优衣库的产品定位

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在日本,优衣库的定位是“以市场最低价格持续提供高品质的商品“,主要客户是学生和一般消费能力的顾客,基本上是班尼路的水准,盖因优衣库开始在日本大规模铺开之时,正是1985年签定广场协议之后的数年,日本泡沫经济加速破灭,经济能力不行的日本人开始抠钱过日子,于是定位于大卖场服装优衣库开始大受欢迎。

淘宝京东挺进农村

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战略价值 首先说明我不是数据帝,没法给大家提供精准的数字。一来现在的淘宝和京东,在一二线城市,已经把人民网购的事业发展到瓶颈了。再增长是没有多大涨幅了。唯一没被开发的就是三线城市和农村了。在这个依靠注册用户数和活跃用户数谈融资的年代,唯有农村才能有巨大的涨幅和提升。从而使他俩的体量发生变化。从而决战未来的胜负。现在京东其实把天猫打的很疼了。

电商不是传统百货的对立面

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首先你得深入洞察过品牌商(百货或shoppingmall的上游)、商业地产、互联网电商、百货公司、ShoppingMall、超市(包括苏宁物美顺电这类家电连锁)、相关技术公司或团队、投资机构等整个生态链相关的利益团体,当然像我一样在这些团体里都做过低中高层,知道他们脑袋里整天琢磨什么日常忙活什么的话,就最好了,不然某个地方就容易卡壳。别相信那些搞投资的大傻子们乱忽悠,他们一般都是没有实操经验隔岸观火隔靴搔痒的二级市场骗子分析师一类的东西。

优衣库和GAP、Zara、H&M、Levi's

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在国外工厂做跟单5年,其实想说这几个牌子很多产品都是同一家工厂生产的,不同的只是面料而已,而且工厂一般就是,严格的客户他就给你做工做好来,不严的客户就随便做做,这四个品牌我跟过3个,只有ZARA没有跟过,可以很负责任得告诉大家,质量要求最高的就是优衣库,款式虽然全是基本款,但是用料,做工跟后段绝对都是几个牌子里最严格的。

农资电商怎么样发展?

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“农资电商”这个概念是近几年才热起来的,媒体舆论也由当初的“开拓”“蓝海”这种比较试探的态度,转向了“互联网+农村万亿空间”这种肯定和鼓励的态度。除了“云农场”等专注于农资电商的平台,其他的企业例如阿里巴巴、京东、当当等一批电商公司,还有金正大、史丹利、诺普信等一批农资企业,纷纷开始尝试,甚至与“农资电商”这四个字没有任何关系的联想也宣布投资“云农场”,千万美金牵手农资电商。

在 Groupon 工作的体验

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Groupon由文艺青年Andrew Mason创立,大资本家Eric Lefkofsky投资。其前身是一个纠集大家一起干某件事情的无聊网站The Point,因为实在是太无聊,也没法赚钱套现,大家都会问“What’s the point?”后来Andrew Mason发现大家干得最多的一件事就是一拨人一起去一个饭店吃饭,靠人多势众说(wei)服(bi)店家给打折,这其实也就是团购的雏形,所谓的人多力量大。

坚果领导品牌三只松鼠

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若干年后,回顾安徽电商的发展,三只松鼠一定是最重要的拐点,而我们也会庆幸,2012年他选择了芜湖。合肥电商环境是最好的,但安徽规模最大的企业在芜湖。无论是千万规模电商数量丶从业人数,合肥应该都是省内第一,另外正在形成的线下交流氛围,还有TP丶培训机构,省内其它城市基本没有。羚羊丶蝶恋,当然还有蔡老板,都是从草根做起,一步一步做大的,而芜湖的两家标志性企业呢?三只松鼠应该算是电商领域的高富帅,凡臣来芜湖时已经是过亿元的销售额。两地的路数不同,基因自然也不同。

京东或许真是个悲剧

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在最新出版、由方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中,作者提到自己与马云聊天时,马云谈及自己对于竞争对手京东的看法,颇让人惊讶。马云断定京东的模式存在巨大的问题,前景悲观:“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

美团发展简史

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美团2010年3月正式运营,随后国内团购网站浩浩荡荡紧随其后加入团购大战,鼎盛时期大小真假团购多达到5800个。经过一轮又一轮洗牌,截止2014年,美团从血淋淋的“团购战场”中杀出重围,成为存活者之一。今年年末,首先传出美团获得红杉资本七亿刀融资,该消息随后遭到双方否认,接着各方评论尘嚣直上,关于“美团已获7亿美元融资消息,美团资金链或断裂,王兴背水一战露败相”的新闻也在各大网站开始铺版面。

支付宝和微信支付的线下之争

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从某种程度上来说,阿里巴巴在替整个市场做新支付形态的市场开拓和用户习惯培养,这是应该鼓掌的。这也是互联网公司推动传统行业变革的一个里程碑事件。目前,线上电商和支付方面,腾讯和阿里巴巴的势力格局基本已定。中短期内,各自都很难再有大的突破。 而线下方面,依然是一片蓝海,存在非常巨大的想象空间。这就是互联网巨头们虎视眈眈的下一个万亿级别市场:线下商户互通及线下支付市场。

七天螺旋刷法打造淘宝爆款

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刷单呢?看看各个各家产品因人而异了,快消品,不刷单是根本不行的。各个类目第一全是刷单刷出来的,例如零食类目某松鼠,茶叶类目某福堂等等等等。这都不是什么秘密了,这已经是业界潜规则了。搜索产品总要有个排列顺序。排名越往前你流量越多,流量越多,你产生购买的几率越高。大家都想拍到前面。怎么办呢?刷呗!!!

有感「凡客 80 免烫衬衫」

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「没有小米的命,得了小米的病。」这就是我对如何看待凡客衬衫这个问题的回答。凡客的DP80衬衫,是其「做快时尚服装中的小米」战略的重要一环。衬衫之后凡客还做过单品羽绒服、羽绒被、冲锋衣等等,都是在向小米靠拢。「做xx行业的小米」、「极致大单品」、「参与感思维」,我敢说大家朋友圈里一定不少这样的宣言,特熟吧。但是我觉得这是不可行的。小米能成为小米,不单是这几个概念几个做法就能成的。

天猫双十一,有猫腻的数据

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双11,各家都在贴数据,粘喜报,用最有利的数据展现自己最辉煌的一面。华为宣布3秒过亿,小米宣布4分48秒天猫旗舰店支付破亿,魅族宣布双11开售首分钟内魅族占据天猫手机销量排行榜第一位。一个个数据喜人,但我们更愿意看数据背后的分析。而当所有的数据放在一起的时候,就会出现数据打架的情况。

有关生鲜电商的八个问题

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自己所在的公司就是搞生鲜电商的,来公司之前,自己对生鲜电商这块了解很少,当然现在也了解不多,在此分享自己对该行业的一点感想,主要是为了抛砖引玉,大家如果有好想法可评论交流。1、销售模式:个人认为主要分两种,现售模式与预售模式。A、现售模式,就如我们日常所购买的普通商品,即买即买。B、预售模式,则是客户提前购买,然后后期为客户配送。我司则是采用此方法进行售卖,通常,用户可以提前购买一周的产品,用户下单后我们会为用户在他指定的配送日期进行配送。

口袋购物”虎口夺食“是互联网创业者的胜利

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这周传出口袋购物再次融资的消息,出乎了我的意料。一年前,我第一次和王珂交流,那时候他滔滔不绝地谈了一个多小时对移动电商的看法,这是我印象中对移动电商理解最深刻的一次交流。王珂花了大量的时间去研究用户在手机上的行为习惯,他认为在这块比PC小得多的屏幕上,用户挑选商品的成本大幅增加,因此个性化的导购成为移动电商的一个重要特征,具有移动互联网特色的流量分配方法,将是移动电商的未来。