亚马逊与它的帝国掌门人

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作为电子商务的先驱,1995年,贝索斯在西雅图的一间车库中起家,建立了如今全世界最早的电子商务公司之一亚马逊。托马斯。弗里德曼曾在《纽约时报》撰文,称“亚马逊是注定要失败的,别人在卧室里都能再建一个亚马逊”。十余年过去了,亚马逊已经成为世界最大的电子商务公司,熬过了长期的亏损,不仅预言中的失败没有降临,而且亚马逊已经从单一的网上书店演变为网络零售巨头。《圣经》只有一本,但每

Amazon亚马逊kindle购买指南攻略大全(吐血手敲,教你怎样选购美国亚马逊 Amazon Kindle的型号版本){精华}

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 电子书并不是Amazon Kindle带来的新概念,早期的PDA,Palm就能看电子书,甚至曾经风光无限的商务通也能(串口连接电脑),2003年北大方正 还和台湾电子企业联合开发过所谓“电子书包”。电子书真正被大企业所关注是在04年索尼在日本推出电子书“LIBRIé”,并在06年推向美国市场。不过,索尼的电子书从来都没有大火

苏宁易购PK京东商城 电商争霸战中的用户体验

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  近日发布了几篇关于苏宁和京东的评论,于是有网友在微博上问我:京东商城的优势在哪里。我认为更大程度在于用户体验,京东商城做电子商务多年,而苏宁易购说白了,顶多也就是3年的样子。不要小看其中任何一年,只要你少于别人一年,对电商的理解从而在操作上,就比别人差了一大截。  这种理解上的偏差,进而影响在操作层面上,主要表现在:电商平台不仅仅是单纯的卖,更重要是用户购物体验上的运营(包括:物流设

当当网好还是京东好 我的郁闷网购经历给你答案

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搬了家,发现只有一个网口,于是傻傻的用交换机折腾了N多天,最终发现必须用路由器才可以,所以打算上网买一个,习惯性的去了京东,查到一款三天线的无线路由器比较实惠,商品详细页面写的是有现货,加入购物车后点去结算就会回到购物车,再点结算,点付款就又回去了,如此反复几次才发现在购物车里多出一行字,您购物车里有缺货商品,请选择其他商品或等待到货再付款。娘的,一生气就去了当当。当当的界面我是真心不喜欢,一进去

电商人必须思考的几个问题

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我一直很纳闷,为何一谈到电子商务,人们一定会想到这个家伙就是做淘宝店的人?起初我一直逢人这么回答,我就要去解释很久,但后来,皮厚了,也就习惯了!总之,你不要把我理解为“拉皮条”就好!然后,在看了很多人在写如何开直通车,如何买砖石展位,如何提高搜索率等等话题时我就标示相对蛋疼。怎么就没有一个人客观、准确的思考过电商的过程呢?怎么每个人都以销售那一点破结果为荣呢?首先,我的观点

天猫盛行 淘宝只得走下坡路?

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 个人观点是没有走,恰恰相反,淘宝拥有的淘宝集市和淘宝商城就像人的左右腿一样,彼此弥补了对方的不足。B2C市场相对管理规范,但是在价格、小众商品类有其弱势,C2C市场走的是差异化、特色化之路,恰恰区别于商城。  这样做的好处不仅相互弥补,更重要的是可以有效规避营运过程中不可预知的风险。更何况现在淘宝的流量巨大,所以说走下坡路还有待时日来观察。   任何事物经过一段时间的飞速增长后,都会进

凡客诚品的品牌梦

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2012年5月20日,网络情人节,凡客借势李宇春和微博,发动了一场线上线下互动结合的告白式营销。从营销脉络上看,先是18日通过微博释放李宇春“我爱你无所谓”广告牌提前出街消息,引发舆论强关注;随后20日借助线下LED屏,首次尝试代言人广告+微博大屏幕的品牌互动营销方式;21日通过在微博上发起“520无所畏”有奖转发活动,回馈粉丝。

京东商城之殇!

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如果没有口水战和将死的传闻,那还是京东商城吗?京东商城集团创始人兼CEO刘强东肯定要说“Yes”,但没准儿偷偷在心里说声“No”!2012年,有关“京东将死”的传闻如期而来。宣称不再发微博的刘强东没按捺住性子,在愚人节发了一张照片后,又开始和当当网CEO李国庆在微博上隔空对攻。

徐易容讲述他与“美丽说”的那点事

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美丽说:基于兴趣图片,通过时尚教母、时尚达人等专门教女性们如何穿衣打扮,产品可直接链接到淘宝或B2C商城,获得成交分成。获得风投情况:已获得三轮投资。首轮融资来自蓝驰创投,第二轮是红杉,前两轮融资累积1000万美元。第三轮由纪源资本领投,红杉资本、蓝驰创投、清科创投跟投,共数千万美元。

刘强东的豪言与京东商城之困

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京东的资金链是否陷于危机,京东账面上究竟还有没有60亿?京东三次融资总共15.31亿美元,约合100亿人民币。买地投入10亿;2011 年人力成本已15 亿;2011年净亏损11.3 亿,累计亏损20亿。2007年以来,京东总共烧掉的肯定不止50亿。

电商的冬天

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纵观电商的2011年,上下半年确实经历了冰火两重天,过山车般的体验让电商们苦乐交加。尤其是行业下半年,中国概念股赴美上市窗口的关闭——2011年8月,土豆网艰难上市,之后再无中国内地企业在美国上市。这造成的结果是,电商创始人难以通过IPO募资,电商的投资者们难以套现。

窝窝团“专卖店”成团购“吸金利器”

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御泥坊登陆窝窝团专卖店仅仅一天的时间,原价256.9元的御泥坊红石榴美白抗氧化全效套装以99元的平民价销量破千;原价159元的御泥坊定制版睡眠面膜仅以49.9元售卖,销量突破三千;原价9.9元,折后3.9元的御泥坊矿物营养面膜直逼万人销量……

凡客还能坚持多久

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对四岁的凡客诚品公司来说,2011年下半年几乎没有一个好消息大批裁员、个别高管离职、上市未果,传言亏损严重……对四岁的凡客诚品公司来说,2011年下半年几乎没有一个好消息。公司创始人、43岁的CEO陈年,直到最近仍积极配合各家媒体采访,试图稀释这些弥漫在身边的怀疑与担忧。

2012电商倒闭年,美邦邦购网倒闭

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国内最大的休闲服上市公司美邦服饰发布公告称,因盈利难以保障,公司决定停止运营“邦购”电子商务业务,成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业。就在今年年初,美邦董事长周成建还雄心勃勃放言:到2020年,美邦电子商务的销售达1000亿元。按周成建的计划,邦购网是实现其电子商务目标的平台。

团购:提升网站粘度很重要

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在团购行业的寒冬中,各团购企业纷纷嚷着要转变为O2O模式,要转型为商城、社区、团购导航等,这些方式都不能解决团购市场的最基本问题,团购行业之所以有今天的寒冬期,完全是由市场竞争照成的。团购网站同质化严重,各站都没有准确的市场定位与特性服务,互相拼杀价格是竞争的必杀技,大型团购网站先PK掉中小团购网站之后,再相互竞争,分摊团购市场。