微软迷失十年错在鲍尔默？

一家像微软这样量级的公司，在它的生命周期中阶段性迷失是必然的，不仅仅是微软，任何做到这个量级的公司都有可能，特别是在泛 IT 业，这些年多少家公司此起彼伏，整个 IT 的历史用两个关键词概括：浪潮、浮沉。

一个产业/领域/市场的初期，红利足够大，边际收益很高，将这个领域牢牢把住的企业会获得大量收益，也就是搭上了浪潮的车。但是随着「科学技术的进步和人民生活水平的提高」，边际收益递减的规律是逃脱不了的，当企业将这个领域做透，就到了要转舵把握下一个浪潮的时候，否则就会走下坡路。

浪潮就像魔咒，让企业升起，坠落，和冲浪很像。其实每个行业都是这样。但是 IT 业速度太快，太急，必须紧紧追着踩到浪头上。今天我们熟知的是 Apple Google 这些公司，而二十年前当红的则是另外一些公司，如今它们消失的消失，被并购的被并购，这就是浮沉。二十年后今天的弄潮儿会如何？拭目以待。

在鲍尔默的领导下，微软在原有的浪头上玩到了极致，今天评价鲍尔默，一定不能忽略盖茨的老战友在这里的功劳，当初选鲍尔默应该也看中了他能 Hold 住这块。

现在这一波浪潮，还不能说微软掉下来，微软仍然有强大的潜力，但是鲍尔默显然没有把握住转型的时机，也的确是问题。守成和开拓，需要不同的类型。对于开拓，更需要产品向的人。注意我说的是产品向，而不是技术向，产品是个系统工程，懂技术更多的是把握住方向，而不是单兵作战的细节。乔布斯和盖茨当年可以自己焊电路板、写编译器，几十年后他们做的却是对大势的判断。

错在鲍尔默是有一部分道理的，他好干了自己擅长做的，没干好自己不擅长做的。但解决办法不是将微软变成苹果。

我并不觉得微软需要乔布斯，但是微软的确需要乔布斯式的人，这样的人在微软有，就是当年的盖茨。今天的人大多推崇乔布斯，但是当年的盖茨同样有夺目的光芒。我们会发现盖茨和乔布斯在很多问题的观点上截然相反，但是他们都在不同时期取得了巨大的成功。这里的关键在于，他们在自己的公司文化、资源、擅长的事情上做到了极致，都可以做成。不能因为今天苹果的成功，就觉得微软该像苹果看齐。微软需要盖茨式的人，正如同苹果需要乔布斯式的人一样。

微软仍然有巨大的力量没有被释放出来，这些年微软在很多技术上的积累，仍然非常领先。可以说鲍尔默没在这十年中把握住机会，但是力量储备在那里。现在就如同当年盖茨抓住时机以 DOS 和 Windows 横扫 PC 市场一样，得有人能够将这些力量释放出来。

顺便替鲍尔默强调下客观原因：在科技公司之中微软已经不再年轻了，而对手们都很年轻。在企业领域这没什么，但面对最终消费者时，这有问题。年轻的对手们更敢干，包袱更小，内部官僚问题积累还不够突出。而一家已经相当成熟的公司，组织内部的低效必然存在，利益集团和山头是非常正常的，转向也没法快起来。这时真的更需要盖茨式的精神领袖站出来协调，影响公司文化，正如乔布斯塑造苹果、盖茨缔造微软那样。真正想做事的微软的兄弟们，能够减少内部阻力，跑的更顺畅。

盖茨是我最喜欢的这个时代的璀璨群星之一，我支持微软。