甲方工程部管理制度（工程部管理制度及架构组成）

甲方工程部管理体系(工程部管理体系及架构)

一、工程岗位制度

1.衣服干净，举止得体，精神饱满。

2.这个部门的员工主动保持办公室干净卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐，个人桌面每天下班后要清理干净。

3、办公设备的使用，电脑打印机的使用要注意爱护，注意节约。

4.保密。各级人员不得泄露公司图纸、管理计划、测量数据、现场数据、财务状况、领导信息、通讯录等与项目管理相关的信息。

二、工程施工技术和质量管理

1.责任和权力

1)协调施工、监理、业主和设计代表单位的关系。

2)根据国家有关节能减排的规定、国家规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件和合同，检查施工单位的施工质量，对不符合国家规定和设计的部分提出整改要求，并向上级领导汇报。

2.技术质量管理:

全员、全过程、全方位，重在预防，确保质量。

3.技术管理系统

1)建立以总工程师为首，工程经理负责的技术质量管理体系。

2)管理者必须坚守岗位，根据各单位的管理职责，做到管理得当。

4.图纸启动和审查

1)工程图纸和设计文件(包括设计变更)应由专人发放给施工单位，并保留纸质记录备查。

2)工程经理应及时组织技术人员认真审核图纸。

3)图纸审核要点

A.各部分尺寸、标高、位置及孔洞预埋件是否正确。

B.重要部件的设置是否合理。

C.图纸和文件是否相互矛盾。

d .图纸的设计说明是否明确指出要执行的标准和规范。

E.目前的施工工艺、设备和供应条件是否满足技术难度的特殊要求。

F.是否存在危及财产和生命的因素。

5.设计交底:

工程经理组织相关技术人员进行设计交底。设计交底的主要目的是说明工程的特点，理解设计意图，澄清图纸会审中的问题，纠正图纸错误等。设计交底记录由工程经理整理，发放给现场施工技术人员。

6.技术交底

工程部经理组织各工种技术人员进行技术交底，技术人员向施工班组进行交底。技术交底一定要深入到每一个细节，而且要有针对性，讲解操作要点、质量标准、主要安全问题。

7.严格按照标准、规范、规程、设计文件和施工组织进行施工。

8.设计变更

A.设计变更施工必须根据设计变更图纸(设计通知文件)进行。

b、施工中出现下列情况，应及时向上级汇报，并由项目经理部报业主、监理、设计，取得设计变更后，方可进行施工。

C.施工条件、材料规格、品种不能满足原设计要求，图纸有误，提出合理化建议。

d .设计变更图纸和变更通知单是设计文件的组成部分，是施工的依据。

9.技术检查

施工规程、规范和技术文件中规定的技术检验(包括材料质量和安全)应按有关规定执行，不得随意降低内容和标准。重点检查应通知监督员到场。

10.竣工验收

A.竣工验收条件。

B.合同规定的工程范围已经完成，质量标准已经达到。

C.文件齐全，并经监理和质量监督部门认可。

D.竣工验收应由监理、质监站、业主、设计单位和施工单位共同进行。

11、工程质量管理

1).工程部应认真执行有关规范和文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，加强工程质量管理，对各自施工项目的施工质量负责。

2)工程部根据最新的工程质量验收标准对工程质量进行控制，并采取有效措施加强施工过程中的质量控制。

3).为确保工程质量达到优质标准，定期检查工程质量，对施工队伍完成的工程质量进行评价，对不合格工程或质量隐患发出整改指令。

12.质量事故

1)发生质量事故时，立即通知有关领导，并采取有效措施防止事故扩大。

2).质量事故不得擅自修理和隐瞒，并应及时向上级书面报告，经批准后方可处理。

3)事故处理后及时写出事故报告。报告必须说明事故原因、处理方法和结果，并对结果进行检查和登记。

三。工程技术档案管理

1、档案管理的目的

为了规范工程文件资料的管理，明确工程中相关文件资料的范围、验收、发放、回收、归档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各相关部门能够及时获取，以利于工程建设的顺利完成和移交，特制定本信息管理制度。

2.文件管理的范围

本管理制度适用于房地产和开发项目的全过程(前期、中期和后期)。

3.责任

A.负责部门文件和工程图纸的归档管理。

b、负责项目施工组织设计、施工方案环境控制等文件的初审、监督和实施，以及相关文件的收集和整理。

D.管理收到的工程文件，回收和整理移交文件。

四。工程部的成本控制管理

1.项目成本控制的基础

A.项目施工图预算、项目施工预算、人机材料分析表。

B.项目施工组织设计、技术措施、施工方案和工期网络计划。

C.项目合同协议。

D.项目生产管理人员配置计划。

E.项目所在地或材料、设备和劳务来源的市场信息。

F.公司历史成本计划的制定和实施。

2.项目成本计划的编制

A.通过公司对项目的测算，向项目部下达初始项目成本的最低成本率。

b、项目部将根据公司情况对项目部编制的成本计划进行审核和调整，最终确定成本降低率和具体成本计划，下达给项目部，并提出降低成本措施的建议。

C.项目部根据下达的成本计划保证措施和建议，结合项目的具体情况，制定自己的成本目标和具体的成本降低措施和方案。

3.项目成本计划的制定

A.人工成本计划的确定

A.根据施工预算，将总工作日与施工图预算、中标后的施工图预算、企业职工平均工作日单价或劳动力市场工作日单价相结合。

b .材料费用的成本计划可根据施工预算的材料费用确定。

B.机械费用的确定:

自有机械使用费=折旧费+大修费+定期中小修费+机械人员人工费+动力费。

机械租赁费=租赁费+定期中小修费+机械人员人工费+动力费。

C.其他直接费计划费用=临时设施费用+冬雨季增加的施工费用+夜间增加的施工费用+增加的材料二次搬运费用。

D.现场费用=管理和后勤人员工资+根据本企业员工工资计提的相关费用+办公费+差旅费+劳动保护费+业务招待费+政府管理费。

E.根据项目管理经验的不可预见费用。

4.项目部人员的分工制定成本控制计划。

A.项目预算人员，编制施工预算，结合施工图纸分析项目人工、机械、材料、现场资金、各工种总工程量。

B.项目工程技术人员根据项目施工组织设计和施工方案，确定施工机械设备的需要量，制定现场施工方案，进行项目质量管理和安全费用的支出，采用新技术降低成本。

C.项目材料设备采购人员应进行深入的市场调研，根据施工预算中所需的主材数量，确定项目主材成本。根据施工机械设备需求计划，结合企业机械设备台班单价和市场机械设备单价，确定项目机械使用的成本控制方案。

动词 （verb的缩写）合同管理

A.项目承包制

B.工程项目合同签订

A.合同主体资格:具有相应民事权利和民事行为能力的人。

B.合同形式:以书面形式签署。

C.合同订立原则:确定平等、自愿、公平的原则。

C.工程项目合同的实施管理与索赔。

不及物动词信息管理

1.工程信息管理的目的

通过管理系统，项目信息可以有效地获取、存储和归档各种工作和信息，并通过传输有效地为项目提供增值服务。

2.工程信息管理的任务

负责各部门的信息处理，收集信息处理，形成反映项目进展的各类信息。

3.工程信息的分类、项目实施的工作过程和项目管理的任务。

七。工程部的职责

1.工程部的工作职责

A.负责项目的工程建设和技术管理。

B.严格执行国家和行业有关技术规范、操作规程、施工工艺和方法，严格执行设计文件和业主规定的技术标准、技术规范、质量标准和监理规定。

C.在项目负责人的主持下，编制实施性施工组织设计，并组织审批和实施。主持总体施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，各环节贯穿安全技术措施。

负责优化安全难度系数高的施工作业方案。检查确定的施工方案的实施过程。方案发生变化时，及时组织修订安全技术措施。

D.学习熟悉合同文件、设计文件和技术标准的要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核实，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制详图，组织现场技术人员、工长和班组作业人员进行技术(工序质量标准)安全、环保措施和操作要点等二次交底。

E.负责开工报告的编制和审批，编制年度、季度、月度生产计划，确保安全与生产工作相协调，组织均衡生产，确保工期的实现。确定危机发生的位置和过程，对高风险、专业性强的项目组织安全技术论证。

F.对与本部门工作相关的质量过程、微机和环境因素进行识别，对质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素进行评价，并对评价结果制定相应的管理措施。负责与本部门工作相关的重要环境因素的符合性评价，具体执行《职业健康与环境管理规定》。

G.监督检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制劳务分包、计量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。

H.督促工程技术人员填写施工日志，及时编制和上报相关工程报表。做好技术文件和行业信息的收集、整理、签署、传递、汇总和归档工作。负责竣工技术资料的编制，并参与竣工验收。

J.深入施工现场，核对图纸和工程量，申请工程变更设计的批准和实施，检查技术管理和安全措施的落实情况，解决施工技术问题，加强施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查和验收。

长度负责本项目技术质量的定期检查。如发现工程质量事故，应进行调查和报告，并提出建议。根据项目特点，组织相关技术研究课题和四项创新(新产品、新工艺、新设备、新材料)。

推动项目的实施。参与撰写施工方法和专题的论文和技术总结。对新技术、新材料、新工艺的推广应用，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

Z.负责指导检验和测量放线的技术业务工作。检查项目的目标和技术要求是否满足设计文件的要求。

米（meter的缩写））参与工程质量的定期检查，参与工程质量事故和质量问题的调查处理。配合并参与公司的质量检查。参与伤亡事故和未遂事故的技术问题调查，分析事故原因，提出技术防范措施。

名词（noun的缩写）项目计量管理，做好计量器具的标识、维护和保养，并做好记录。

南负责项目的技能管理，会同相关部门开展节能教育。

u负责在项目建设过程中收集、分析并向上级领导汇报业主信息。

2.工程部的安全职责

A.对施工生产中的技术问题负安全责任。

B.改善劳动条件，减轻繁重的体力劳动，消除噪音，控制粉尘和毒物危害，负责制定技术措施。

C.严格按照国家有关技术法规和标准，编制和批准施工组织设计、施工方案和工艺条件，这些都是贯穿上述内容的安全措施，并特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术上保证安全生产。

D.对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时做好试用实验，确保安全。

E.编制安全教育计划，对员工进行安全技术教育。

F.在技术交底时，安全要求及相关规定的交底应清晰、规范、细致。

G.参与安全检查，对隐患因素提出技术改进措施，并检查实施情况和效果。

F.参与重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，提出事故原因的技术措施。

八。工程部门人员组成及各人员的职责

1.工程部门的组成

2.工程部人员的职责

A.工程经理的职责

工程部作为公司的核心管理职能部门，其职责主要体现在中标后项目的实施和管理。

一、工程技术管理；

b、合同管理；

c、项目成本控制管理；

d、工程质量控制管理；

E.施工进度的控制和管理；

f、施工安全监督管理；

g、资源调度和内外协调管理；

h、现场文明和环保施工管理；

一、工程竣工验收和结算管理；

j、项目质量保证期过程管理等。

B.项目经理的职责

A.确保项目目标的实现和业主的满意，是检验和衡量项目经理管理成败和项目经理管理水平的一项基本职责。

B.制定项目的阶段性目标和项目的总体控制计划。项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

C.组织一个有能力的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

D.项目经理需要亲自决策的及时决策问题包括实施计划、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

E.履行合同义务，监督合同的执行，处理合同变更。项目经理作为合同的当事人，利用合同的法律约束手段，以项目目标和合同条款统一项目各方。

C.项目副经理的职责

A.完成上级领导交办的任务。

B.组织协调，确保施工顺利进行。

C.组织项目领导小组随时监控施工材料、质量、安全和进度。

D.及时了解工人的生活状况。

E.完成工程的隐蔽验收。

F.配合主管完成物料的进货检验。

D.项目总工程师的职责

1)在项目经理的领导下，做好项目的技术管理和质量管理工作。

2).组织编制详细的施工组织设计。

3)组织施工图设计的审查。

4).组织相关人员对工程量进行审核。

5)组织控制点和水准点的接收和复测。

6)组织施工过程中设计变更的申报。

7)组织处理施工过程中的工程质量事故。

8).对质检领导小组的领导负责。

9).负责项目开竣工报告的编制。

E.电气工程师的职责

1)图纸审核:负责高低压电气施工图、网络通信、安防施工图的审核，严格控制造价，满足功能要求。

2)负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院发出的电气设计变更，协助现场确定详细的工艺做法，协助施工方完成工程洽商手续，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与各项工程的图纸会审，负责图纸会审纪要的审核。

3)审查电气施工单位的施工能力和资质，配合招标办公室进行工程招标。配合设备招标:制定电气设备的所有技术标准，配合采购部门完成本专业设备的采购。

6)确定高低压电气材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备等级，合理经济控制成本。

7)贯彻国家法律法规，根据项目要求，下达各项目电力规划方案，并组织实施电气方案。负责项目前期的用电负荷计算和高压规划方案。负责施工组织设计电气部分的技术审核，负责各种新产品、新技术方案的引进。

8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范验收电气工程和设备材料，确保工期，严格控制工程施工质量。

G.设备工程师的职责

1)图纸审核:负责审核所有安装施工图纸，严格控制成本，满足功能要求。

2)负责解决现场设备安装的所有技术问题，协调设计院发出的设备设计变更，协助现场确定详细的工艺做法，协助施工方完成工程洽商手续，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与各项工程的图纸会审，负责图纸会审纪要的审核。

3)审查安装工程施工单位的施工能力和资质，配合招标办公室进行工程招标。配合设备招标:制定所有设备技术标准，配合采购部完成设备采购。

6)确定设备材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定设备等级，合理经济控制成本。

7)贯彻国家法律法规，组织实施设备安装计划。负责项目前期设备负荷的计算和规划。负责施工组织设计和设备安装的技术审核，负责各种新产品和新技术方案的引进。

8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范验收安装工程和设备材料，确保工期，严格控制施工质量。

H.技术人员的职责

1)在项目经理的领导下，认真学习和理解上级颁布的有关合同文件、技术规范、规程和施工技术管理制度。

2)熟悉和理解招标文件，核对设计图纸和工程量，绘制所负责项目的相关大样图和辅助施工图纸，提供所负责项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并与驻地监理办理申报签字手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3)负责制定项目的施工方案和质量安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现和处理问题。

4)根据项目经理部的周、月进度计划，安排你所负责的施工队的施工任务，并负责对你所管辖的施工队进行现场技术交底。对工程质量、进度、成本和现场文明施工负责。

5)认真落实工程质量和安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，全方位检查、指导和保证重点工程和隐蔽工程的质量。

6)加强劳动力施工过程中的检查和材料控制，向施工队伍进行详细的技术交底，对工程进度的监督和竣工验收进行交底，并指导和帮助施工队伍开展工作。

7)对现场存在的质量和隐患采取及时有效的预防措施，并向上级领导汇报。

8)现场技术人员应熟悉并理解合同文件，提供可索赔的原始资料，及时办理签认手续。学习业务，做好施工总结。

J.质量检查员的职责

1)、在项目经理的领导下，实行质量一票否决制，对工程质量进行全过程检查，落实工程质量目标。

2)对工程质量负责，检查和监督质量保证措施的落实和国家颁布的各种技术规范、规程、规定的执行情况。

3)严把现场材料关，即型号、规格、成品、半成品、材料的复试标志，参与甲供材料的验收和质量评定

4)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检和交接检，正确计量工程质量，及时填写分部分项工程检查表，及时鉴定合格分部分项工程的质量，对不符合质量要求的工程提出返工意见。

5.对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理的主持下，每周召开一次质量分析会。

F.材料人员的职责

1)项目所有材料、零星材料和变更材料的采购。

2)掌握本工程的总体计划、月计划、周计划，编制工程材料供应计划。

3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报确定价格。

4)熟悉工程进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求。

5)掌握材料的性能和质量要求，按检验批向技术人员提供合格证明。

6)需要复检的材料按检验批进行复检，并将复检单交给技术员。

7)掌握材料的区域价格信息和供应商情况，收集第一手资料。

8)、掌握材料库存情况，及时调整材料供应计划。

9)对不符合要求的采购材料，报请上级领导解决。

10)、掌握材料供应价格和预算价格，如材料供应价格或预算价格及时反馈信息给预算员办理相关审批手续。

11)、及时掌握工程现场的变更情况及时投料。

12)材料的及时入库和报销。

13)监督材料的使用情况，及时制止材料的浪费和损坏，并对相关人员进行处罚。

长度图书馆员的职责

建设初期

1)收集规划、可行性研究、设计等各阶段的所有工程资料和文件。在建设一个完整的项目之前。

2)熟悉建筑工程的相关资料和施工图纸。

3)协助编制施工组织设计(施工技术方案)，填写《施工组织设计(方案)申请表》报现场监理机构审批。

4)提交开工报告，填写项目开工报告表，填写开工通知。

5)协助准备各工种的技术交底材料。

施工阶段

1)收集整理需进场的工程材料、构配件、成品、半成品、设备的质量保证资料(出厂合格证、生产许可证、准用证、交易证)，填写工程材料、构配件、设备报告单，报监理工程师审批。

2)与工程施工同步，做好隐蔽工程验收记录和检验批质量验收记录的报审工作。

3)及时整理施工试验记录和试验记录。

4)协助分阶段整理施工日志。

验收阶段

1)完成工程质量验收资料的记录。

2)完成工程质量控制数据的验证和记录。

3)完成工程安全和功能检查的数据验证和主要功能抽查的数据记录。

4)完成工程施工技术管理资料的记录。

5)完成竣工验收资料的归档。

Y.安全官员的职责

1).在项目经理的领导下，负责项目部的安全管理工作。

2).协助项目经理建立和完善项目部的安全生产管理体系，制定和完善各项安全制度。

3)负责制定项目部的职业健康安全目标和管理计划，并组织实施。

4).负责组织项目部人员学习和贯彻有关法律法规，如安全生产三十“卡”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理的办法和规定。

5)负责检查施工现场临时用电、施工机械的使用和管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的重点和防护、季节性施工方案的落实、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟、各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、投料口等部位是否设有警示、提示、禁止指示、标志等。

6)负责对| |考试项目组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7).负责班前安全教育的日常安全检查，并按规定填写记录。

8).负责填写各种安全报告。

9).负责分包商和相关方的安全教育、监督和检查。

10).发生事故时，执行相应的应急准备和响应计划，立即组织救援并执行报告制度，保护现场，按规定参与事故调查。

米（meter的缩写））会计师的职责

1)在项目经理的领导下，负责总体施工进度计划的编制。根据总体进度计划，编制劳动力需求计划、设备需求计划和材料供应计划。

2)

3)参与施工队和计划的编制，及时掌握劳动力、材料供应和机械配置情况。

4).协调各计划之间的关系，注重以总体进度为龙头，其他资源配置在总体进度中起保障作用。

5).收集施工过程中的工期数据，对工期进行动态管理，调整总体进度并进行跟踪。

6).做好周月的进度工作计划，上报计划，参与协调施工单位安装的施工配合。