司马懿学管理（跟司马懿学管理观后感）

司马懿的管理学研究(《司马懿管理学研究》评介)

看了《向司马懿学习管理(六)授权后怎么做》，觉得司马懿在这方面真的很棒，值得学习。公元238年，司马懿接受使命，讨伐公孙渊叛军，征辽东。这次辽东之行艰难，曹睿皇帝授予司马懿很大的权利。但司马懿在出发、行军、作战的整个过程中，谨慎而又足智多谋，既显示了其高超的作战艺术，又深得曹睿皇帝的高度信任，为其仕途增色不少。

一、提高执行力:司马懿在襄平之围时命令士兵泡水。偏偏有人敢说不，但张静掌管历史，对此提出质疑。司马懿杀张静是为了杀鸡儆猴。以至于没人敢反对。终于拿下了战机，打赢了湘平战役。从这件事我们可以明白，决策可以有很多声音，但执行必须只有一个声音。必须集中在人民主体的基础上。提高执行力就是在重要的事情面前统一思想，保证政策的执行不走样，从而提高工作效率。

2.文化化的人:襄平之战胜利后，司马懿专门派人封了两个人的坟。这是公孙渊的两个将军，他们是主要的和平派。公孙渊早早杀了他们，司马懿去拜了。这是一个有教养的人。屠刀让人回头，文化让人点头。只有点头才能带来长久的稳定。武力可以征服世界，但不能统治世界。好的管理必须让人点头。拿了总比死了好。当今社会，领导要以人为本，多一些尊重和关心，要有文化，少一些行政命令。他们不能独断专行，采取高压政策。

3.远观忠义，近观恭敬:襄平战役胜利告一段落后，因为天气寒冷，有将领向司马懿提出发放棉衣的问题。这个建议遭到了司马懿的强烈反对。原因是司马懿明白，魏主曹睿授权他，一是打仗，二是考察他的忠心。发棉衣是小事。一旦你的忠诚被怀疑，那就大了。司马懿深知“远观忠义，近观恭敬”的道理，所以才会严格约束自己和自己的军队。从司马懿高超的处世之道中，我们知道，做事情走得越远，在小事上就越正直。作为下属，领导越信任你，就越会尽力把事情做好。一个人的能力有大有小，水平有高有低，但任何事情，无论大小，都要认真细心。能认真把事情做对，就能用心把事情做好。不想做小事，把大事做坏！我们做不了大事，但领导交办的小事要用心去做。