工程项目经理岗位职责（项目经理及其各成员职责）

项目经理的工作职责(项目经理及其成员的职责)

一、项目经理部

(一)项目经理部的作用

1.项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的施工生产全过程的管理，是企业对某一项目的管理，具有经营层管理和服务的双重职能；

2、项目经理部是项目经理的办公室，当好参谋为项目经理的决策提供信息依据，同时贯彻项目经理的决策意图，对项目经理全面负责；

3.项目管理部是一个组织，其职能包括:完成企业委托的任务，集合管理人员的力量，调动他们的积极性，促进管理人员的合作，协调部门与管理人员的关系，充分发挥每个人的作用，实行承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目管理部与企业部、项目管理部与作业团队、项目管理部与施工单位、分包商、要素市场等之间的关系。

4.项目管理部是代表企业履行项目合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

二、项目经理

(一)项目经理的任务

1.使用优秀的人才——建立一个优秀的领导团队。

2.理财——做好成本核算。

3.负责材料管理

4.交好作业——优质工程

(2)项目经理的工作内容

1.早来晚走:早来考察现场，布置各项任务；晚去检查现场，排除各种隐患；

2.为开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；

3.掌握第一手资料，避免盲目指挥；

4.监督岗位责任制和奖惩措施的实施；

5、监督检查各项工作的进展和计划的完成情况；

6.及时解决各种问题，协调处理各种关系；

7.做好消防、安全、文明施工和成品保护工作；

8.坚持技术质量工作；

9.做好资料的管理和归档工作；

10.做好成本核算；

11、抓好竣工验收工作。

三。现场工程师的职责

1、协调项目经理分管的工程技术和工程质量；

2.提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)、测量基点技术规定、施工用水、用电、临时设施用地等。

3.向施工部门解释设计图纸和技术规定；

4、主持施工方案的编制；

5.监督现场设备和材料的检验；

6.监督工程质量的验收；

7.对现场发现的重大技术问题及时做出决策；

8.协助执行安全法规，做好施工安全工作；

9.监督现场测量和控制工作；

10.参加每周协调会，协助项目经理安排工作；

11.主持竣工工程的验收前和验收后工作，并移交给甲方；

12.建立施工技术档案，汇总工程技术资料。

项目经理穿着西装

四。项目助理的职责

1、接受项目负责人的领导同意，负责组织各自项目范围内的施工管理，确保施工按网络计划组织进行；

2.教育本系统员工遵守本项目的相关规章制度；

3.组织本系统劳动力、材料和机械的调配和使用；从现场撤离劳动力或机器必须得到项目负责人的批准；

4.及时向项目负责人汇报施工中遇到的技术、材料和质量问题，并提出自己的建议；

5.对本系统的工程质量负责。如果工程质量不符合要求，负责监督和教育工人进行返修和返工；

6.按时参加定期工作会议，认真落实会议纪要确定的相关内容；

7.积极配合兄弟单位和外包单位施工；

8、选择系统施工管理的负责人；

9、指导和监督工长按设计要求施工；

10.协调本系统项目之间的合作以及与其他系统的合作；

11、本系统工程完成后，进行自检，鉴定工程质量，并向项目领导汇报；

12.做好与甲方的交接工作..

五、工长的职责

1、接受项目助理的工作指导，负责项目施工的组织工作；

2.严格按照网络进度计划组织施工，确保多工序施工任务的完成；

3.负责向班组下达项目任务书或合同，进行质量交底、技术交底、安全交底和材料交底；

4.对所管辖的工程质量负责；

5、负责任务书的验收，并检查出勤率、质量、材料消耗，作为结算的依据；

6.教育工人遵守现场规章制度；

7、参加工作会议，在会上及时提出施工中遇到的问题，以便解决；

8.听取其他工种和有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；

9.严格执行定期工作会议决定的相关内容；

10、做好工种之间的相互配合工作；

11、保护成品，妥善保管材料、设备和施工机具。

不及物动词材料助理的职责

1、负责材料计划的编制；

2.负责现场材料设备的验收、保管和发放，保证施工所需设备和材料的供应；

3.负责督促上级物资管理部门将采购的设备和材料运送到现场；

4.对运抵现场的各类设备、材料的规格、品牌、型号进行核对，详细登记，入库(现场暂存)；

5.保留所有的采购订单(或复印件)、收货报告、其他运输单据和相关资料，并根据收货报告核销采购订单，以检查哪些设备、器材和材料尚未到达现场；

6.及时向项目负责人汇报到货与订单不符的情况和到货中的缺陷，并根据项目负责人的意见进行处理；

7.解决现场区域的水平和垂直运输，确保材料及时、安全地运输到施工现场；

8.负责现场材料的储存和保管；

9、工人班组实行计划领料，无项目领料拒送，计划领料单与任务书同步；

10、组织材料回收，包括旧房改造拆除材料和施工剩余材料；

11、负责材料核算工作。

建筑工人使用水平尺。

七。协调办公室的工作职责

1.负责组织每日工程会议，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，起草会议纪要(甲方打印)并发送至相关人员和部门；

2.负责与甲方、设计方和外商协商解决施工中存在的问题，确保施工顺利进行；

3.协调现场施工单位(分包单位)之间的关系，确保相互协调，有利于施工；

4.协调本单位施工单位、物资供应和技术部门之间的协调；

5.检查和监督分包商的施工进度和质量；

6.协助财务部门与甲方结算工程款；

7.管理合同，督促技术经济谈判；

8.保存相关合同、时间表和其他相关信息的副本；

9.监督工地各项规章制度的执行情况；

10、编写项目施工日志；

11.负责网络计划的编制，并及时调整计划；监督任务书的下达和结算，正确执行定额；

12.在施工过程中积累各种原材料；

13、监督工地安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，确保不发生重大伤亡事故和火灾及治安事故；

八、质量监督的责任

1、向班组落实工艺要求和质量标准；

2.参与施工方法的研究和确定；

3.检查到达现场的材料和设备，发现问题及时向技术负责人汇报；

4.建立自检制度，参与任务书结算的审核；

5、隐蔽工程及时验收，并保留资料；

6.每道工序完成后，对工序进行验收，对不合格产品进行返修或返工，直至合格；

7、每项工程完成后，提供质量检查资料；

8、经常对质量事故进行分析，对工长、班组长进行质量教育；

九、现场安全员职责

1、在项目经理的领导下，全面负责项目的安全工作；

2、负责门卫的管理；

3.负责用火登记；

4、负责检查灭火器管理情况；

5、负责检查临时水电设备是否正常；

6.负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；

7.负责新员工的安全教育；

8.监督劳动防护用品的正确使用；

9.负责电梯司机的安全教育，制定和发布外部电梯使用制度。

十、班长岗位职责

1、接受工长的指挥，组织全班工人按照任务书的交底要求进行施工；

2.确保任务进度；

3.保证质量；

4.遵守劳动纪律和现场的一切规章制度；

5.施工过程中成品保护及与其他项目的配合；

6.保管好材料和设备，使其在施工过程中不被浪费、丢失或损坏；

7、搞好文明施工，随时清理垃圾和剩菜；

8.下班后整理场地，包括断电、关灯、关门窗、清理场地。

XI。主管会计的职责

1.负责与预算部门一起编制预算成本和计划成本；

2.负责协调材料部门编制材料资金计划；

3.负责协调劳动部门编制工资计划；

4、协助有关部门编制支出计划；

5.会同预算部和技术部处理与甲方的经济谈判；

6.及时向甲方收取进度款；

7.负责工程竣工结算和工程款的及时回收；

8.负责资金管理和成本核算；

9.做好财务成本分析，及时向项目经理和上级财务部门汇报；

10.在项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。

以上未包括的管理人员由项目经理调整或补充。每件事都有人管，管到底，每个人都有事情做，各司其职。