱼吃大鱼！小鱼吃小鱼！公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！

一些刚刚入行的小公司，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，货物发出去以后，账款被客户拖欠，公司房租都已经一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，这些公司就面临关门倒闭了，他们没有输给对手，输给了“钱”。

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！

资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道：千做万做，亏本不做！当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！

一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！

生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危!

现金流是实打实的企业账户里现金存量变化的表示；而利润很多时候只是财务报表上的数字。

对于现金流与利润，很多财务人士都有话说。企业CEO说：“没利润没啥，但是如果没现金流，我的工资都要领不到了。”

这个，大概也是我们为什么看到那么多公司连续几年里都在各种融资烧钱，财报上亏损巨大，但也仍然过活得好。

1。现金流是实的，利润可以调整。

2。真实的利润代表企业的发展趋势，现金流则代表企业当下运营的能力，没有现金流谈利润没有意义。

3。有足够的现金进行下一次的投资换取的利润要远比眼前的利润多。现金流对于公司运行很重要。

4。现金流是货真价实的真金白银，口袋里有就是有，没有就是没有，做不了什么假。可是利润的水分就很大，企业可以通过操作一些会计科目，调整自己想要的利润额。因此，看现金流相对来说比看利润要真实。

5。首先，现金流的问题导致企业立即死亡，利润问题如长期无改善，将导致企业慢慢死亡。现金流当然比利润重要。

其次，现金流是实打实的企业账户里的现金存量变化的表示；而利润很多时候只是财务报表上的数字。一笔生意下来，你合同额1000万，所有成本总计800万，那么利润200万，可是你的利润200万的实现要客户最后一笔款才能实现，也许是2年后，还有可能有坏账风险。所以，还是现金流重要。

再次，有些企业自身并不是以短期营利为目的，而是谋求后期的金融运作。大家都知道有些企业有着创新的业务模式，在短期内不计成本的冲刺业绩，拿出非常漂亮的财务报表，获得良好的业内声誉。然后呢？或者谋求上市套现，或者谋求被并购。这种案例并不少见。这种情况下，没有利润，也没什么。所以还是现金流重要。

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企业倒闭原因很多，并不是只有缺乏资金流一个。据我所知，企业倒闭的主要原因是：1、不能支付到期债务，被债权人申请破产的；2、债务超过资产，企业所有人申请破产的；3、触犯法律，被依法处理，强制关闭的。就这几个原因而言，缺少运营资金保证，确实是企业不能继续走下去的重要因素。也就是说，如果你愿意一直亏损下去，也有人永远愿意借钱给你，企业是可以看起来在正常生产。就好比今年年初时候亏损的口罩厂，口罩突然需求猛增，价格暴涨，真的这时候就活下来了。当然，如果你融资能力超级强，总是有人给你的企业不断投资，相信你的企业未来发展一片光明

，目前亏损其实不重要。就例如“拼多多”，现在每年亏损几十亿，但是作为企业一切都正常，他也就还是可以存在下去。从这个意义上说：不缺资金流，企业就确实是活着，哪怕是在苟延残喘。

这个问题可以从两个方面看

说企业倒闭是因为现金流的短缺，如果现金流突然没有了，那企业一定无法维持，给这种情况取个名字的话，可以称之为“急性”倒闭

很多企业都存在资金短缺，供不上“粮”的时候，但仍然在经营，本质依然有赖于企业的经营，利润的积累，未来的发展等

‍️企业的倒闭，可能是因为资金流的一时供应不上，但本质上还是企业底子薄，没有利润积累，经营不善进而引起资金链断裂所致吧～

正是如此。没有现金流的利润是低质量利润，没有现金流，利润越大，企业倒得越快！

以小饭店为例，夫妻俩开小饭店，食客络绎不绝，只不过每次消费都是打白条，维持饭店经营，需要不断垫老本，食客白条越滚越大，就是不给兑现，最后大部分直接赖账不给，小饭店必然倒闭。最后大把时间用来打官司，浪费一辈子。

有一家上市公司L，2016年之前销售额增长超快。如图一。

（图一）

从2。4亿元销售额增长220亿元，只用了6年，之后销售额迅速下降到15。6亿元。

而净利润同样高速增长又迅速暴跌。如图二。

（图二）净利润从0。7亿元增长到5。5亿元同样用了6年，接着后两年2017年和2018年巨亏178亿元。过去全部白干。

再看这个公司的现金流，如图三。

（图三）

虽然2016年营业收入高达220亿元，净利润5。5亿元，但是现金流是负12。5亿！为啥？因为没有回款，没有回款就没有现金流。到了2017年这个公司承认过去的帐收不回，赊销都变成亏损。

2020年这家公司接着亏损，实际上等于倒闭，因为没有业务了。

再比如另一家上市公司Z公司，2018年销售额190亿元，净利润37亿元，但是现金流流出4亿元，经营现金流只有10亿元流入，主要还是账面利润，没有回款。这个公司虽然比前面的L公司好点，但是潜在风险桐非常大，一旦被媒体爆出收款问题，债主和银行都要找它还钱，流动性风险立即显现。

不管是大生意还是小生意，都要有现金流，这是生存的法宝。

如果你公司不是龙头企业，只是个小公司，你生产的产品，卖给大公司，一个月或数个月结款，那就需要借贷，本来利润就沒多少，在这通货膨胀的时代，有借贷，工人的工资也要调整，房租也要涨，你的借贷向滚雪球一样，越滚越大，最后崩盘[泪奔][泪奔]所以现金流对企业是至关重要，沒钱了，大家都会上门挤兑要债[酷拽][酷拽]

这个是说的非常有道理的。企业的现金流是企业发展的必要的条件。有的人把现金流当做资金流也是一样的。现金流包含企业的支出以及企业的收入。企业的收入减去支出可以得出企业是否负债或者是盈利。

当然我们有商品的利润。我们需要通过生产产品，然后营销最后销售产品到最后才可以产生企业的利润。产生利润必须先要有支出。而这些支出包含了我们对于物料的采购，原材料的采购包括员工的工资，包括场地成本包括商品制造的所有成本。像营销成本，水电费，房租的押金。很多前期支付这些东西是通过自己现有的积蓄或者是通过贷款的方式来支出的。我们利润他也有一定的时间期，并且有的利润都是属于死账烂账。在这个过程当中就产生了商品的现金流动。

一个企业通过不断地销售产品，提供商品生产以及服务，获得企业经营的收入。同时带动企业的采购所有的硬件成本的支出。资金是不断地流入以及流出的。在商品的不断推广以及营销的过程中，企业也不断地在扩大。所需要的资金也会越来越多，现金流就是实实在在的流动动在公司账面上的资金。可以直接用来采购以及周转的。

而利润只是账面上的一些数字。有很多是应收款项或者是一些押金。甚至有的利润都是属于死账难以收回的，存在一定的延迟性。不能立马拿过来周转以及流通的。比如说做基建项目的企业，它的利润是非常非常高的。但是他投入也是非常非常久的。需要通过不断的审核以及验收才可以最终收到现金。很多都是账面上的应收款项，过度依赖于利润这个数字。那么我们员工的工资甚至是原材料的成本从哪里来支付？

这个就是现金流比利润要重要的原因。

以上是我个人的一些观点以及看法。如果觉得说的有道理，欢迎关注我或者在下方留言以及点赞。

企业生存看现金流，企业活的好不好看利润。

利润不高不一定死，现金流枯竭肯定死！

不同的企业所处的市场环境、行业地位等条件不同，导致倒闭的直接原因也不尽相同，但归根到底，现金流是生命线！