淘宝数据英雄榜,那些淘宝的隐形冠军,那些淘宝的无冕之王

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对于淘宝的那些超大店,那些无限曝光的店铺以下大家应该都很熟悉,列一些出来:获取数据费了不少功夫,下面会涉及到一些数据,准确度应该还不错,如有偏差望指正,如有数据影响了私密,请指正删除。

图书B2C烽火难熄 当当再燃狼烟

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前一阶段,图书B2C的诸雄竞相比试物流速度,让人看到了B2C发展的新鲜感。然而,对于图书这个市场,价格战似乎就是一个永恒的主题!从近期信息跟踪分析可以看到,仅当当网一家就连续发起了数个重大围绕价格的举措,可谓硝烟不断。

2012年电子商务十大趋势

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趋势一、敢死队,2012年将是B2C企业的淘汰年2012年,电子商务仍然会持续火爆,但是这却掩饰不了一个事实——一大批企业将会从电子商务这艘航母上被冲刷下来。冬天来了,天要下雪,电商要洗牌,由不得VC! 2011年全国B2C行业网站总数量达到了1.22万家。电商行业的投资达到40亿美元左右,所有电商加起来亏欠估计超过20亿美元,VC在2011年上半年或2010年下半年投了很

2012团购末日预言

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《每日经济新闻》1月18日报道《团购网站2011年坐过山车 5000家缩至3897家》,在经历了极速发展之后,团购行业不可避免地进入了整合期,大部分心血来潮的进入者发现这个行业并不好玩。“美团、拉手、满座、高朋等多家大型团购站在尝试了几个月后纷纷裁撤当地分站。”每日经济新闻的报道提到,轰轰烈烈的团购大跃进时代结束,各家团购站开始埋头提高精细化运营能力,沉淀分层的调整期正式开

难道真的先有销量,后有品牌吗?

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最近开始比较多人谈论品牌,较多人讨论的是品牌的必要性,即是销量不够大,或者销量没上来,就不存在所谓建设品牌的问题,抑或是品牌是财主干得事情。我是一名设计师(不是美工),以我之见,说说神马是个品牌。    品牌是神马?    这个要根据不同时代,不同的商业环境去定论,而不能仅仅凭企业个体去判断是否需要建立品牌。作为一个曾从事广告行业设计师,

自运营:电子商务如何变得更轻?

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在知乎回答了一个问题,这个问题是:你觉得阿北在极客公园创新大会上的主题访谈“并不虚无的用户体验与社区运营”里,最有价值的点在哪儿?  说实话,看第一遍的时候我没有看懂。看到知乎这个问题后,又去看了第二遍,听出了阿北的一些弦外之音,对阿尔法城这个产品也有了一点理解。    阿北说,---大意,不是原文--一个网站原来的用户体验非常好,但

小电商没有冬天!

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作为苦逼的电商创业者,也只有到了年终快递不给力、网站半停业的时候,才会闲得蛋痛的在派代咬文嚼字指点江山,以个人的浅见瞎掰一下关于电商的创业和行业的冬天。下笔的缘由是在前两天深圳电商秘密花园的年会上,园友提出的两个问题(1)怎么看业内普遍谈论的电商冬天?(2)2012年电商行业的机会在哪里?     关于这两个普遍问题,不同层次的创业者、不同级别的砖家都会有截然不同的看

八年从事物流的一些心得和行业尴尬

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做了近8年的物流管理,5年制造业物流仓储(仓储+运输),3年电商物流管理。前天与一同行聊到物流时,同行问做了这么多年有什么感悟没有。我没多想,道:物流这个部门是重要部门但是往往不出事时不受重视;是核心部门,但往往被边缘化。    我并非随口而言,电商相比传统行业在物流的重视程度上确实要高一些,但是并不一定就受到了老板的重视,甚至在老板和大多数公司员工的的眼中(包括做物

区域性B2C发展迎来良机

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 随着电子商务市场份额快速增长,个人以为垂直化电商与区域B2C是电子商务未来的主题之一,看到两篇关于区域经营的文章,个人认为一些网购发达的县或市市场份额已经足够开展区域性B2C正符合电商发展及消费者需求,区域在市场份额足够大后可能又会从区域综合性B2C往垂直化发展电子商务是通过各种电子网络进行营销的商业行为,如果非把电商运营固化,那才是自寻死路,区域B2C的核心竞争力是比当地的采购成本低,与网购比

传统零售商开挖网商墙脚

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为了能在电子商务领域占据一席之地,传统零售商已从当初试水网购开始大范围招兵买马。记者日前获悉,曾公开宣称将投入巨资、集团化进军网络零售的王府井百货,以及拥有两家网络平台的国美电器等传统零售巨头,都在大量招聘电子商务高级人才。而此时,正是“烧钱型”电子商务企业进入寒冬难过年关之时,电子商务人才流动也最频繁。  日前,记者在智联招聘看到,王府井百货旗下电子商务公司总经理的职务正

大型电商促销抢夺“剩余流量”

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春节期间,由于快递“不给力”,很多中小网店纷纷打出春节期间停业公告,但一些大型电商继续盯着春节档期,抢夺原本被定义成的“剩余流量”。商报记者注意到,包括亚马逊、京东商城等B2C商城大力度促销春节不断,鞋类B2C优购网不仅推出春节不打烊,更是在年初二推出1000元贺岁礼包派送活动拉动消费。据了解,京东商城将在除夕和春节两天暂停订单生产及配送,而苏宁易购

服务才是奢侈品电商的核心竞争力

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刚离我们而去的2011年对奢侈品电商来说是蓬勃发展的一年,但就在岁末收官年初起步的时候却接连传出由于资金链断裂网站停止服务的消息。相比2011年年初时, 电商领域热火朝天的一轮轮融,漫天飞钱的情形现在已经是噤若寒蝉。奢侈品电子商务到底应该如何打破目前的瓶颈,未来的发展方向到底如何发展,已经是迫在眉睫的话题。  中国奢侈品市场潜力巨大:  有专家预计,在未来中国奢侈品电子商务的销售规模将有望达到20

京东与电商骗局

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数日前乐淘CEO毕胜一个关于“电商骗局”的演讲在国内一石激起千层浪。毕胜认为,电子商务行业表面繁荣,实则浮躁,并指出“电子商务是个骗局”,是严重的赔钱赚吆喝,是一种完全不赚钱的模式,“从亚马逊开始一直到现在所有的电子商务公司没有规模化盈利”。与此同时,他呼吁同行冷静下来回归生意的本质,就是赚钱。事实上,虽然去年乐淘网的毛利有3

拉手网的尴尬未来

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  原定拉手网在纳斯达克上市敲钟的日子,但是,钟声并没有响起。其实,这事早些时候就有征兆,在拉手网原定上市的4天前,高原资本创业投资董事总经理涂鸿川忽然发了一条语焉不详的微博:“拉手网取消IPO?华尔街投行说‘拉手不IPO了’。希望这不是真的,拉手的天使投资者是哥们。加油!”  不到3小时后,涂鸿川又再度发表微博称投资人对Groupon上市

当当VS京东:打完价格战 再拼电子书

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8个月前,当当网CEO李国庆在一个颁奖典礼上对公众说,在图书上,京东并不是当当的竞争对手,而是属于靠卖商品生存的三流企业。很大程度上,卖了12年书的李将引领当当走向“中国亚马逊”的希望寄托在了庞大的读者规模和供应链资源上。但在2011年年底的一天,当当网的一位高管对南方周末记者说:“跟京东耗不起,我们认怂了!”对47岁的李国庆来说,2011可谓难熬的