阿里巴巴或以CDR形式回归A股

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阿里巴巴如果回A股上市,是一个好事情。但也说因为阿里巴巴结构股权很复杂。所以只能采取CDr形式,即为股票托管凭证。这就可能有些人不太理解这个问题,CDr,到底是什么?是一种怎样的情况?为什么美国有腾讯控股adr这支股票呢?

狼狈的中国A股

作者: 黑苹果 | 分类: 商业财经 | 评论:0人 | 浏览:

最近总是在问,股市不是一个国家的经济晴雨表吗?股市中的上市公司不是一个国家中最好的公司吗?我国GDP已是全球第二,经济飞速发展,人民生活水平显著提高,科技快速发展,这些都是肉眼可见的事实,为什么十年前的股市是四千点,今天却是三千点呢?经济发展的红利去了哪里?公司经营的红利去了哪里?现在政策总说,股市要服务于实体经济,不然就是无效市场。我想说,股市服务于实体经济,经济又拿什么来回报股民呢?当我统计了我国A股的数据之后,我才发现,这十年,A股就是一个圈钱的市场。

痛恨小米多年

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痛恨小米多年,但是现在我还在捧着mi2s写这篇博文,虽然桌子上还放着台正在充电的5s…喜欢小米的人,恨之心切,但又“欲罢不能”。讨厌小米的人,恨之心切,但也“欲罢不能”。毕竟不关注你就不知道小米黑点白点在哪里,无脑黑,啧啧,那就太低端了。所以小米以前被骂现在被骂将来也会被骂,但依旧越做越大越来越厉害,甚至有不少米黑为了证明自己的观点,入了小米然后成为了买买买但嘴上仍黑不止的“米黑”。

不朽的QQ空间

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QQ空间,这个陪我走过整个青春岁月的”玩伴“,现在想想,在高中时代(2G时代),我的好友买卖都排名第一啦,停车位也有好几辆Q7了吧,当时情侣空间都开了哈。陪伴是最长情的告白。初中时候曾经在野球场上奔跑的兄弟,高中时候曾经一起逃课上网的兄弟,大学时候一起通宵撸代码的兄弟。有的人还在联系,有的人却永远不会再联系,但也永远不会忘记。

小米存在的价值

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这个其实是看今日头条不小心关注小米后才有的疑问,因为看到了太多米黑的无节操攻讦,我是真想知道小米的存在是真让他们如此难以忍受么?当然,我也想说说我的看法,攻讦小米的理由大致有三个:1.山寨无核心技术 2.吹牛无底线 3.产品质量服务相关

创业不是件容易的事

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创业是考验一个人综合素质,不是一项两项强就能冲出去创业!创业要想成功,必须具备三大基石:第一,必须是销售高手。创业就是卖货,如果我们不是销售高手,都没搞明白怎么卖货呢,创业怎么能赚到钱呢?难以想象哦。创业不成功是多方面原因造成的,其中最主要一条是销售能力差,如果是顶级销售高手,这些问题或许都不是问题,因为你认识的人都会替你卖命,你知道该如何借力!

小米品牌,无需溢价

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从小米的发展史来看,小米并不是以卖产品摄取利润为目的,或者说不是以其为主要目的。从其不少的宣传文案和雷军多次访谈节目中透漏的消息来看,小米希望做一家类似苹果依靠miui/硬件(手机)/米聊三架马车建设一个类似腾讯的硬件帝国,后来又融入了智能家居的想法而淘汰了米聊。且不止一次的称小米是一家互联网公司。 为何雷军以及小米人对于小米究竟是互联网公司还是传统手机硬件公司如此耿耿于怀呢?

暴雪不哭,站起来……

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我不是来给暴雪洗地,就只想说点客观的事。暴雪是个娱乐公司,服务这么多年虽然用户们暴雪爸爸喊得欢,但它到底还是守着本分的:玩家是天,玩家是地,玩家的需求就是我的正义。它手下的这几个游戏,大菠萝和星际我没怎么玩过,就单说wow包括炉石,都是它先自己做,丢出来一个游戏给大家玩,大家吧啦吧啦说哪里哪里不好,它就乖乖给改了。

点评:小米 2015 米粉节

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真的很佩服小米,450亿美元的估值当初看来是有点过高,现在却觉得小米确实有那个实力达到这个估值甚至超过。最新的数据显示:12小时销售总额20.8亿元。其中,小米核心产品销量:212万台手机、3.86万台电视、7.9万台路由器。小米生态链产品共售出118万件:24.7万个小米插线板、40.3万个小米移动电源、33.6万个小米活塞耳机、20.9万个小米手环、3.12万台小米空气净化器。

小米的竞争壁垒

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其实“低价” 和"miui"实际上是很复杂很不容易实现的事。低价说明了渠道成本控制好,宣传成本控制的好,产品设计思路清晰结构合理没有任何浪费的部分。说明公司结构扁平,产品设计能完全跟着一流产品经理的思路走,最能够贴近消费者需求。 miui做得好意味着小米公司拥有中国最顶尖的软件产品经理并且能对全公司实现有效控制---当然指的实际上就是雷军本人。

装X的苹果2015春季发布会

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熬夜观看了全程视频,整体上来说给我的感觉是波澜不惊,在前期过多的新闻剧透下,没有多少意料之外的东西(iPad Pro不是早说了今年下半年出吗!)。Event流程:炫耀成绩-->发布新品-->演示产品-->线下体验,也是Apple的传统。

“苹果生产汽车”靠不靠谱?

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“苹果准备生产汽车”这一消息经过《华尔街日报》、《金融时报》等多家媒体报道以后,正变得极为可信。最早的报道者《华尔街日报》援引的消息源称,苹果的汽车项目代号为“泰坦(Titan)”,为此组建的团队多达数百人。而该消息甚至明确指出,曾经领导过iPod、iPhone最初版本开发、此后又在福特工作过的史蒂夫•扎德斯基(Steve Zadesky)正在领导苹果的汽车研究实验室。

华为和小米,谁输谁赢?

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华为是什么?华为是二十年前的摩托罗拉和爱立信,三十年前的松下,五十年前的IBM。IBM曾经说过:我有大型机,我有小型机,我有CPU,我有操作系统,我有上百年的技术积累,我的利润率比你们都要高。而PC机只是我的其中一个产品。康柏说:是的,你是巨人,而我只懂营销,但在PC机领域,我打败了你。松下也曾经说过:我有电池,我有屏幕,我有传感器,我有半导体,我有几万的专利技术傍身,我是日本工业界的骄傲。而电视只是我的其中一个业务。三星说:是的,你是前辈,而我只懂营销,但在电视领域,我打败了你。

产品经理:牛逼哄哄的职位

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做程序员?说会coding,一个快排都写得支支吾吾的。做测试?测试多没地位啊,多没技术含量啊。做运维?什么操作系统、网络,我也不会啊。做销售?奔波劳累,还得口才好,我不行设计师?我TMD哪有艺术细胞啊。

周鸿祎做老板,罗永浩做PM

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他们的共同之处就是特立独行,较为自我,且执行力也蛮令人发指的。不同之处就在于周鸿祎比较急性子,罗永浩也有急的时候,但他偏偏就能沉下心来做产品。因为他们两人的初心周鸿祎当年对(小米模式)手机的第一反应是什么?前所未有的危机感,急忙搞特供机。反应确实快,也很直接,但说直白点有点无脑。一昧的为了入口和流量,对自身品牌过于自信,缺乏长远合作根基,最终不论从品牌还是战略都失败了。周鸿祎的反应透露了他的动机,就是份额蚕食以及未来移动格局会处于弱势地位。